盛田昭夫被稱為“日本的愛迪生”，是日本家用電器發明與生產大王，日本索尼公司的創始人。盛田昭夫從二戰時的一名海軍技術官創立了企業，把當時僅有20人的小作坊發展成為擁有10萬職工，年銷售額400億美元的企業帝國，使“Sony”響遍世界。
盛田昭夫是怎樣走過創業道路的呢?筆者從盛田昭夫的自傳中，總結出索尼公司經營秘訣七法，供大家借鑑。
1 每個職工都是大家庭的成員
盛田昭夫認為：對日本最卓越的企業而言，成功並沒有什麼不傳之秘，沒有一種理論，計劃或政府的政策可以使企業成功，唯一真正的關鍵只有一個，那就是“人”。以“人”為本的管理，不但需要發自真誠的貫徹決心，也需要極大的魅力才能執行。
盛田昭夫認為，不管你個人多麼優秀，多麼成功，多麼精神抑或多麼能幹，你的企業及未來都繫於你聘僱的員工身上。
2 向新人演講
作為索尼公司的總裁，盛田昭夫堅持每年向新進的大專畢業生髮表演講，盛田昭夫對他們說：“首先，你們應該瞭解學校與企業的不同，在學校時，是你付學費給學校，但現在是企業付學費給你。在你學習工作上的一點一滴以適應新環境時，你是企業的一個負擔，一個包袱。
第二，如果你在學校裡表現不錯，考了100分，但你在考卷上什麼都不寫，就會得零分。但是如果你在工作上犯了錯誤，那就不是一個簡單的0分可以打發，而會是一個負分，可能會對公司造成傷害。
盛田昭夫說：沒有人能重活一次，本來這二三十年將是年輕人生命中的黃金時期，每個人只擁有一次。當你30年後離開我們公司，或是離開這個世界時，我不希望你後悔把最寶貴的歲月花費在這裡，那將是悲劇。所以，在未來的幾個月裡，你們最重要的事就是決定自己是否喜歡在這裡工作，快樂必須由你自己去創造。
3 平等的勞資關係
盛田昭夫說：在日本人的勞工關係裡，有一種他處罕見的平等作風，在索尼公司裡，白領與籃領階級罕有區別。如果某人是一名成功的勞工領袖，我們就希望他能加入管理階層。
管理不是獨裁，索尼在招聘人員時，一直在尋找具備這些特質而有能力的人，並淘汰缺乏足夠學識，無法勝任或是職業取向過於短視的人。
盛田昭夫認為，企業家一旦用了這個人，就必須視他為同事或幫手，決非賺錢的工具。經營者固然要時時將股東的利潤放在心上，但是也必然考慮員工或同事，他必須回報這些幫助他經營企業的人，只要員工工作一天，就要為個人及改善最大的福祉盡心盡力，員工才是企業最重要的人。
4 互敬，互重，選擇合適崗位
日本公司的管理方式縱有不同，基本上都是建築在互敬互重的精神上。公司不是屬於少數管理者，而是屬於全體員工的。高級主管有責任領導企業並關心部屬。
盛田昭夫說：我們有一項政策，那就是不論我們在何處，只要是我們員工，就是索尼大家庭的一份子，大家的同事。即使是小組長，也應仔細觀察各個組員的臉孔，如果有人看起來不對勁，小組長就會設法瞭解他是否病了，或是有什麼問題。不開心或是有心事，表現就不好。
一個人的工作性質或條件應該儘量適合他本人，公司各部門主管應該想辦法解決前述那不稱職的情況，並希望員工快樂，人人都能固守工作崗位，積極工作。
盛田昭夫在索尼公司和一個下級主管吃飯時，瞭解到一位小夥子心神不寧，後來瞭解到，這個小夥子的上級是個草包，然而他所做的或建議的每一件事情都必須由他決定。小夥子因此對他在索尼公司的前途感到失望。
這對盛田昭夫不啻是當頭棒喝，於是在公司內部開始發行一份公司週刊，並在上面刊載各單位部門現有的職位空缺。這樣一來，許多員工都可以悄悄試探公司內部其他可能的工作機會，試著讓員工能夠每兩年一次調動到相關或新的工作單位，而且必須及早為那些衝勁大而躍躍欲試的員工提供機會，讓他們藉著內部的調動，找到適合自己的工作。
盛田昭夫認為，這樣做有雙重好處：一來員工通常可以找到更滿意的工作，同時，人事部門也可以因屬下紛紛求動，而測出管理上的潛伏問題。管理者從傾聽員工心聲中學到許多，畢竟不是隻有管理者才有智慧的。
5 適才任用
在索尼公司裡，許多人為了急於找到一份工作，當上司機，打字員，守衛等低職位的人員，他們很可能適合更高級一點，更能體現個性的工作，如果員工對工作不滿足，就有權利去找一個感覺更愉快的工作，為什麼不去呢?如果他個人能夠選擇他自己要做的事，就會感到興奮，因為他爭取到自己要做的工作，就會賣力氣投入新工作，我們沒有理由不替員工安排適當的工作。
6 公開提出意見
在索尼公司裡，鼓勵大家公開提出意見，不同的意見越多越好，因為最後的結論必須更為高明。許多日本公司之所以喜歡使用“合作”或“共識”這樣的字眼，實在是因為他們不欣賞特立獨行的員工。
盛田昭夫擔任副總裁時與當時的董事長田島道治有過一次衝突。田島道治說：“盛田，你有意見相左，害得我們有時候還要為這些事吵架”。
盛田昭夫回答：“先生，如果你和我的意見完全一樣，我們倆就不需要呆在一個公司裡領兩份薪水了，你我之一應該辭職，就因為你我看法不一樣，公司犯錯誤的風險才會減少”。
7 索尼精神
什麼是索尼精神呢?“先鋒的路崎嶇而艱苦，但是索尼人永遠親密和諧地團結在一起”。
盛田昭夫認為：“人”是一切活動之本，所以他總是儘可能地認識公司的員工，拜訪每一個事業單位並親自和每位員工認識與接觸。有一天，盛田昭夫巡視下屬單位，主管問他願不願意照幾張相片留念，結果，一個小時內盛田昭夫和全體員工一一合影留念，並對這位主管說：“我很欣賞你的做法，你瞭解索尼人都是一家人的精神。
讓我們想想在線視頻。最近，我試著做焦糖醬，做法是從手機上找來的。在失敗兩次後，我趕緊去找相關視頻，最後在另外一個網站上找到了。其實在我原來登錄的網站本該有一個演示視頻，視頻由某個贊助商提供。
如果那樣就太好了，下次去商店時，我可能會更傾向於購買這個贊助商的產品，因為我也許會認為這是製作完美焦糖醬的唯一方式。雖然當時我並不在商店，也不打算買糖，但因為我需要的視頻並沒有在它該出現的時候出現，這可能會影響我的下次購買。
其實，我們參與內容的方式和我們購買的方式是完全不同的，但因為這些東西現在已經合併到一臺設備上，我們發現自己都在錯誤的地方尋找答案。
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