我们常在讨论策划方案的核心的是可落地，而我认为可落地是策划方案最基础部分，而不是核心，可验证、可收益才是策划方案的核心。
如今的策划方案不只是单纯是为达到某个目的而做的计划，也不再只是调研，分析，应对策略，筹划。在以前的策划方案来讲考虑到以上几点已经是很好的策划方案了，但对于现在的时代来讲，这些都只能是“表面”，而不再是核心。
什么是可验证、可收益的策划方案？
多少经过市场调研、分析后做的策划方案，落地之后最终都一败涂地。是调研出错？分析得不到位？应对策略错误？都有可能。但如果这些都没错，那么你是否忘记了一件事？就是你的策划方案用什么方式能被验证，方案落地后的收益有多大？
一个策划方案得不到验证，得不到收益，这个方案对于策划师和企业来说就没了意义。不仅要能被验证，而且要得到收益最大化。
举例：将军带着军师的谋略上到了战场，最终赢得了胜利，我军还剩下200人。单纯用输赢来验证这个谋略的话，谋略似乎没错。但再考虑下，用9800人的生命才换回了胜利，这个损失非常惨重。看似谋略被验证了，但却没有满足“收益最大化”。我个人认为一个策划方案如果没有50%以上的收益都不是好的方案。如果我军能剩下5000人，能继续迎接下一场战斗，我觉得这个谋略才算得上是好的谋略。如果能再杀敌军5000人，劝降5000人，我认为这个是高级谋略，如果能杀敌军将领1一人，换来胜利，我认为是顶尖谋略。
换位思考来说，如果你的方案在市场验证成功之后，却没有得到最大的收益，那么这个方案对于企业来说，意义能有多大？站在企业的收益角度去策划方案，站在策划方案如何被验证成功的角度去策划方案，才能“名利双收”。
分享到:
閱讀更多 本意策劃 的文章
