繼雀巢450億元收購星巴克店外業務，百事可樂200億元佈局家庭自制飲料後，可口可樂也終於忍不住來了個“大新聞”。
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“喝下”Costa
8月31日，可口可樂公司宣佈將花費51億美元（約合人民幣350億元）從母公司Whitebread PLC手中全資購得Costa的全部股份及現有業務。該筆交易預計將於2019年上半年完成。
Whitebread PLC在隨後發佈的聲明中表示，該筆交易得到了董事會的一致同意，符合股東最佳利益。
Costa是一家總部位於英國的咖啡連鎖企業。1995年，Costa被Whitebread PLC以1900萬英鎊的價格收購時，只有39家店鋪。
如今，它已經成為僅次於星巴克的全球第二大咖啡連鎖企業，並且在英國本土的市佔率上成功超越星巴克。Costa在全球擁有近4000家零售店，還在八個國家擁有8000多臺Costa Express自動售貨機。
可口可樂表示，Costa的加入將擴大其現有咖啡陣容，包括領先日本市場的喬雅咖啡品牌，以及在許多其他國家銷售的咖啡產品；並將成為可口可樂全球品牌體系的重要“拼圖”。
此外，Costa還將為可口可樂的現有體系提供功能性補充，包括採購、自動收貨和分銷等咖啡供應鏈方面的專業知識。
該筆交易還將幫助可口可樂擺脫對碳酸飲料的依賴，在健康消費的趨勢下找到新的增長點。
可口可樂公司總裁兼CEO詹姆斯·昆西表示：“可口可樂目前並沒有熱飲的全球品牌，Costa將幫助我們進入這個市場。”
可口可樂預計，在不考慮收購會計處理的影響的情況下，該交易在首年即將為公司帶來小幅增長。
碳酸危機
隨著人們對肥胖和健康問題的關注度日益增加，碳酸飲料的衰落似乎已經成為不可避免的趨勢。與此同時，消費者對於食品的功能性關注度增加，健康類飲料的市場需求越來越旺盛。
可口可樂長期被投資人和分析師批評過於依賴含糖碳酸飲料，無視消費者健康意識的增強。事實上，該公司全球飲料銷量也面臨停滯困境。
根據可口可樂2017年的財報顯示，2017年全年淨收入354.1億美元，同比下跌15%；毛利潤221.54億美元，同比下跌13%；營業利潤75.01億美元，同比下跌13%；歸屬於上市公司股東的淨利潤為12.48億美元，同比下滑幅度高達81%。
事實上，可口可樂也一直在力圖塑造一個更加“健康”的形象。尤其是在2017年5月，可口可樂新任CEO詹姆斯·昆西上任後，公司開始著力產品多元化（包括飲用水、果汁、咖啡茶飲等）、加快新品上市節奏、並加強研發本土化飲料。
2017年，可口可樂在全球推出了超過500款新品，較前年大增近25%，創下該公司新紀錄。其中包括在俄羅斯上市的南瓜口味雪碧，在巴西推出的一系列乳清蛋白，在中國上市的芝麻核桃蛋白飲料，以及在法國和比利時銷售的鹹檸檬汽水。2018年3月，可口可樂甚至打破“酒戒”，冒險涉足酒類飲料，並在日本市場售賣酒類飲料。
相較於可口可樂，老對手百事則擁有更為豐富的非碳酸飲料業務，如樂事薯片、桂格燕麥、佳得樂功能飲料等品牌。但百事並不滿足於此，提出了健康倡議計劃——除了常規碳痠軟飲，到2025年將推出一系列“日常營養”產品，包括穀物、乳製品和水合飲品。
此外，百事可樂上週還斥資32億美元收購家用蘇打水製造機品牌SodaStream，進入家庭自制飲料領域。
目前，兩大可樂巨頭在替代水、瓶裝水、功能飲料、冷榨果汁、乳製品、植物飲料、即飲茶、即飲咖啡等領域佈局全方位矩陣，戰略類似但也不盡相同。
此次進軍咖啡等熱飲市場也是出於同樣的考慮。相比於碳酸飲料和酒類飲料，正迎來新一輪消費升級的咖啡等熱飲的市場增速更快，發展潛力更大。
Costa求變
作為咖啡連鎖企業，Costa與星巴克雖有一爭，但多年來，始終難逃“千年老二”的宿命。
雖然Costa在英國大本營市場的佔有率已經超過了星巴克，但其海外擴張之路，不僅滿是曲折，更有越走越窄的趨勢。在全球市場“咖啡收購”蔚然成風，中國市場攪局者不斷的當下，Costa的處境愈發顯得尷尬。
甚至，早在2017年，就有投資者要求Costa母公司Whitebread PLC剝離Costa業務。
1999年，Costa在迪拜開了第一家英國本土之外的門店，開啟了它的國際化之路。這一年，Costa的一個主要競爭對手星巴克來到了中國市場。至今，Costa還沒有進軍北美市場。
直到2006年底，Costa才在上海南京東路開了第一家中國門店，這家門店也是品牌在亞太地區的第一家。此時，深耕中國市場多年的星巴克已經在中國擁有了300多家門店（直營店+授權店）。
Costa雖然在華髮展一直打著強勢擴張的旗號，但事實上，其擴張速度還是趕不上星巴克。官網數據顯示，截至2018年8月31日，Costa在中國內地的門店有257間。從2017年3月至今，Costa僅僅新增了十餘個店面。而星巴克在中國的門店數，已經達到了3400間。
2017年起，“瑞幸咖啡”等一眾互聯網咖啡連鎖企業攜大量資本入局，在中國市場瘋狂擴張，短短半年就鋪設超過500個店面。這讓號稱“千年老二”的Costa更是尷尬。
業內人士認為，當下的咖啡連鎖企業，需要具備兩個屬性：快、出品不錯，就可以受到大部分消費者的青睞。星巴克和瑞幸都深知這一點。
隨著不斷的擴張和在華策略調整，現在的星巴克已經不再刻意強調自己來自美國，轉而強調生活方式。
此外，本月初星巴克與阿里巴巴正式達成合作，在中國推出外賣業務。星巴克還將涉足阿里旗下的餓了麼、盒馬鮮生、淘寶、支付寶、天貓、口碑等多個業務線，全面擁抱阿里巴巴的新零售戰略。
“土生土長”的瑞幸咖啡，更是在“神州系”大量資本的投入下，將“消費降級”和“咖啡社交”玩得風生水起。
相較之下，Costa的品牌調性卻一直是“更有品質，更有格調”。這種奇怪的“英式傲嬌”，讓Costa在中國市場始終找不準自己的定位。僅僅靠賣產品，不能把品牌與客戶的關係緊密聯繫在一起。
耕耘中國市場多年，深知怎樣和年輕人打交道的可口可樂，或許能為Costa注入新鮮的血液。要知道，Whitebread PLC的主業是酒店業務，而非快消或餐飲。
從這一點來看，可口可樂會是Costa更好的“老闆”。
事實上，Costa方面對可口可樂的入主也充滿期待。Costa在一份公告中表示，本次收購帶來了獨特的戰略機遇，它將Costa品牌與可口可樂的全球規模、產品和分銷能力相結合。這種組合將確保新產品的開發，英國的持續增長以及海外更快的擴張。
近年來，Costa的“老對手”們正逐步被行業龍頭“收編”。佔據美國包裝咖啡市場20%份額的Keurig綠山咖啡，被JAB控股收購；而藍瓶咖啡、星巴克咖啡的店外業務均被雀巢“招致麾下”。
在此背景下，可口可樂和Costa“抱團取暖”，可能是改變兩個品牌現狀的一劑良方。
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