摘要：2018年的雙十一，風雲突變。"兩強相爭"將變成"一超多強"，阿里依舊良好，京東形勢嚴峻，蘇寧異軍突起。
阿里霸氣地說："京東的數學學得好，雙十一的銷售額居然從1號算到11號。"
京東強力回應："阿里的邏輯學有問題，憑什麼你們可以提前20天預售，而我只賣11天卻被說？"
2017年，天貓、京東雙十一銷售數據之爭，唇槍舌戰，熱鬧了好幾天。
不過，商場即戰場。僅僅一年的光景，這兩家公司的處境可謂天壤之別。曾經的"兩強相爭"，今年可能會變成"一超多強"了。
阿里還是曾經那個阿里，不過京東再不是曾經那個京東了。
1.趕英超美 劉強東帶領京東大躍進
2017年，劉強東接受海外媒體採訪時候表示，"我相信我們能在5年內超過阿里巴巴，成為中國最大的B2C平臺。"劉強東說，"因為我們的增速始終快於他們，還因為我們的用戶體驗總是好於中國的任何一家競爭對手。"
此時的京東，已經開始實現了連續7個季度的盈利。雖然還沒填補起以前發展虧損的大坑，但是，已經展現出了巨大的增長潛力。如果照此長期下去，在未來某一天，還真說不定趕超阿里。
自信的劉強東，不僅瞧不上阿里，連亞馬遜也都不放在眼裡。
在達沃斯論壇上，凱雷投資集團聯合創始人大衛•魯賓斯坦問京東的模式是否很像亞馬遜，劉強東則回答道："京東沒有學亞馬遜，甚至其在2003年做電商的時候，壓根兒就不知道什麼叫亞馬遜。""京東將在10年內超越亞馬遜，成為全球最大的電商企業。"
京東迎來了自己的大躍進時代，開始追趕阿里，超越亞馬遜。一切都順風順水，電商領域的重要一極正在崛起。
京東也憑藉良好的市場表現，縮小了與阿里的差距，市場份額從2016年的25.4%上升到了2017年的32.5%。2017年京東營業收入達到了3623.32億元，較2016年同比增長了40.28%。全年淨利潤也達到了50億元，同比增長140%，京東也讓投資者看到了盈利的希望。
一切都在像好的方向發展，前途看起來也是一片光明。
劉強東在2017年為京東制定了5年內趕超阿里的計劃，本想著2018年就開始"與火箭爭速度，和日月比高低"。
然而，似乎是前期發展太猛，有些透支了京東的發展潛力。在"五年計劃"開始的元年——2018年，京東就遭到重挫。
據京東第二季度財報顯示，該季度淨營收1223億元，同比增長31.2%，經營利潤率也從去年0.8%提升到了1.1%。雖然不及預期，但還是實現了連續9個季度的盈利，一切看起來也還沒那麼糟糕。
不過，再來看衡量電商業績的重要考核指標——GMV的增速，京東的情況就沒那麼樂觀了。
京東"618大促"這個重大的活動，為京東第二季度的盈利帶來了不少的增長。不過，從2014年京東"618大促"GMV增速達到107%的高峰後，已經連續4年下跌，2015年跌至84%，2016年跌到47%，而在2018年，這一數據更是下跌到23%。
GMV增速一直就是京東拿來讓資本為之買單的優勢所在，如此，增速在放緩的GMV眼看就要講不出新的故事了。
由於採取自建物流，自營商品的重資產發展模式。京東的發展過程中，需要源源不斷的資金進行注入，以保證公司的發展。
一方面，需要繼續自建物流，下沉三四線市場，鞏固自身物流服務體驗的優勢；另一方面，也需要佈局未來，數據雲、人工智能等方面有也需要大規模的投入。第二季度財報顯示，京東在技術方面投入27.81億元，同比增長79.8%。
而對於京東來說，一直以來，盈利都是他發展道路上最大問題所在。在自我造血能力較差的情況下，主要靠的就是外部輸血，通過融資手段，不斷獲得發展資金。
在上市前，投資者主要看的是發展前景，不過在上市後，投資者更看重能否給其帶來收益。而現在GMV增速放緩，發展的天花板開始顯現，投資者們也開始擔憂京東，外部輸血能力會伴隨這一趨勢而下降，京東未來的資金來源與發展有些令人堪憂。
反觀對手阿里，從盈利以及未來佈局來說，全面領先京東。據阿里巴巴第二季度財報顯示，阿里巴巴在2018年第二季度營業收入為809.2億元人民幣，雖然不及京東1223億元多。但是，阿里第二季度淨利潤為76.5億元，是京東4.78億元的十幾倍。
更可怕的是阿里雲成為了阿里新的強勁增長點，8月23日晚，阿里巴巴集團公佈2019財年第一季度（2018年4月至6月底）業績。雲計算業務繼續保持強勁增長，營收達到46.98億元。阿里雲已經成為了全球第三大雲服務機構，更是佔據中國近50%的市場份額。
曾經說過五年內超過阿里的京東，在這五年計劃的第一年就遭受重挫。而一直不屑於跟京東競爭的阿里，如今的佈局也並非京東所能相比。阿里集團做的不是電子商務，今天的阿里巴巴儼然是一個生態系統而京東則是B2C加供應鏈，這二者沒有任何的可比性。
馬雲曾經說過："京東將來會成為悲劇，這個悲劇是我第一天就提醒大家的，不是我比他強，而是方向性的問題，這是沒辦法的……所以，我在公司一再告訴大家，千萬不要去碰京東。別到時候自己死了賴上我們。"
2.前有堵截後有追兵 京東的這個雙十一註定不好過
根據市場調研公司eMarketer2018最新報告顯示，在電商領域，阿里依然佔據近60%的市場份額。然而，第二名的以16%的市場份額被遠遠甩在後面。
曾經縮小的差距被一下子又拉開了，而更可怕的是後面的拼多多以及蘇寧等對手的崛起。他們沒有瓜分阿里的市場份額，那麼，損失的主要就是京東了。
成立三年不到的拼多多，迅速搶佔了低線市場，從默默無聞的小卒成長為中國電商市場不可忽略的一極。從2016年1%不到的市場份額，到現在佔據了中國電商市場5.2% 市場份額，成為中國第三大電商企業。
在線上流量紅利逐漸消失的時候，各大電商紛紛發力線下渠道，而京東也沒放棄這一機會。2017年4月，劉強東宣佈，未來五年京東將在全國開設超過100萬家京東便利店。
為了迅速搶佔市場，京東便利店現在採取的是"翻牌"的模式，即通過收編夫妻老婆店，掛上京東便利店的牌子，店型分為旗艦店、精品店、優品店，其中，優品店數量居多。
不過，由於訂貨、管理等基本上憑店主個人感覺和經驗，直接導致了店面形象欠佳、營銷手段傳統、經營方式落後等弊病。京東便利店也出現了開店多，倒閉更多的"怪象"。
而在線下開發方面，深耕線下28年的蘇寧，成為了京東線下發展中強有力的對手。
以蘇寧易購常規店為根基，大力開發低線市場蘇寧零售雲門店以及深入社區的蘇寧小店。2018年，新開5000家門店，2020年，線下門店總數達到20000家。
在線下，蘇寧強勢狙擊了京東發展的道路。
前有阿里堵截，後有拼多多、蘇寧圍追，京東的這個雙十一註定很難受。去年還在跟阿里打嘴仗，作為兩強中的一端。今年估計就只能淪為阿里的陪客，成為"一超多強"中的一強。
3.多事之秋的京東 不穩定因素太多
2018年的教師節，對於阿里，對於馬雲來說都具有特殊的意義。馬雲宣佈，2019年9月10日，自己將不再擔任阿里巴巴董事局主席，張勇將接任。馬雲已經準備安享退休生活，迴歸教育事業，重新做回曾經的馬老師。
草根出身的劉強東，可能嚴重缺乏安全感。之前創業開飯店又被騙吃過虧，他沒有馬老師那樣豁達，劉強東對於京東的絕對掌控有著迷一樣的嚮往。
他一手帶大了京東，帶領京東快速發展。"獨裁"的劉強東，從京東還未上市就將京東完全綁在了自己身上。即便IPO後，也通過設置超高的AB股投票比，來保證自己對京東的絕對控制地位。
"火了一起狂，輸了一起扛。"形容劉強東與京東的關係恰到好處，不過這個一起扛的代價真的有點高。
劉強東在美國涉嫌性侵，到現在還沒有確切的定論。而與劉強東深度綁定的京東，也因此遭受了強烈動盪。
受劉強東涉嫌性侵事件影響，京東股價大跌，短短几十天，京東市值接近腰斬，損失了300多億美元。
劉強東對於京東來說就是位大IP，無處不在的劉強東，每一次發聲，總能給京東帶來不少聲浪，對京東的品牌宣傳具有不可估量的作用。
不過劉強東也是一顆不穩定的"定時炸彈"，與劉強東強烈綁定的京東，現在無時不刻不是膽戰心驚。
一年的光景，東哥老了很多，馬雲則雲淡風輕了不少。
今年的雙十一，線上玩不過阿里，線下自己本身就不熟，還有個競爭對手蘇寧異軍突起。
今年的雙十一，劉強東不好過，差點就過上了"光棍節"。京東也不好過，腹背受敵的境地，恐難現去年的輝煌。
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