社交輿情監測，英文 Social Listening，是一個在社交營銷領域耳熟能詳的名詞，簡單來說就是通過工具去聆聽社交媒體上的討論並加以分析，從而得出指導營銷決策的情報。
談到“情報”二字，相信我們立刻就能感受到它的價值；而且隨著大數據的深入人心，越來越多的企業也已經把社交輿情監測整合到營銷調研和敏捷營銷（Agile Marketing）的工作中。
然而，有價值的情報並不是免費的，也不是用免費工具按個按鈕就能輕易得出的。一般需要請專業的輿情監測公司、營銷代理公司等進行專項服務，進行數據的蒐集整理，加上有行業經驗的分析人員進行分析加工，才能得到能夠指導實戰的情報。
按照經驗，一份輿情分析報告，價格範圍很大，在幾千到十幾萬不等，取決於抓取的數據量、時間跨度、分析深度、涉及到的分析師數量和資深程度等等很多因素。
一般都是單獨立項按照需求量身定製報價的，標準價格的套餐也有。是要“巨無霸”套餐，還是自己搭配薯條漢堡，看客戶具體需求。
那麼問題來了，既然是收費服務，客戶自然是有期待值的，希望得到的是有用的情報，這是很合理的要求。
而所有人都不希望看到的，就是輿情監測公司和公關營銷公司費了九牛二虎之力，比如用了四周數據蒐集，兩週人工分析，最後得出了七條結論，客戶一看說，這裡面五條都是“common sense”（常識），做我們這個行業久了，不用分析也知道。
我之前在公關公司、創業諮詢公司和廣告公司不同的角度都參與過社交輿情監測的項目，類似的問題不止一次碰到過。那麼有什麼解決方案呢？
1. 服務團隊的客戶及行業經驗
這屬於從根本上解決問題的辦法之一，如果進行輿情分析的分析師具備豐富的行業經驗，甚至比客戶對於所在行業都熟悉，得出的結論自然是有說服力的。這個是有一定難度的，可能也會導致價格的提高。
由長期服務客戶、熟悉客戶和行業的營銷代理公司把關，與輿情監測公司優勢互補的方式，也可以一定程度上解決這個問題。因為很多營銷代理公司和品牌都是多年甚至幾十年的合作關係，有些長期服務同一甲方的乙方資深人員，可能比客戶團隊都更熟悉品牌。
- 第一步，輿情監測公司做第一輪分析得出初步結論；
- 第二步，與營銷代理公司溝通，進行常識檢驗；
- 第三步，營銷代理公司結合自己的營銷實踐經驗進行補充，雙方溝通得出進一步的結論。
然而，有些情況下更瞭解客戶的還是客戶自己，即使通過上述方式，有可能仍然無法滿足客戶對於情報深度的要求。這時應該怎麼做呢？
2. 參考管理諮詢公司的操作經驗
類似於麥肯錫這樣的企業管理諮詢公司，其實也會經常碰到類似的問題，甚至有過之而無不及。因為需要得出的結論已經不只是營銷層面，而是企業管理層面，面對的對象也往往是行業經驗幾十年的CxO或高管。
《The McKinsey Way》一書中，針對這一問題也有一套系統的解決方案，我認為值得借鑑。主要由3個要素構成：
a) Fact Based / 以事實為基礎
事實（Fact）是得出高質量洞察（Insight）的基礎，也可以彌補行業常識和直覺的缺乏；而且，事實有助於提升可信度，彌補信任度鴻溝（credibility gap）。
想象一下，一個工作2-3年的分析師，給一個從業20-30年的五百強CEO去提出企業管理方面的諮詢建議，儘管分析師可能是名牌大學MBA畢業並且有大公司的品牌背書，還是很容易得不到足夠的信任；但如果得出的每一條結論都有強有力的事實作支撐，情況就不一樣了。
確保數據的準確性和算法的嚴謹性（比如使用有市場信譽度的輿情監測工具和公司），並對社交監測數據做出第一輪的清洗和挖掘，排除噪音，人工調整正負面標籤，保證樣本量大小等等，得出有可能指導後續結論的事實，是大前提也是第一步。
b) Rigidly Structured / 嚴格的結構化
在得到了大量的事實之後，如何進行進一步挖掘與分析呢？
書中提到了一個MECE原則（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）：“相互獨立，完全窮盡”。用最高的條理化（因此困惑最少）和最大的完善度理清思路。
簡單來說，就是一個邏輯性的歸納總結過程，把類似的事實或問題歸類到同一個類別下，保證每一個類別“相互獨立”，直到無法得出更多的類別為止（完全窮盡）。從數量上來說，清單裡的一級內容最好2-5個，3個最佳。對於很難歸類的內容，一個有魔力的類別是“其它事項”（但不能濫用）
按照嚴格的結構化，對社交輿情監測發現的事實進行梳理，在這個過程中可能就會有一些亮點值得進一步挖掘，並逐漸產出高質量的洞察。這是承前啟後的一步。
c) Hypothesis driven / 以假設為導向
書中提到的“最初的假設”其實是解決問題的一個方式，即在開始之前就找出問題的解決方法。聽起來好像自相矛盾，但其實這很正常。
先提出一個可能的方向，然後蒐集事實來支持這一方向。在這個過程中，如果事實最終支持這一方向的正確性，恭喜你問題解決了；如果逐漸發現的事實證明這一方向可能有問題，那麼就可以有的放矢地調整方向。
對於社交輿情監測也是如此，可以大膽的拋出一些洞察和假設作為導向，再用發現的事實來驗證。這些假設不見得一定要自己拍腦袋得出，可以參考一些行業評論（PGC）、用戶評論（UGC）等，也可以和客戶坦誠溝通，聽一下客戶的假設。
通過上述系統化的步驟，可以有效地改善分析產出的結論質量。然而，這一過程是需要時間的，如果碰到需要實時決策與優化、時效性要求很高的情況怎麼辦呢？
3. 有客戶參與的整合社交情報系統
中文說起來有些拗口，英文其實有標準名詞：Social Listening Command Center。
類似於情報戰電影中滿是屏幕的指揮室，大家各司其職，基於實時情報迅速採取行動。
這並不是一種全新的形式，不止一家知名企業已經進行過這樣的營銷戰役，比如多年前經典的耐克“活出偉大”營銷活動，手法至今仍被很多企業所借鑑。
包括客戶、創意、媒介、執行等跨職能團隊，奧運期間在同一間“war room”辦公，牆上有社交輿情情報和奧運實時節目等進行播放，各部門緊密配合，實時根據最新的賽事情況得出情報，併產出相應的社交內容進行借勢傳播。
在特殊項目（比如奧運）期間可以有這樣“物理”上聚在一起的整合團隊，在沒有特殊項目的時候，這樣的合作機制其實也可以以另一種形式進行。
不見得需要專門的一間指揮室，虛擬的社交監測儀表盤（Dashboard）可以把大家連接在一起。客戶、營銷代理公司和輿情監測公司作為並肩作戰的戰友，共同為了完成品牌的商業或營銷目標而努力。
比如，分析團隊可以在月報、專項報告等有相對充足時間進行深度數據挖掘、以及按照上述第二點進行系統分析的情況下介入，進行深度報告的產出；
而如果客戶更看重的是每日實時討論話題、負面聲量變化、競品動向等，與其說輿情監測公司每天花4-6個小時費勁做一個漂亮的PPT或者寫一封很長的郵件，客戶還不見得每天有時間看完；
不如考慮直接量身定製一個實時更新儀表盤（real-time dashboard），把客戶最希望瞭解的情報彙總在一個界面上，客戶和營銷代理公司在前線戰鬥的人員可以隨時登陸訪問，也可以第一時間應用到實戰中。
比如競品或某位意見領袖發佈了一條微博，帶來了大量互動，引發了儀表盤上的聲量圖表變化，而這條微博裡面與我們的品牌是有關聯的。這個時候一線作戰人員就有機會順藤摸瓜找到這條微博，並迅速借勢傳播。
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