從一個創意的誕生，到4天破億的票房
《風語咒》出品方若森數字背後那些不為人知的秘密……
——從若森數字人力資源管理角度看企業文化的打造
說起若森數字，他們製作出品的動漫電影《風語咒》正在熱映之中，票房已破億。若森數字是無數枕著動漫長大的新一代職場從業者理想的“造夢工廠”，筆者作為“俠嵐”IP的鐵粉，有幸與若森數字來一次近距離親密接觸——我們對公司的HRD Nancy進行了一場即興專訪，為“俠嵐粉”“若森迷”們打探一下，如何“混”進若森圈子苦練武功，將來也在國產動漫史上也留下一筆。
Nancy很隨和，筆者帶著打入國產動漫第一圈層的深層目的，對Nancy進行了360°全方位“追問”，通過這次訪談，一副充滿朝氣和創造力的“新職場”畫像栩栩如生地展開——來，一起欣賞！
首先，你得熱愛這一行
麻辣運營官：請問若森數字的團隊運營機制是怎樣的？能夠做出《風語咒》這樣有勢能的產品，經歷了怎樣的運作過程呢？
Nancy：若森在張總的帶領下，是一個非常大的閉環生態鏈，每一個模塊都獨立完整，大家在各自的模塊裡各司其職， 簡單說，就是老大一聲令下，下面的各個團隊全部動起來，分工合作，協調配合，所有動作各不相同，但都為了完成一個目標。一個產品的成功，不能單純獨立去看，這裡面有著積累多年的勢能。
麻辣運營官：能夠凝聚這麼大勢能的創造力團隊，公司在人才招聘和培養上，都有什麼舉措？招聘中最看重的是哪一點呢？
Nancy：作為對專業度要求非常高的動漫內容製作者，能夠進入若森數字的第一個條件就是要“熱愛”，你得真心愛這行！
不僅僅因為“熱愛是最好的老師”，還有很多原因：熱愛才能產生精品的內容，熱愛才能扛得住寂寞和壓力，熱愛才能在取得成績之後“不忘初心”。所以，每一位來若森數字的人其實都應該先問問自己：你真心熱愛這行嗎？你愛到了什麼程度呢？
如果是真愛，那麼經驗和年齡就變得沒有那麼重要了。
若森數字有自己的人才搭建系統，其實人才搭建是非常消耗的，成本很高。分為社招和校招兩大兩大部分，校招我們分兩部分，就一部分是到專業技術學校去招非常優秀的學生過來，進入學術部進行培訓，培訓完考核通過錄用；另外會去像吉林動畫學院這樣高校裡，通過校園雙選會等形式直接招非常優秀的學生進入製作團隊。
在新人上，這裡的新人是指沒有相關製作經驗的人，我們一直實行“導師制度”，就是說，有人帶才會招人，沒人帶不會招。若森數字的新人是一定有人帶的，一定會有師傅，而且是兩個師傅。
來了，就給你配兩個師傅
麻辣運營官：為什麼是兩個師傅？都是什麼師傅呢？他們來到若森數字，在個人成長和職業規劃上，會有怎樣的幫助呢？
Nancy：若森數字在人才管控上有著非常成熟的體系，從校招到社招，招法很多，相對靈活，完全根據企業需求而定。人才成長線上，也是主線支線交叉並行，無論陪伴還是培訓，都考慮得比較全面。
“導師制度”是若森數字人才養成的一個很有親和力的方法。比如，新員工來到若森數字，公司就會給你配備兩個“導師”，一個是生活導師，一個是技能導師。生活導師專管生活中的各種“想不開”，技能導師則是負責工作中的各種“做不到”。
初來乍到，對新公司難免陌生，打籃球找不到組織，請找生活老師；午飯不好吃了哪裡有更好吃的，請找生活老師；租房子遇到坎了哪裡有更合適的，請找生活老師……工作中遇到的各種不理解不適應也可以找生活導師吐個槽，總之，除了睡覺之外的吃喝拉撒都可以找生活老師——每個生活老師陪伴引導之功力都在9段以上，幫你度過磨合期，那是妥妥的沒問題！
這些生活老師就像溫柔體貼的“職場媽媽”，一路陪伴你慢慢熟悉若森數字的一切，而技能老師就不一樣了，升職加薪是需要硬功夫的，作為數字產業的龍頭企業，在專業技能上的要求是不打折的，所以扮演“職場媽媽”之外，那些老員工們還要兼顧“職場奶爸”的職能，帶新入職人員進入專業實戰、專精與晉級的領地，一路升級過關斬BOSS，生澀的“菜鳥”變成了犀利的“老炮”，產品質量的“刀鋒”在這迭代傳承的打磨中越發鋒利，專業吃飯的傢伙什兒也是越來越有分量。
成長，是一個長期連續的動作
麻辣運營官：生活導師還是第一次聽過，看來若森數字對員工成長還是非常負責且有創意的，這些導師都是什麼人呢？除了“導師制度”，在員工成長上公司還有什麼動作？
Nancy：我們的職業導師們都是若森數字的“寶貝”，他們要麼是在公司時間特別長，要麼是技術特別牛，完全可以代表公司的核心價值觀和企業文化（說到這裡，筆者明顯感受到從Nancy那裡傳遞出來的強烈的重視感和自豪感）。一個標杆型企業一定會有一群代表企業標杆的忠誠員工，他們會成為企業文化傳承的關鍵。
除此之外，我們還有“若森學堂”，在我們人才長期搭建中起著很重要的作用。這是全方位職業培訓工具，配合“若森人”微信公眾號的使用，以浸入式的企業文化真實地讓員工成為“若森人”，只要在若森工作上幾年，骨子裡便認定了這個公司，加之若森本來就是行業翹楚，還有什麼樣的田地比這裡更能豐產呢？
“若森學堂”也是兩條腿走路，一條腿走“專業技能”路線，一條腿走“職場成長”路線。這是針對所有員工的，對於新入職員工，我們會有明確的新人培訓課程，對於現有員工，我們有各種根據我們公司內部的現實需求挖掘出來的培訓主題，有關於不同層級的培訓，有關於不同主題的培訓，培訓模式採取內外結合兩種模式，自己內部講師和外聘講師兩者兼顧的方式授課與分享。
我們經常在公司企業文化公眾號“若森人”裡做話題分享，配合我們自己發現的一些公司的問題，比如說我們在工作過程中發現的一些小細節問題，專門有人員對這些話題形成文章在公眾號上發出來，這會對大家有種引導作用。
專業技能這一塊，公司的一些咖級員工，他們主動或是我們邀請，都會定期給大家做分享，也不排除我們在外面請一些相對來說的“業內牛人”過來給我們做分享，比如說大咖級的燈光大師、設計師、分鏡師等等。
人才培養是我們的長期的規劃，但並沒有特別有規律的規定，有需求才會產生行為，而不是為了做而做。比如新人培訓，人數到了一定規模就會組織，形式一般是講座，也會有集訓。關於技能分享的部分，專業性比較強，也是採取自願聽課的原則，平時大家工作節奏比較緊張，基本上都是有需求的人才會去聽分享，不強制，不收費，完全開放式。
不分年代，不論資歷,可選擇的職場空間
麻辣運營官：在若森數字，關於員工的個人職業發展和提升方面，有什麼具體的規劃和執行的方法嗎？如何讓員工能夠穩定地跟著公司一起走呢？
Nancy： 員工的個人職業發展，也是我們非常重視的，我們把職業生涯分成兩條線：一條是職業線，一條是技能線。
技能線是分級別的，我們有自己的專業評級標準（暫時保密啊）。還有就是走管理路線（同樣是內部劃分了）。
對我們來說，培訓是員工瞭解公司的一個方式，也是一種團建的方式，也是職業發展的上升方式。我們有一個原則，在對外招聘的時候，我們不去把公司的福利做過多宣傳，免得他是衝著福利而來，我們需要的員工是，首先你熱愛動畫行業，第二你認可若森數字的價值觀，第三你的技能是過關的。薪酬福利，我們不宣傳，只要來到若森數字好好幹，沒有虧的。
麻辣運營官：若森數字的核心價值觀是什麼呢？工作氛圍是怎樣的呢？大家一起工作相處如何？人際關係融洽嗎？
Nancy：其實從剛才的對話中，大概已經能夠了解若森數字的核心價值觀了。如果再具體一點，我可以拿《風語咒》電影舉例。導演劉闊，他們這個團隊更喜歡去做一些比較陽光、正能量的作品，承載的價值觀比較正統，但是要通過一些輕鬆娛樂的方式表現出來。
企業的核心價值觀離不開核心人的價值觀，因為我們的創始人和公司重要的核心人員，本身就是比較血性的，人也是充滿正能量的，都希望做出來的東西能夠對社會有幫助，能夠充分體現社會主義價值觀，工作的時候，我們是權威絕對負責制，所有工作人員都要在專業上聽從權威，對錯都是對事不對人。離開工作私下的關係都很好，簡單直接，也沒有什麼架子，一起喝酒擼串都沒問題，但工作中的層級是非常明確的，因為這樣才能集中高效去達成結果。
麻辣運營官：若森數字所從事的產業是非常朝陽的產業，公司員工都很年輕吧？年齡層都是什麼階段呢？您如何看待90後95後這群職場新生代？
Nancy：若森數字的團隊很年輕，基本都是80後90後，也有95後，比例基本是各佔一半吧。
從技能角度講，年輕人可能經驗不足，但公司願意給大家成長的空間。本來現在90後都已經奔三了吧。
其實從用人方面，80後也好，90後也好，並沒有什麼太大的區別。每個時代都有特別好用的人，也都有不好用的。有偷懶的、也有勤奮的，上進不上進關鍵還是看個人。我們公司有個90後，在公司呆好幾年了，是一位管理者。在管理中遇到問題，他的思路是，先以自己的角度出發，看看能不能解決這個問題。如果能解決他就解決，如果解決不了，他就去找能解決的人去想辦法，反正最終都要解決這個問題，他就是這樣的一種狀態。我們團隊這樣的人很多。
麻辣運營官：如果你們的粉絲專業不對口，但就是看了你們的片特別喜歡，轉專業也來不及了，他們還有什麼途徑和通道可以進入你們公司？
Nancy：我們的職位多種多樣，除了有製作部，還有遊戲部門、市場部門、人力資源部門、財務部門、行政部門、商務部門，還有衍生品部門、設計部門……可以做的事情有很多種，不是說非得要會製作才能來我們公司。職位特別多，不一定非要是動畫製作類的專業性人才。只要你熱愛動畫，認可若森數字，請隨時關注若森數字的招聘信息，我們會有很多職位等你來。
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