2018年才開始沒有幾天，就傳來了彪馬的重磅消息，持有彪馬 85.8% 股票的 Kering 集團，決定把它手上 70% 彪馬股票，全部配送給 Kering 集團的持股者，只留下手上持有的 15.8%，在 2016 年，彪馬佔有 Kering 集團的 30% 生意額。
這意味著 Kering 的大股東，持有 40.8% Kering 股份的 Artémis 集團，在此舉動過後，將會得到 29% 彪馬的股份，將成為彪馬的大股東，Artémis 集團發公告說，他們會將彪馬視著為“長期戰略性夥伴”，然後其餘的 55% 彪馬股份，將會分配給各個持有 Kering 股份的股東。
至於如何詳細地完成這個股權的轉移，就要等到今年的 4 月 26 日， Kering 董事局來投票決定此事的種種細節，對於這項計劃，Kering 的 CEO 和 彪馬的 CEO 彼此都發言，彼此都對此事保持著樂觀的態度。之後，Kering 的未來將會更關注於奢侈品牌上和擴展新的業務，也表態了希望能夠儘快償還現有的債務，而彪馬的 CEO 也感謝 Kering 這次的轉移，此舉得以讓彪馬繼續維持現有的策劃，這對於彪馬營業額剛剛好轉的狀況，是一件好事。
我的文章出現的用意，就是要試著理清很多個問號，也試著看看自己的預測到底準不準。將來再看回去，其實是一件挺有趣的事情。
Kering 在 2007 年收購了彪馬之後，第一件事情，就是把彪馬整個品牌時尚化，然而一直都得不到很好的市場反應，終於在 2015 年和 Rihanna (簡稱 Riri)的合作，彪馬開始得到了全球矚目的眼球，彪馬這個運動品牌也回到了時尚界的視野。彪馬的股價也因為 Riri 的號召力，股票因而飆升了接近一倍，Kering 守了那麼多年的品牌終於看到了曙光，一切看起來都很美好。
可是，當初 Kering 收購彪馬的時候，卻是耗費了 330 歐元對於 1 股的價錢價才把彪馬收購過來，其實盤算於 10 年的成績單，再算進股息，彪馬只給 Kering 帶來了 5.7% 的回報，這 5.7% 的微薄回報，也算是跑輸了給德國股市(CDAX Index)，而競爭對手耐克(+454%)和阿迪(+360%)的表現也遠遠超過了彪馬的表現。這疲弱的表現，導致一直以來，都有傳出 Kering 要出售彪馬的風聲。
彪馬這幾年來得以崛起，全靠著 Riri 的影響力，這也是 Kering 一直擅長的營銷模式， Kering 已經用著類似的方式，用上有影響力的潮流時尚人物來刺激已經疲勞老態的品牌，之前就是用上了 Tom Ford 和 Alessandro Michele，已經成功地把 Gucci 起死回生兩次，也曾經用上了 Hedi Slimane 搞紅了 YSL 和僱用了 Alenxander Wang 和 Demna Gvasalia 造就了現在的 Balenciaga。彪馬這一次的迴光返照，相信背後也有著 Kering 的扶持，才得以有現在如此亮麗的成績。
彪馬雖然回來了，可是卻處在一個尷尬的狀況，它有著很好的運動資源，代言著全世界最有影響力的跑步選手，也是意大利和槍手阿森納的贊助商，可是，現在的彪馬，卻被改造得像一個時尚品牌，被改造成過於 “Kering” 風格了。現在的消費群，有誰還穿著彪馬的鞋子來跑步？穿著彪馬的鞋子來踢球？
這篇文章是阿Nel所寫，發佈在知乎專欄“運動品牌在忙啥“”，微信公眾號“阿Nel帶你浪”，和臉書 “AhNelSneakerColumn”頁面，如果不再以上三個地方讀到這篇文章，請告知，我會附上紅包一份。
Kering 這一步棋，其實就是說著，對於彪馬，我擅長的那一套，已經成功實踐了，也都盡力了，也看到了可以達到的成績，當 Kering 一切設想的計劃都完成的時候，現在的彪馬，雖然有著很好看的成績單，內部卻也還隱藏著很多問題，需要去解決，對著目前的彪馬，現在的 Kering，已經不曉得如何再把彪馬推上另一高峰了。
那麼為何 Kering 要轉移股權而不是直接出售呢？對於這件事情我的看法是，不是 Kering 不想賣，而是 Kering 要價太高，目前的市場，沒有任何買家敢於接盤。所以 Kering 就換了一個方式，把 55% 的彪馬股權放出去，再靜觀其變，看看到底有誰對彪馬這一個品牌有興趣。55% 這個數字其實也很有趣，就要從股市買到彪馬的控制權 (就是51%),是不可能的事情，就到最後，如果任何一家公司要得到彪馬，最終還是要經過 Kering，還是要和它周旋，所以這就是彪馬被 Kering 和 Artémis 集團視著為“長期戰略性夥伴”的意思。
其實也可以換個角度說，Kering 已經做了選擇，以其對著彪馬，不如專心的搞自家的奢侈品品牌，對於趨勢的順勢得以帶給奢侈品的營收，相對於傳統的運動品牌，更顯得直接簡單粗暴，就拿巴黎世家的一雙鞋款，一雙可能和彪馬相同成本的球鞋(對，就是說著Triple S),可以毫不費力地賣上接近 1000 美金， 這層次是傳統運動品牌難以達到的。那麼多年的經營經驗，Kering 已經從彪馬的商業運作上，學習到了如何運用球鞋，來經營一個品牌，而且也經已運用在自身的 Gucci 和 Balenciaga 身上，對著彪馬，K ering 的目標已經達到了，時間點也成熟了，留著彪馬也就沒什麼用處了。
彪馬將會變成怎麼樣，我相信在還沒知道下一個買家之前，彪馬還是會維持現狀，也只能保持現狀，相信不會有什麼大動作或者大策略的改變，我對著這一個狀況，我是不太看好的，就是連 Kering 目前那麼有影響力的公司都這樣子對著彪馬，全世界還有什麼有底氣的公司能夠幫助彪馬再創高峰呢？除了安踏集團，視乎沒有。對於這件事情的參與者，我猜是現在市值終於衝過了 1000 億的安踏集團，安踏集團這個名字，每一次討論著彪馬賣盤的時候都會冒出來。安踏集團對著彪馬虎視眈眈，眾人皆知。安踏集團在之前拿到了 Fila 的中國使用權和收購了 Kolon，到目前為止，安踏集團對這兩個品牌也接管的不錯，所以，面對著更大更難處理的彪馬，安踏集團不怕，也確實有著接管彪馬的勇氣。
安踏集團要收購彪馬的消息，從 2015 年就開始謠傳，在 2015 年上半年業績發佈會上，安踏集團 CEO 丁世忠表示，“安踏一直在尋找收購機會，未來一段時間會有方向”。可是現在已經是 2018 年，今日的安踏已經不同往日，現在的安踏總市值僅次於國際巨頭耐克和阿迪達斯，位列全球運動品牌行業第三，已經不需要用彪馬來證明自己的身份了。這就更加確定了我之前說 Kering 要價太高的猜想，我的猜測是，Kering 開的價錢，讓本來會直接爽快地購買的安踏集團變得卻步而猶豫不決，更何況現在的安踏，也認為現在的彪馬其實也不值得那筆數字了，可能還會會敢敢地和 Kering 壓價，導致在價錢上兩者一直談不妥。使得僵持不下的 Kering， 最後心一狠，把全部股票分配出去，再看看彪馬是不是真的淪落到了沒人接盤的地步。
安踏 CEO 丁世忠其實也曾提出，從 2018 年起安踏正式開啟全球化戰略。所以我猜測，安踏集團最終還是會收購彪馬，也將會用一個很合理划算的價錢來完成收購，就這一切只是時間點的問題罷了。至於安踏會如何對待彪馬，這個我們就等到安踏真的收購彪馬了再說吧。
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