園林景觀具有一定的獨特性，主要體現在：
1、園林景觀具有多專業綜合性。一般的一個綜合性的園林綠化工程涉及了土建（包括土方)、給排水、景觀照明、維修等多種專業， 實屬"麻雀雖小，五臟俱全"。
2、園林綠化大部分的實施對象都是有生命的活體，靠"三分種植七分管理"。
3、園林工程建設在景觀小品、植物配置等方面則更講究藝術性。
4、園林景觀工程往往是各項配套工程的最後一環，工期較緊、受自然條件限制、需現場協調配合的事項較多，不可預見因素也多。
園林景觀工程造價控制工作主要分為5個階段: 投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工結算階段。
一、投資決策階段
主要是對景觀進行產品定位：定品質、定風格、定功能和定特色。
二、設計階段
儘管設計費在建設工程費用中所佔比例不大，一般只佔建築安裝成本的 1.5%～2%，但對工程造價的影響可達 70%以上。成本不是優化出來的,而是設計出來的。
不同企業的價值取向差異大, 有的企業偏重硬質景觀，設計以"硬質景觀"為中心，硬景多，軟景少。有的企業則更偏重軟景，從投入產出效率角度而言，硬景造價高，而軟景造價低。一些大型的住宅房地產企業均以軟景為主。
建立景觀的面積指標模型是保證景觀品質、控制成本的有效手段。
首先是軟硬景面積比，在景觀中，軟硬質景觀造價相差很多，硬質景觀單方造價一般是軟景的兩到三倍。通常是按照7:3或8:2控制。
其次是單項控制，在硬質景觀中，按單方造價從高到底依次是： 建構築物（門衛室等）、泳池、水景、高檔鋪裝（森林綠等）、普通鋪裝（黃鏽石、地磚等）。造價比約為15: 10: 5: 2: 1。所以硬質景觀應主要控制建構築物數量、泳池面積、水景面積、高檔鋪裝面積、普通材料鋪裝面積等指標。
而軟景中，同樣的投影面積，喬木、灌木、草地的價格比約為10~15: 5: 1。特別是胸徑20 cm以上的大喬木通常佔了軟景成本的50%以上。而同樣的喬木因規格、品種不同，價格差異也很大。大面積草地、疏朗的空間，造價會較便宜。
設計最好標準化，對已經成熟的景觀大樣做法和材料品種等進行產品固化，以便節約設計時間和縮短採購週期。要建立通用做法圖集，對車行道、人行道、基層、停車場、雨水口等常規做法進行規範化、標準化（如曾有碰到過同一個項目，分三期開發，結果三期的鋪裝基層做法各不相同）。
選取石材、地磚、防腐木、燈具、座椅、雕塑等景觀要素常用的品種，建立圖庫，設計中至少90%要從常用材料或部品庫中選取，這樣可以極大地降低採購難度並且便於造價控制。也方便後續採取戰略招標的方式，確定施工單位，既可以縮短採購週期，又能保證質量和供貨進度。
對景觀設計成本同樣需要進行限額控制，比如單方不超過300元或500元之類，設計單位提交圖紙同時提交成本估算，包括初步設計估算、擴初設計估算、施工圖設計估算，以保證他們在投資限額範圍內進行設計。在設計提交成本估算的同時，招標方或委託的諮詢方也需同步進行估算，保證造價不超標。
例如：某項目的設計限額為350元/m2，景觀面積16000m2，總價需要控制在560萬元以內。在第1版擴初圖時的估算價格為644萬元，但隨後進行設計優化，主要是對鋪裝及苗木規格進行優化，優化後的估算價格調整為520萬元；在施工圖設計時的預算造價為500萬元，最終合同簽訂價格為478萬元，施工過程中發生簽證25萬元，最終結算額為503萬元。
景觀工程在設計階段的成本把控是成本控制很重要的一個環節，應從多個方面和角度控制。比如水景的設計，水景設計是把雙刃劍，它可以使社區環境充滿靈氣，增添休閒氣氛，營建初期美觀、豪華，但水景需要較高的運行成本以及後期維護費用，很多水景在後期是不開放的，只剩下裸露的各種噴頭或卵石，效果很不好。因此在營造水景時，要有長遠考慮，不能圖一時的亮點，設計中的水景面積在整體環境景觀中所佔比例不宜過大。
在房地產住宅小區的整體環境中，綠化種植佔很大的比例，一般住宅區的綠化造價比率應在40％左右，高檔住宅區甚至高達60％，綠化種植設計是否合理對於住宅區景觀成本有較大影響。
三、招投標階段
工程招標階段是最敏感的階段，也是成本控制關鍵的階段，園林景觀工程規模小，技術難度低，而且安全風險與合同風險較小，故多數企業採用的是經評審的最低投標價法，既公平合理，又能節省各方投入。
招標前，最好進行設計圖紙會審，由設計、合約、工程、營銷的各專業人員等對景觀圖紙進行審核，指出不合理之處，同時提出合理建議，以減少變更及簽證發生幾率，有效控制造價。比如：設計是否符合現場實際情況，是否有現場需要而漏設計的地方。
招標採購一般有幾項主要工作：
1、確定適合招標項目的投標報價和承包方式。
對於景觀工程而言，建議優先採用工程量清單計價的總價包乾模式，對業主最為有利，這也是大多數企業所採用的模式。
2、編制完善的招標文件及合同。
2.1、明確招標範圍。
有的招標圖紙中存在但不屬於招標範圍的內容，或者招標方需要將圖紙中的部分內容分包給其它單位，這樣就需要在招標文件中予以清晰表述，尤其是對於需要分包給其它單位的情況，應將各個單位的工作完成交接面表述清楚，並宜選擇容易計算清楚的節點作為工作交接面。
比如：土方（總包交付給景觀的標高是多少。一般情況下，總包交付場地為景觀完成面標高以下300mm，也有將土方全部劃分給景觀單位回填的，但景觀回填土比總包回填土價格高，從成本角度考慮，土方應由總包回填）；雨汙水（是否為景觀範圍）；苗木（是否有甲供苗木，如有甲供，苗圃的具體位置在哪裡）；垃圾桶、坐凳、兒童遊樂設施等傢俱（由景觀採購或其他分包採購）；升降井、井蓋（由景觀施工或其他單位施工）等等。
交界面應清晰，對於容易出現設計盲點的項目也應予以注意，比如：
A、車庫坡道出入口地面、牆面面層、與建築相連的殘破、臺階、架空層基礎及面層（由於總包招標時，此部分設計深度不夠，而且為了與景觀風格相配合，多數企業將結構劃分給總包完成，面層由景觀單位完成）；
B、建築周邊的排水溝或排水盲管（重點，經常出現漏設計情況，在多個項目中出現簽證，且金額較大）；
C、通風井或人防出入口的美化、空調機的美化（重點，經常漏設計，施工時發現需進行木質外包或種植植物進行美化）等等。這些項目是由景觀完成或由總包或其他分包單位完成，如果在招標時不確定，施工時增加簽證，就需重新核價，造成成本增加。
工期選擇應合理，苗木是有生命的，施工季節對植物生長影響很大，按植物生存生長規律出發，正常施工季節是從3月中旬開始至5月初結束或者是10月中旬至11月下旬。苗木生長旺盛的夏季施工造成移植成活比較困難，尤其反季節栽植苗木難度大，運輸防曬等環節成本高，技術措施要求嚴格，養護管理也要求更精細。因此，施工季節植物種植容易成活成本低，反季節種植不易成活成本高。
2.2、完善招標清單及招標文件。
即使採用總價包乾方式，也應考慮到在工程實施過程中可能存在工程變更或簽證而不得不重新核價的情況，因此應在招標清單最好列項詳盡，多增加一些可能用到的零星工程量清單項目，比如：簽證計日工（重點，經常出現）；甲供苗起挖、運輸、種植費；現場移苗的單價（重點，經常出現）；破除混凝土、磚砌體；拆除花崗岩；垃圾外運；為開盤進行的現場擺盆花（重點，在多個項目中出現，且金額較大）。這些內容是一般景觀工程施工過程中常碰到的簽證項目，如果在招標中進行明確，在之後的核價中可減少一大部分爭議。
在房地產項目中，工程量清單大多采用清單形式。對綜合單價的構成供應價和安裝價。建議要求投標方提供綜合單價分析表。硬景及機電工程分為主材費、輔材費、安裝費、綜合費（管理費+利潤）、規費、稅金等；綠化工程分為苗木採購費、種植費、養管費、綜合費（管理費+利潤）、規費、稅金等。
苗木種植不同於硬質材料那樣可以完全按圖施工，苗木種植講究搭配、因地制宜，現實施工中一般都是由施工單位自行調配，甲方工程師或設計確認，出現不滿意的，再進行現場調整。所以苗木用圖紙難以包乾，最終都是按圖結算為宜。
景觀合同的工程量在編制時往往會缺少對景觀工程特定的描述。比如：合同清單一般缺少對苗木胸徑/地徑起測點的描述，對叢生苗木規格的描述以及對苗木規格範圍的描述、種植土厚度、整理用地的描述。
A、規範：表示苗木胸徑為主幹離地表面1.3 m處的直徑，斷面畸形時，測取最大值和最小值的平均值，但工程上常規取1.2高度的位置。
B、苗木地徑：起量部位在距離地面10cm或30cm處，極個別品種起量部位為5cm，目前國內沒有統一的標準。品種不一樣起量距離有差別，地區不一樣起量距離也不一樣。在沒有特別說明的情況下，一般認為地徑起量部位在30cm處。
C、叢生的苗木一般是不測量胸徑的，叢生苗木主要的參考標準是：苗木的蓬徑以及苗木的高度這兩個標準來衡量苗木質量的優劣。但對於已種植好的大樹，測量蓬徑及高度是有難度的，而且只有蓬徑和高度很難估價，所以一般分支點低於50cm的，量30公分處；分支點低於30公分時，取1.2m處杆徑，杆徑之和乘以0.7即為叢生樹的胸徑，或者以最大胸徑加其餘胸徑之和的一半計算。
比如：某朴樹有4個分枝，分枝點高度10公分，則取1.2米處杆莖測量，分別為12cm、15 cm、20 cm、30 cm，則此朴樹的胸徑為（12+15+20+30）*0.7=53.9 cm，或者為30+（12+15+20）*0.5=53.5 cm。
D、對圖紙苗木規格的理解。比如胸徑為20-22cm的香樟，可以理解為20.01-21.99cm屬於此範圍，也可以理解為20.01-22.99cm屬於此範圍。需在招標文件中明確，以免出現理解上的爭議。
E、規範表示種植區現有土壤不適宜種植時，將表面換為種植土，換土厚度一般應為:深根性喬木1.5m，淺根性喬木0.9m，大灌木0.6m，小灌木0.45m，地被0.3m，草坪0.2m。工程上一般種植土厚度為0.3m，也有個別業主規定為0.5m。
F、規範表示整理綠化用地項目包含厚度<=300mm回填土。如果由其他單位回填到一定標高，景觀單位負責對土方單位土方回填後的修正工作，包括對多餘土方的挖運/外運、對不足土方的增補/回填，工作的範圍深度在±300MM（含）以內僅按場地平整計算。
2.3、明確主要安裝材料設備的品牌。
景觀工程中安裝所佔比例較小，但對於以上材料，不同品牌或廠家的產品售價和質量差異都很大，在招標時預先做出規定有利於統一投標單位的報價水平並保證工程質量。
3、選擇合適的中標單位。
園林景觀涉及到的材料種類繁多，但很多材料用量不多，採購成本大，投標單位因來貨渠道不同，報價懸殊較大。報價低的投標單位，有可能所選材料的品質較低，當然也有可能是投標單位苗圃有資源，因此，選擇中標單位應在考慮低價的同時，應綜合考慮各投標單位的苗圃、資金實力、管理水平等。
市場上同規格不同品相的苗木價格差異很大。如：姿態一般的P500的獨杆金桂苗木價13000元左右，姿態好的P500的獨杆金桂則為23000元/株左右。但如果投標單位有苗圃資源，事先進行囤貨，好姿態的P500的獨杆金桂成本也可能是13000元左右。
為了降低苗木成本，招標方如有實力，可以加強苗圃的建設，在苗圃囤積精品優質樹木，不僅能大大的降低成本，還能保證項目品質。尤其是點景樹，數量不多，但能決定效果，而且一般這種點景樹不能單一用胸徑或冠幅來確定造價，好姿態的點景樹是同樣規格姿態不好的苗木的幾倍。施工單位在報價時，也對這種苗木的利潤期望值也比較高。
4、建立長期戰略合作伙伴的模式。
採用戰略合作伙伴模式可以極大地降低工程成本、提高招標效率，促進企業的規範化經營以及產品標準化進程，但對於景觀設計標準化水平要求很高。景觀工程材料種類繁多，但用量不多，如果不進行深度的標準化設計，招標後無合同對應項目會很多，需要重新核價，造成比普通招標成本更高，所以要針對設計深度來決定是否使用戰略合作模式。
四、施工階段
工程施工階段影響項目工程成本的可能性為 10%~15%，雖然節約投資的可能性已經較小，但浪費的可能性卻很大，極易造成投資的超支。
簽證及時審核，並檢查落實情況，特別是隱蔽工程，在隱蔽前做好檢查；如有苗木增減，需現場測量規格。
綠化工程施工與其他項目交叉多，經常會出現鋪好的園路或種好的苗木被其他單位施工破壞的現象，要求施工單位規劃好施工順序，做好成品保護。現場工程師也要搞清楚破壞的責任單位，在出現返修或重新種植的簽證上寫明責任，成本核價時把需要給景觀單位的錢從相應的責任單位中扣除（如：有個項目簽證單過程中沒審核，2年後結算，發現其中其他單位破壞苗木的簽證單金額多達21萬，但找不出責任單位，只好由甲方內部消化）。
五、竣工結算階段
竣工結算審核是工程成本控制的最後一道關口，其重要性是顯而易見的。
景觀的竣工圖都是由施工單位根據現場進行重新繪製或調整，但有時會出現施工單位並未按實際情況繪製，比如：某水池池底花崗岩實際為20厚，其繪製的竣工圖表示為30厚（此種情況現場又很難核實）；
又如實際現場苗木規格為胸徑19cm，圖紙苗木規格為20-22cm。因此，建議硬景竣工圖直接在設計所發紙版施工圖上進行修改（這樣現場工程師就能迅速判斷圖紙與現場是否一致）或需要與原施工圖進行比對；綠化圖紙按現場由施工單位重新繪製，但審核時需現場測量苗木規格是否達到標準。
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