雅戈爾:歷經40年 從小作坊走向千億級「服裝王國」

雅戈尔:历经40年 从小作坊走向千亿级“服装王国”

人物

雅戈爾集團董事長李如成

“改革開放40年,我見證並參與了中國經濟的偉大崛起,太幸運了!”初秋的午後,67歲的李如成身穿藏藍色西服,娓娓而談。嗓音不高,卻極富穿透力。

李如成帶著我們從一道由襯衫和西服組成的背景牆前走過,一路回望波瀾壯闊的40年,雅戈爾從2萬元起步到全球化佈局,從小作坊成走向千億級“服裝王國”的點點滴滴。它壯觀、曲折,有時也不乏爭議,但終究充滿輝煌和啟示。

一個返城知青的夢想

“我是一個農民。”這是李如成在許多場合說過的話。

1978年,中國改革開放大幕開啟,農村率先鉅變。在農村插隊15年的李如成,看到了命運的轉機,他預感寒冬將盡。初為人父的他,為女兒起名“寒窮”。

隨著浩浩蕩蕩的知青返城潮,李如成告別了農村,進了鎮辦企業——青春服裝廠。在這個2萬元安置費起家的小作坊,李如成憑藉勤奮和努力,很快當上了裁剪組長。

一條小舢板,帶著一群年輕人的夢想起航。

與其等待風浪來襲,不如到風浪裡搏擊!在一次業務斷檔的危機中,李如成主動出擊,幾經周折,從遙遠的東北拿到一個36噸面料的大單。這一冒險的舉動,使服裝廠絕處逢生,工人們居然“兩個月就能買一輛自行車”。這讓李如成贏得了大家的信任,成為青春服裝廠的廠長。

新官上任三把火。得知上海百年老廠“開開”正尋找聯營加工廠,李如成再次出擊。“我去上海登門拜訪,雙方一拍即合。”憶及往事,李如成笑得很開心。

聯營解決了“活下去”的問題,但這還不夠,李如成要讓企業“活得好”。1986年,李如成以寧波對外開放新地標“北侖港”之名,創立了自己的品牌,這也是寧波改革開放以後最早的自有品牌之一,“北侖港”襯衫一經投放,備受市場追捧。

“一件襯衫,就有1塊錢利潤。”李如成帶著他的青春夢想,進入了品牌時代。

從合資到進軍資本市場

“改革開放膽子要大一些,敢於試驗,不能像小腳女人一樣。”

鄧小平同志南方談話發表後,中國改革開放邁開了大步。在中國市場經濟發育最早的東南沿海,寧波開始進行股份制改革試點。

機遇再次垂青李如成。

此前三年,在李如成的精心運作下,青春服裝廠已經與澳門南光公司合資,一家全新的中外合資企業——雅戈爾製衣公司宣告成立。“合資帶來了新的發展契機。”李如成說,企業“像火箭一樣”快速壯大。

1991年初,李如成赴京接受全國優秀鄉鎮企業家表彰,他敏銳地意識到“國家將要用股份制來帶動經濟發展”。回到寧波後不久,雅戈爾註冊成立了股份制企業。

李如成決定,借這次股改試點,“讓每一位雅戈爾人享受到企業發展的成果”。普通員工“按勞分配為主、按股分紅為輔”,中層幹部“按勞分配與按股分紅相結合”。從此,雅戈爾沒有大股東,而李如成就是小股東的代表。

“股改為雅戈爾帶來了質的變化。”李如成說,上世紀九十年代,雅戈爾的發展駛入了快車道,銷售額和利潤分別以每年88%和95%的速度增長,成為國內最大的服裝生產企業。

此時的李如成,有了更大的目標:把民族企業做大做強,在世界上創出中國人自己的品牌。

1998年,雅戈爾國際服裝城開始籌建。同年,雅戈爾在上海證券交易所掛牌上市,李如成率領雅戈爾進軍資本市場。

踏上國際化新徵程

2001年,中國加入世貿組織,對外開放開啟新徵程。

在全球經濟一體化浪潮中,中國民營企業如何立於世界?“雅戈爾必須培育自己的核心競爭力。”李如成掌舵,雅戈爾一邊擴大製造規模,一邊向上下游挺進。

雅戈爾先後與兩家日本公司簽約,興建全球最大的面料生產基地。

而旗艦專賣店戰略的推進,讓雅戈爾的銷售終端競爭力驟增,擁有了與國際知名品牌的平等話語權。

2008年,金融危機席捲全球,雅戈爾卻完成了中國服裝業最大一次海外併購,以1.2億美元的價格,收購美國服裝巨頭KELLWOOD的男裝業務。

雄厚的製造業基礎和產業鏈競爭優勢,奠定了雅戈爾在全球經濟低迷期的跨國併購實力,李如成帶領雅戈爾踏上了國際化新徵程。

“是時候讓主業奔跑了!”收購日本原材料公司、向全球推出漢麻品牌服裝、收購美國品牌哈特馬克斯的中國區品牌經營權……

此時的雅戈爾,在資本市場也縱橫捭闔,從房地產、證券到貿易、基礎設施建設,一路高歌猛進。而這些,在被業界稱為“中國巴菲特”的李如成看來,卻是“多元化齊頭並進背後雅戈爾做強服裝主業的雄心”。

鑄百年企業的初心未改

從高速增長到高質量發展,隨著全球經濟格局的深度調整,中國經濟加快動能轉換,傳統制造業,站在產業轉型升級的新風口。

2016年的寧波國際服裝節上,李如成宣佈“用五年時間再造一個雅戈爾”,雅戈爾與歐洲五家頂級面料商簽約,共同打造頂級品牌MAYOR。

這只是李如成戰略轉型的第一步。

在智能製造和智慧營銷“雙輪驅動”之下,一個全新的雅戈爾向人們走來。

李如成用一年半時間成功打造了智能化工廠,建成全國唯一聯通縫製和整燙的西服生產吊掛系統,形成一套全新的服裝製造智能化標準。

李如成的“新零售”則提出,未來5年雅戈爾要創建1000家年營業額超1000萬元的自營門店。

通過消費者與實體店、銷售人員、品牌的智能連接,雅戈爾所有的門店,將從傳統專賣店變身為時尚文化傳播體驗中心,成為24小時不打烊的體驗平臺。

“今年是中國改革開放40週年,與改革開放同齡的雅戈爾,將繼續帶著使命前行。我們的目標不變——創國際品牌、鑄百年企業。”雅戈爾四十不惑,李如成初心依舊。


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