问：我觉得目前实体经济已经回暖，但还有一些经济学家认为经济还会继续下行？这有什么依据？我们该如何面对？
答：针对目前的中美贸易战，金一南教授曾经这样评论：美国经济学家看衰美国经济，中国经济学家则看衰中国经济，这是因为他们都只看到了局部，缺乏对对方和全局的判断。因此，面对经济形势的“寒冬”，人们往往紧紧包裹自己，躲在屋里避免风吹雨打，直到春天来到才开始播种。
但是，有怎样的心就有怎样的世界。我们怎么看待这个世界，反映了我们有怎样的心。一个人心中如果没有春天，即便鸟语花香、春风拂面，也不知道春天已经来临；而如果心中春光明媚，即便一年四季、风霜雨雪，心中也永远有一份温暖和光明。
在致良知四合院，我们说“一年之计在于冬”，当别人在恐惧、懈怠、犹豫、徘徊、软弱时，我们如果拥有足够的格局和境界，就能心明眼亮，做出正确的判断和决策，从而脱颖而出。
人与人的格局和境界是天差地别的。就像小时候我们会因为一块橡皮而打架，今天因为格局和境界得到提升，就不会再因为这种事打架。我们要远离不靠谱的人和事，不随意听信传言，否则眼前一定是一片灰蒙，看不清未来。
因此，我们要学习圣贤、学习党中央领导治国理政思想，通过这种直接的链接来提升自己的格局和境界，让自己站在高高的山顶，对形势一览无余，自然无所畏惧，拥有定力。无论别人怎么说、怎么看，自己心明眼亮，就能读懂这世界，从而做出正确的抉择。
问：对企业的战略布局，董事长走在前方。对中高层管理者而言，我们应该怎样更好地去理解、承接董事长的思路，进而促进企业战略布局的落地？
答：依据“心-道-德-事”四部曲，针对战略布局就是“心-道-德-战略布局”。面对董事长提出的清晰、长远，甚至恢弘的战略，我们如果直接去学战略本身，那是在“事”上学，是很难透彻领会的。
再进一步，我们可以去思考他是怎样的一个人，为什么这么富有仁爱之心？为什么有这样宽广的胸怀？为什么总能看到问题的本质？为什么总是如此热烈地爱着自己的祖国和人民？然后去体会、去临摹，学习像他一样去看待民众、看待祖国、看待世界，这是从“德”的层面上来理解董事长。然而，以此来提升自己的心灵品质，是很困难的。
心才是一切事事物物的源泉的源泉。从心上入手读懂他人其实是最容易的。直接读懂董事长，不是把他讲过的话拿来反复咀嚼，那都是在事上努力，是事倍功半的，最根本的还是要建设自己的心灵品质，垂直攀登，让自己拥有一颗纯粹心灵，如此便拥有了与之相应的的格局和境界，以及仁爱、智慧、胸怀、能量，从而对战略布局、战略逻辑的思考有显著提升，进而能够跟董事长在同一层面上对话，从本质上读懂企业战略。
从很多在“筑梦空间”学习的高管学员身上，我们常常看到，在他们自己的格局和境界没有突破时，不仅读不懂董事长的战略布局，甚至把同行企业的3.0战略方案拿给他看，他都看不懂，甚至不以为然。因此，归根到底是要建设自己，这是人生最大的战略；在此基础上，如果我们还有机会能帮助别人建设心灵品质，那便是实现了人生的最大的价值。
另一方面，对企业而言，真正优秀的企业，是具有教育属性的，是能够引导员工、引导民众来建设心灵品质的。当然，提升心灵品质的路径和方法很多，可以是集中式的学习，也可以通过潜移默化的方式，让大家走在朝向光明的路上。随着员工们格局、境界的逐步提升，他们的人生战略、人生价值也都得以提升，开始看清天下大势，开始与伟大时代同频共振，真正实现自己生命的成长。
问：企业提出3.0战略，员工在内心是认同的，但因为利益规则不明确，员工们依然会心存抱怨。这是因为员工们立志不坚吗？还是管理不到位所导致的？出现这种情况的原因何在，如何改进？
答：企业3.0归根到底取决于心灵，但这并没有否认理性的价值。所以，企业内务必要有合理的人力资源体系，设立公平的激励制度。因为员工们是生活在现实世界中的，对于目前的工作，他们需要物质上的明确激励。
所以，我们在帮助大家提升心灵品质、共同朝向光明的同时，也不能否认物质激励以及管理体系的重要性。也就是说，心性和理性，要同步提升。
如果员工抱怨多，反映出我们的一些制度不合理，就要积极调整；而如果是我们自己的心性不够，那就要去提升心灵品质。在这两方面都要努力，不能偏废。这就像左脚右脚一样，需要互相配合才能稳健地往前走。所以，这其实是个很好的契机，借着构建3.0的机会，重新审视公司的相关制度。即便现在我们还没有达到3.0的境界，但至少有了明确的方向，朝向这个方向，遵循圣贤的教诲，我们一定能建立更好的制度，形成更好的氛围，共同提升大家的心性，更快地找到并实现3.0战略。
问：新的竞争对手进入市场，我们应该用什么样的态度和方式应对？
答：但凡一个市场是有利可图的，就一定会有竞争对手不断进入。面对竞争，不要陷入所谓“零和博弈”、“丛林法则”之中，既然我们学习了致良知、以圣贤思想为指引，我们就应该把引领行业发展作为自己的努力目标。因此，面对竞争对手，最好的方式是建设我们自己，成为他们不得不追赶的榜样。当我们能够以更高的格局和境界从容服务客户时，不仅能赢得竞争对手们的尊重，而且会令他们以我们为目标，去追赶、超越，这样我们不仅能获得事业上的成功，还将引领整个行业的健康发展。
企业3.0：1.0 - 线性战略，2.0 - 平面战略，3.0 - 立体战略
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