內容創業持續膨脹，短視頻成了熱門掘金點
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7月，林楚方離職創業，想回歸內容領域做短視頻項目，在之前，林楚方曾出任總裁的壹讀傳媒就曾相繼推出音頻、視頻產品，自然也很瞭解視頻的想象空間。
△林楚方
媒體人、豪強
紛紛入局
短視頻帶來的刷屏級別的消息，除了超級網紅papi醬外就是媒體人的接連入局和短視頻分享平臺“快手”毫無徵兆般佔領了三四線城市。
轉過身來創業的林楚方並非第一個看中這個領域的媒體人，從2014年至今，不斷有媒體人步入浪潮中。
今年6月，《中國企業家》雜誌執行總編何伊凡成為“今日排行榜”創始合夥人和首席內容官，這個項目以短視頻為主，進行行業達人的IP孵化；
△《中國企業家》雜誌執行總編 何伊凡
今年5月《東方早報》社長、澎湃新聞CEO邱兵轉型短視頻內容創業；
2015年8月原藍獅子總編輯王留全創立“即刻視頻”，在初創期拿到1300萬天使投資；
2014年9月《外灘畫報》前主編，《上海壹周》雜誌創始人徐滬生，離職創辦“一條”。
2016年，內容創業最值得關注的指標性事件是：
4月papi醬廣告拍出2200萬元天價，“創下人類歷史上單條視頻廣告最高紀錄”，超過范冰冰1800萬的代言費。
9月統計顯示人均流量消耗最高的APP不是微信，而是短視頻應用快手。
9月今日頭條在“頭條號創作者大會”上宣佈投入10億元補貼短視頻創作者。10月，新榜公佈的頭條號自媒體榜單TOP20，有13家已涉足短視頻，半年前僅為8家，一年前只有2家，短視頻成為自媒體大號的標配。
這三件事，都與短視頻相關，其背後，隱藏著內容創業波瀾壯闊的變化。
今日頭條、微博、騰訊、阿里等巨頭今年紛紛進軍短視頻，拼補貼拼政策拼流量，來勢洶湧。
短視頻的發展前景被公認
視頻、音頻是內容傳播的趨勢，但是這需要比較大的投入和專業技能配合，現在的平臺恰能解決這些問題。
還有更多非媒體人創辦的項目迅速填充進這個市場，其實早在2013-2014年，因為美拍、秒拍的問世和成功，短視頻就曾迎來過一波創業高潮，期間誕生了趣拍、魔力盒、玩拍、可見、秒視、開眼等項目。
△趣拍
而迅速躥紅、影響力仍在持續的超級網紅papi醬，讓這種內容載體在普通人中引爆出更多影響力，還引來無數模仿者，這些人並非要創業，更想借此出名來獲得滿足感，包括精神和物質的雙重滿足。
2011年上線的快手，是國內最早的短視頻平臺之一，但直至今年6月才因一篇頗有爭議性的《殘酷底層物語：一個視頻軟件的中國農村》被廣為知曉。
△快手視頻
不少平日裡自詡為互聯網與科技圈內達人的讀者，表示“這竟是自己第一次聽說這個軟件”，儘管其官方宣稱已經突破3億的用戶量以及1000多萬的日活。
儘管已經迎來一波波創業高潮，這個市場依然有著強大的吸引力。
豪強與媒體人的密集進場，網紅撈金無數，成千上萬創作者蠢蠢欲動，人和錢統統湧向同一個焦點。此番情景我們不會陌生，在百團大戰、O2O血拼、直播白熱化競爭中就見識過。
”風口浮現時候，風景總是相似的。“這個領域至少還能產生10個PAPI醬級別的IP。
風口
已經形成
9月份，今日頭條CEO張一鳴做了一個判斷：“短視頻是內容創業的下一個風口”。
當不少自媒體還執著於傳統的圖文內容生產時，“短視頻風口論”倒像是震耳的汽笛，提示著整個內容領域基本面正發生的重大變化。
內容產業是否成風口，可從消費端、生產端和投資端三方面來看。最近一年，短視頻恰恰在流量（消費端）、產量（生產端）和資金量（投資端）都出現了井噴現象。
（1）消費端：流量
流量越來越貴，在業界是個常識，9月底爆發的“公眾號刷量工具失靈，部分大號閱讀數暴跌”事件，不過是公號流量遭遇瓶頸的一個註腳。然而，短視頻流量今年卻飛速增長。
微博短視頻流量今年爆發式增長，第二季度的日均視頻播放量是第一季度的3.3倍。微博今年股價一路飄紅，市值甚至超過Twitter，短視頻功不可沒。
△來源：微博（截至2016年10月8日）
今日頭條的短視頻播放量上半年增長260%，日均播放量高於10億，超過了圖文內容。圖文和短視頻內容比重的此消彼長，已成定勢。
短視頻獨立APP也極為強勢，在三四線城市大受歡迎的快手，2015年6月用戶數突破1億，2016年2月即超過3億，8個月時間俘獲2億新用戶。
各個平臺上的短視頻流量正全方位井噴。當一口新油井被鑽開的時候，圍繞在它周圍的人將是受益者。
（2）生產端：內容生產者
流量在哪，內容生產者就在哪。短視頻流量井噴，內容生產者的井噴是自然而然的結果。
除了前媒體人投身短視頻創業陣營，傳統媒體機構也紛紛發力短視頻領域。就在今年10月，南方週末、新京報等傳統媒體紛紛宣佈在短視頻領域的投入。
生產者的增加，更多的來自自媒體人的轉型。
一年前，頭條號自媒體榜單前20名中只有2家生產短視頻，而如今已有13家涉足短視頻。一年之後，在那些自媒體大號上，我們估計很難找出不涉足短視頻的“遺老”了。
PGC生產者激增之外，UGC的爆發同樣驚人，快手每日上傳短視頻量超300萬，假如以每個視頻3分鐘算，可以播放超過6000天。
專業團隊生產、篩選視頻的方式正受到資本追捧。
和單個網紅的個人發展路徑不同，內容生產團隊對視頻的專業性、策劃性要求更高，他們往往對內容格調要求很高。
像一條、二更這樣的應用是典型的內容生產商，團隊自己製作視頻內容，然後鋪渠道發放。一條主打生活、文藝、潮流，二更覆蓋文化、藝術、美食、時尚、旅遊、公益，總的來說就是有格調懂生活還有藝術氣息的視頻。
除了一條、二更，還有很多生活方式類短視頻項目，比如即刻視頻、三顧、一人食、量子頻道、企鵝和貓、日日煮、刻畫等。
今年3月，二更獲得5000萬人民幣A輪融資；
5月，即刻視頻獲得1000萬天使輪；
7月，一條完成 1 億人民幣 B+ 輪融資，它在去年6月剛剛獲得數千萬人民幣B輪。
這些項目由於自己流量的侷限性，往往對於第三方平臺有很大依賴，但是為什麼在初創期就能得到投資機構的信賴？
除了短視頻這個大趨勢之外，它們貼近生活，而生活用品，也是導電商最便捷的一個領域，而能將承載的內容和信息量更快的傳播和實現廣告變現，這是投資者最希望看到的。
而不管UGC還是PGC，內容本身都很重要，在這個創意不嫌多的時代裡，懷揣精華內容的人想要進來不是沒有機會。
但這類創業項目難在如何成為頭部內容資源，這個路徑並不好尋找。而且即便成為了頭部內容，也還面臨商業變現和如何不斷翻陳出新的難題。
（3）投資端：巨頭密集進場
一個領域是否形成風口，最顯著的指標是巨頭是否入場。從百團大戰到直播大戰，風口所在，必是巨頭的必爭之地。
而今年4-9月，短短半年時間內，互聯網巨頭們不約而同入局短視頻。這些巨頭的切入點各有側重，但無一例外的是，其佔位均十分迅猛：
BAT、今日頭條、陌陌、新浪微博、網易……豪強們各懷心思，強勢闖入，齊力將短視頻推向中心。
由此帶來的一個變化是，短視頻廣告正在爆發：4年後廣告規模將達到600億元，是現在的10倍；尤其是新聞信息媒體廣告，短視頻的貢獻率會從目前的13%攀升至63%，在所有渠道中增長最快。
短視頻的
新生
短視頻風口為何在此時浮現？
除了智能手機普及、移動網絡升級、上網資費下降等基礎設施原因，短視頻成為“國民級應用”的時機，與自身的兩大特點相關：
一.移動化挑戰
短視頻與長視頻相比，是碎片化的，隨時隨地可以觀看，移動端成為它最重要的發育土壤。
二.分發機制挑戰
短視頻量大而分散，眨眼而至，倏忽而去，它很難成為頭部內容，傳統的人工編輯方式無法對它進行有效分發。
沒有大規模的去中心化分發，短視頻不會爆發。
短視頻清除這兩大挑戰，一共用了十年，這中間可分為三個階段：
第一個階段是05、06年的優酷、土豆時代，它們最初都定位為UGC視頻網站，首倡拍客文化。
但是，那時智能手機和wifi都不普及，短視頻缺乏基礎設施的必要支持，“拍客運動”後來偃旗息鼓。
第二個階段是12、13年，智能手機接近6億，3G網絡覆蓋人群接近4億，移動化的問題基本解決了。
因此，快手、秒拍和美拍等短視頻應用快速圈了一批用戶。但是，去中心化分發的問題仍未解決，短視頻只流行於特定人群（如美拍的年輕女性群體）。
第三個階段，社交巨頭紛紛發力短視頻，2013年8月新浪微博增短視頻分享功能，2014年9月微信上線小視頻功能，並於近期測試“大視頻”功能，或將突破6秒時長；今日頭條等資訊平臺同時介入該領域。
如今，微博和今日頭條日播放短視頻均超過10億次。
社交分發和智能算法分發的加入，一舉解決了短視頻的分發難題，將短視頻從小圈層中解放出來，獲得新天地。
劇變的
行業格局
巨頭正在接管戰場。目前，在這場短視頻爭奪戰中，大體可分為三大流派：
（1） 智能算法派
智能算法作為高效的分發方式，已經在今日頭條身上得到驗證。
事實上，短視頻更像與圖文內容更接近，與長視頻差異更多，因此智能算法分發從圖文類資訊移植至短視頻，比較自然。
不過如何培育和生產優質內容則是棘手的挑戰。今日頭條的10億元補貼計劃，是有針對性的舉措。
（2）社交傳播派
社交派依靠人際圈層進行短視頻分發，目前無論是微博的弱關係社交網還是微信的強關係社交網，短視頻的量都不小。
但是，隨著社交圈膨脹，用戶不感興趣的短視頻會大量出現在面前，分發有效性會降低，這是社交派的長遠隱憂。
（3）人工推薦派
事實上，以優酷、愛奇藝為代表，對頭部內容的傾注必然導致對長尾短視頻的忽視。人工推薦派逐漸淡出主流。
在美國，短視頻也基本上被社交派和智能算法派壟斷，短視頻巨頭如Facebook、Instagram、Youbube、Twitter都在不同程度上引入智能算法分發；
他們或許最初倚重社交分發或人工推薦，但到2013、2014年後先後向智能算法取經。
Instagram的轉型可視為典型。2013年Instagram被Facebook收購後，短視頻流量劇增，後來引入了推薦算法。如今，Instagram用戶的視頻瀏覽時長保持著每半年增長40%的速度。
從目前來看，增長速度最快的是智能算法派。對於新入場者，算法派有利於他們獲得長尾流量和廣告。
作為一個小規模的生活類短視頻團隊，“一色神技能”在比較了40多個分發渠道後，採取的一個策略是：今日頭條首發、其它渠道第二天跟發。
除了收入，他們更看重的算法推薦的效應：
選擇在頭條首播可能能給更多的推薦量，從而獲得更多的播放量和分成。因為頭條的用戶群足夠大，且用的是推薦制的算法，所以在一定程度上可以測試視頻內容的受歡迎度。
巨頭頻繁拋出
橄欖枝
在這場內容大戰中，優質短視頻是1，渠道分發、廣告價值、電商轉化等都是1後面的0，因此，對巨頭們而言，爭奪短視頻生產者既是第一步，也是足以決定最終勝負的一步。
今年我們看到平臺爭相向短視頻生產者拋出的橄欖枝。
這種情況似曾相識：團購大戰，美團、大眾點評和糯米向商戶補貼高達上萬元；移動支付大戰，微信錢包和支付寶爭相發紅包；出行大戰，滴滴和Uber展開補貼競賽。
短視頻創作者似乎正迎來他們的幸福時光。除了各大平臺以真金白銀爭相示好外，想象空間巨大的廣告市場和活躍的融資市場也足以鼓舞人心。
Papi醬的天價廣告一度讓外界瞠目結舌，其實有IP價值的短視頻生產者的廣告價正一路走高。業界人士預計，廣告的更大漲幅是在未來二三年內。
活躍的短視頻融資市場，也讓內容創業者怦然心動多了一個理由。都說今年是資本寒冬，然而短視頻領域卻是“風景這邊獨好”，不僅融資數量連年攀升，而且融資輪次多為天使倫和A輪，金額動輒上千萬。
機會紅利，誰是贏家？
這是內容創業2.0時代留給短視頻創業者的機會紅利。不過，紅利需要主動去抓，內容創業者得做到三點：快、狠、準。
第一要“快”：進場越快才能搶得先機。15年和16年當網約車司機，完全是兩種待遇。
第二要“狠”：要抓有爆發力的領域。Papi醬之為Papi醬，就因為她在短短數分鐘內一狠到底，之前從沒有人做到。
搞笑幽默、生活、娛樂等領域正變得擁擠，但美食、財經、軍事、時尚等垂直領域還有一片藍海，只要夠“狠”，想象空間就夠大。
第三要“準”：有短視頻網紅坦言：“同類型的視頻越來越多，就算你內容很好，但還要平臺推薦你才行。”選準主要的分發渠道很關鍵。
對於短視頻的入場者，最難的是邁過兩道檻，一是傳播到足夠多的目標人群，二是產生廣告收入以維持良性運轉。
而現在能同時滿足這兩大要求的，唯有社交派和智能算法派：微信、微博、今日頭條既是流量的匯聚地，又為提供了真金白銀的流量變現渠道。
現在短視頻分發渠道有40多個，有變現價值的平臺可能不超過五家。
社交平臺的蛋糕已被大V和網紅們瓜分，智能算法派成為新入場者的一個關注點。“一色神技能”選擇在頭條上首播，二更喊出“去公眾號”戰略。從算法平臺切入，獲得傳播和收入，再結合其他渠道建立品牌效應，是一個務實的選擇。
關於變現方式和未來
各類平臺都希望抓住這波行業浪潮進行變現，同其他內容創業項目一樣，短視頻的商業化想象空間目前集中在廣告和電商層面，並且與網紅孵化、粉絲經濟、打賞模式均可很好結合。
除了這些慣用手段，也有一些項目想要通過品牌IP化來變現，比如二更在今年1月出版首部IP作品《陪你說一世晚安》，創始人李明也曾和媒體透露他們在籌備拍攝自己的電影；
今年4月份上線的刻畫視頻，也在創立初期就推出了版畫售賣，創始人苗煒還認為短視頻在未來極有可能成為電視節目。
這些商業化手段都在不斷嘗試中，但比起圖片和文字類產品，越來越多的人覺得短視頻是離錢最近的媒體。
回過頭來看，短視頻越來越能體現出UGC在突發事件上的及時性，成為一種新的媒體形式。
而它的發展或許也會和長視頻一樣，平臺爭搶頭部內容的版權，就像熱門電影電視劇之於優酷樂視愛奇藝，說不定內容生產商和網紅將會在一定時間的流動期後，找到適合自己的平臺做最後的落腳。
可以肯定的是，達到百萬級別的粉絲數量的頭部內容已經可以形成較大的商業價值。
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