供應鏈管理模式是順應市場形勢的必然結果，供應鏈管理能充分利用企業外部資源快速響應市場需求，同時又能避免自己投資帶來的建設週期長、風險高等問題，贏得產品在成本、質量、市場響應、經營效率等各方面的優勢，可以增強企業的競爭力。
（一）供應鏈管理能提高企業間的合作效率
現代社會，大部分產品需要各種企業的分工協作才能完成。譬如，波音747飛機的製造需要400萬餘個零部件，可這些零部件的絕大部分並不是由波音公司內部生產的，而是由65個國家的1500個大企業和15000箇中小企業提供的。在這些合作生產的過程中，眾多的供應商、生產商、分銷商、零售商構成了供應鏈的冗長的、複雜的流通渠道，企業之間的合作效率極低。供應鏈管理的實質是跨越分隔顧客、廠家、供應商的有形或無形的屏障，把它們整合為一個緊密的整體，並對合作夥伴進行協調、優化管理，使企業之間形成良好的合作關係。
（二）供應鏈管理可提高客戶滿意度
供應鏈從客戶開始，到客戶結束。供應鏈是真正面向客戶的管理。從前的生產是大批量生產，但隨著客戶越來越多個性化需求的出現，現在的生產要求滿足客戶的不同需求。供應鏈管理把客戶作為個體來進行管理，並及時把客戶的需求反應到生產上，能夠做到對客戶需求的快速響應。因而不僅滿足了客戶的需求，而且還挖掘客戶潛在的需求。比如，供應鏈管理中的客戶關係管理（Customer Relationship Management,CRM），就可以根據客戶的歷史記錄，分析客戶的潛在需求，在客戶想到之前把客戶需求的產品生產出來。
（三）供應鏈管理是企業新的利潤源泉
供應鏈管理思想與方法目前己在許多企業中得到了應用，並且取得了很大的成就。調查表明，通過實施供應鏈管理，企業可以降低供應鏈管理的總成本，提高準時交貨率，縮短訂單滿足提前期，提高生產率，提高績優企業資產運營業績，降低庫存等提高企業經濟效益。
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