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魏孝文帝是中國歷史上傑出的政治家、改革家。在他當上皇帝初期，政權被其祖母馮太后把持。馮太后死後，他開始施展才能，實行一系列改革，他先整頓吏治，立三長制，實行均田制；太和十八年（494年），他以“南伐”為名遷都洛陽，全面改革鮮卑舊俗：規定以漢服代替鮮卑服，以漢語代替鮮卑語，遷洛陽。並鼓勵鮮卑貴族與漢士族聯姻，又參照南朝典章，修改北魏政治制度，並嚴厲鎮壓反對改革的守舊貴族，處死太子恂，這一舉動使鮮卑經濟、文化、社會、政治、軍事等方面大大的發展，緩解了民族隔閡，史稱“孝文帝改革”。
資治通鑑第八卷 秦紀三
原文：春季，正月丁卯（初三），南齊任命楊炅的兒子楊崇祖為沙州刺史，封他為陰平王。魏主下詔，以為：“北人謂土為拓，後為跋。魏之先出於黃帝，以土德王，故為拓跋氏。夫土者，黃中之色，萬物之元也；宜改姓元氏。諸功臣舊族自代來者，姓或重複，皆改之。”於是始改拔拔氏為長孫氏，達奚氏為奚氏，乙旃氏為叔孫氏，丘穆陵氏為穆氏，步六孤氏為陸氏，賀賴氏為賀氏，獨孤氏為劉氏，賀樓氏為樓氏，勿忸於氏為於氏，尉遲氏為尉氏；其餘所改，不可勝紀。
北魏孝文帝發佈詔令，認為：“北方人稱‘土’為‘拓’，稱‘後’為‘跋’。魏朝的祖先是黃帝的後代，以土德而稱帝，所以姓拓跋。土，乃黃中之色，萬物之元，所以應該改姓為‘元’。諸位功臣舊族中凡從代京遷來的，其姓氏有的重複，要一律改變。”於是，開始改拔拔氏為長孫氏、達奚氏為奚氏、乙旃氏為叔孫氏、丘穆陵氏為穆氏、步六孤氏為陸氏、賀賴氏為賀氏、獨孤氏為劉氏、賀樓氏為樓氏、勿忸於氏為於氏、尉遲氏為尉氏，其餘所改姓氏，不可勝數。
北魏孝文帝拓跋宏
要知道遷都容易，而改掉原來的風俗習慣、甚至是改姓可就不那麼容易了，畢竟在封建社會里，人們對“禮孝”還是非常重視的，這種“背叛老祖宗”的行為可是會換來一場腥風血雨。且不說孝文帝的這個決策是否正確，是否有“迂腐的儒化”、“消極的漢化”，是否使得鮮卑拓跋氏便徹底喪失作為一個民族的獨立性、主體性。單從管理的角度上我們來剖析，突破這種種困難，孝文帝究竟是怎麼做到改革成功的呢？
- 與下屬達成一致，有共同的目標和理念
齊建武二年(公元495年)，北魏皇太子在太廟舉行加冠禮，拓跋宏召見群臣，問：“你們希望朕遠追商、周呢，還是連漢、晉都比不上?”咸陽王拓跋禧回答說：“群臣都願意陛下能超過前代帝王。”孝文帝問：“那麼應當移風易俗，還是因循守舊呢?”拓跋禧回答：“願意聖上為政日益更新。”孝文帝問：“是止於一代，還是希望流傳百世?”回答說：“願意流傳百世。”孝文帝說：“那麼一定要改換風俗，你們不能違背。 ”回答說：“聖上下旨，臣下服從，誰敢違背?”
孝文帝說：“‘名不正，言不順，則禮樂不可興。’ 現在準備禁止說鮮卑語，全部改說漢話。三十歲以上的人，習慣已久，可以允許不立刻改過來。三十歲以下的人，凡是朝廷任職的，不許再說過去的語言。如果有故意不改的，就要降職免官，各位要謹慎。王公卿士們認為怎麼樣?”拓跋禧回答說：“一定遵照聖旨。”
孝文帝在一開始並沒有指責下屬，為什麼沒有按照自己的命令去做，而是先了解下屬的心意，是否能夠明白自己的用意，和自己的夢想達成一致，那麼既然大家都想國家興旺，萬古流芳，那麼為什麼不去做呢？
現實中其實有很多工作，管理者會發現，本來開會時提出的想法，大家一致通過，但是過一段時間發現，項目進展特別慢。作為一個管理者，如果這個時候去指責大家的工作，員工肯定會抱怨，這個不行，那個不行的，項目沒辦法進行下去啦。與其如此，還不如先確定員工是否有想要做好的目標，讓員工自己發現困難，並且樹立起克服困難的決心，發揮員工的主觀能動性，才是一名優秀管理者應該做的。
2.分解目標，把控過程，不要坐等結果！
孝文帝說：“朕曾經與李衝討論過，李衝說：‘四方的語言，不知道哪一種是標準。帝王用的語言，應當作為標準。’李衝的話，罪當處死。”然後看著李衝，說：“你辜負社稷， 應該讓御史把你拉下去。”李衝脫下帽子，磕頭謝罪。孝文帝又指責留守洛陽的官員，說：“昨天朕看到婦女仍然穿著夾領小袖的衣服，你們為什麼不遵照前面的詔令?”官員們都磕頭謝罪。孝文帝說：“朕說得對錯與否，你們可以當面辯論。為什麼上朝就順從聖旨， 退朝就不從呢?”
很多管理者以為發佈完命令就可以坐等結果了，如果領導這麼好乾，那人人都可以做領導了。做好一個決策後，管理者的任務就監督進展，努力完成既定的目標。比如你想一年做1個億的銷售業績，不要只喊口號，把目標分解到每個季度，每個月，甚至是每天，記得，一定責任到人。每隔一段時間，驗收項目進展結果，解決遇到的問題，然後定下接下來要完成的目標，這樣長期下來，你的團隊一定會是一個目標感強、執行力強的團隊。
3. 犯錯不可怕，團隊中的不作為，才是拖後腿
公元494年，北魏孝文帝在官員管理方面推出一項重大舉措：每三年考評一次官員，並將被考評者分為上中下三等，其中上等和下等再分為三等，上等中之上者才提升，下等中之下者罷免，中等的原位不變。考評結束，孝文帝親臨朝堂，宣佈對眾臣百官的罷礎或提升，使低能者不妨礙忠賢者上進，使有才能者不總是處於低位，以讓人盡其才，才盡其用。
他對諸位尚書說：“尚書是關鍵性的要害職位，並非僅僅是管管總務。處理一下文書而已。朕的成敗得失，完全關係於尚書。你們擔任這職務，已經好幾年了，但從來沒有向朕建議過什麼事可為，什麼事不可為，沒有推薦過一個賢才，撤換過一個不稱職的人，這是罪過中之最大者。”
很多人在工作中最怕的是出錯，所以寧願不作為，也不讓領導批評自己的過錯。實際上這才是一個團隊發展滯後的最大毒瘤，團隊中的向心力，是要讓所有的員工都向一個目標使勁，力道均衡，倘若有一個人掉隊，那整個團隊很快就會分崩離析。所以作為管理者要有博大胸襟，能夠給員工犯錯的機會，並有能力承受犯錯。不給員工不作為的機會，建立有效的賞罰機制，讓每個人都有動力，不斷前進成長，這樣團隊的效率才會高，凝聚力強。
正是在這些有效的管理中，北魏在孝文帝的帶領下，改革成功，迅速崛起，併為中國的統一墊下了基礎！
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北魏孝文帝拓跋宏
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