說起逼單，可能會有人說自己心態啊、思想啊、積極啊、正能量啊神馬的，其實沒這麼扯，逼單就是一個日常活動，沒有歇斯底里也沒有嘶聲力竭，而是一個真真正正融入自己行為的必要活動罷了，只有將其變成習慣，才會有這種意識。
那麼逼單是什麼？
逼單是整個銷售業務過程中最重要的一個環節。如果逼單失敗你的整個業務就會失敗，其實整個業務過程就是一個“逼”的過程，逼要掌握技巧，不要太操之過急，也不要慢條斯理，應該張弛有度，步步為營，也要曉之以理，動之以情。
遇見什麼樣的客戶才要逼單？
對客戶逼定時，要確認客戶滿足以下三要素：
（1）興趣：客戶對產品擁有足夠的興趣與購買慾。
（2）財力：客戶擁有足夠的經濟實力。
（3）決定權：客戶擁有對產品買與不買的最終決定權。
必須瞭解客戶的基本信息有哪些？
首先要確定客戶的基本信息：
1、誰買（誰有買東西的決定權）。
2、誰付款（誰是最終刷卡的人）。
3、確定意見輔佐人（這些人，對銷售幫助不大，但是提出反對意見一般會被採納）。
4、通過穿著、談吐初步判定消費能力。
需要向客戶詢問什麼？
這時客戶保持沉默，也沒表態買與不買，這時可以開始詢問客戶情況是否滿足逼定條件。
1、確定檔次需求，以及產品風格落點定位（產品充足的情況下可以直接封殺客戶購買慾望），配合喊控。
2、當事人的預期裝修面積，該產品的空間佔比。
3、詢問對方對產品是否滿意（風格，顏色，價格，質量，實用性），如對價格、質量、品牌有異議，需重點說服，重點突破，解決客戶異議。
4、確認客戶付款方式、一次性還是分批次，首付能付多少，什麼樣的付款途徑。
5、詢問是給誰買，客戶本人是否可以現場做決定。
具體逼定方法有哪些？
1、不留時間
說白了，逼單重點是在一個“逼”字，既然是這樣，那麼營造壓迫感就是勢在必行的了。
所以很多時候，客戶聽完銷售人員對產品的介紹後，表示想要考慮一下，或者要求銷售人員下次再來。這時，銷售人員該怎麼辦呢？緊追不放！要直接對客戶說：“××，請您好好考慮吧。我將在這兒等候您考慮後的決定。”並且提醒他，自己必須留在那兒回答他所有問題，直到他做出決定。
2、反問
到了逼單這個時候，你對客戶心理應該有個初步瞭解了，那麼此時還在猶豫的話，必然有所顧慮，所以，在這個重要時刻，你應設法知道客戶真正的反對理由是什麼。銷售人員要詢問客戶要再考慮的緣由，進行針對性解決，促使客戶購買。
這時銷售人員可以這樣問：“先生，很明顯，您說您要考慮一下，表明您對我們的產品真的感到有興趣，對嗎？”
正常來說，能談到這個份上，客戶一定還是有興趣的。所以，你一定要記得給你的客戶留出做出反應的時間，因為他們做出的反應通常都會為你的下一句話起很大的輔助作用。通常情況下，客戶都會說：“你說得對，我們確實有興趣，我們會考慮一下的。”
然後，你可以舉出一些例子，因為這樣能讓你分析出提供給他們的好處。最後，你可以這樣問：“先生，有沒有可能是錢的問題呢？”如果對方確定真的是錢的問題之後，你已經打破了“我會考慮一下”的定律。而此時，如果你能處理得很好，就能把生意做成。
但若客戶不確定是否真的要購買產品，那就不要急著在金錢的問題上去結束這次交易。即使這對客戶來說是一個明智的金錢決定，如果他們不想買，怎麼會在乎它的價值呢？
3、話題轉移
我們常常說：“趁熱打鐵”，做銷售也是如此。如果客戶說出“我要考慮一下”這個藉口，銷售人員應該在此反對意見剛萌生之際，立即動手，一定不要將話頭打住，否則待其滋長下去，購買慾越來越淡，生意就做不成了。這時可以進行以下對話。
（1）銷售人員：“實在對不起。”客戶：“有什麼對不起啊？”
銷售人員：“請原諒我不大會講話，一定是使您有不明瞭的地方，不然您就不至於說‘讓我考慮一下了’，可不可以把您所考慮的事情跟我說一說，讓我知道一下好嗎？”
這樣，既顯得銷售人員認真、誠懇，又可以把話頭接下去，使客戶願意看看樣品、操作。
（2）銷售人員還可以直接跟客戶說：“您先不要這麼想，您先看看這個樣品，看看再說吧。本產品的特別之處就是……”
這就是在進一步激發客戶的購買慾，一步一步引導客戶購買。可能客戶從你提供的資料介紹中迅速抓住了一些關鍵疑點，正是這些疑點，使客戶下不了決心。這時，銷售人員就應該站在客戶的角度，從他的利益出發，同客戶一道來考慮解決問題的辦法。
（3）比如，銷售人員可以用暗示性的方法跟客戶這樣講：
當客戶以“我要考慮一下”為藉口時，銷售人員應設法摸準客戶最後的考慮點是什麼。找到客戶最後的考慮點之後，銷售人員要站在客戶的角度討論問題，與客戶共同探討解決問題的方法。
最終的決定權固然掌握在客戶的手中，但是一些成功推銷實例中的各項決定，幾乎都是由客戶與銷售人員共同來決定的，特別是最後的購買決定，大都是在銷售人員與客戶面對面的溝通中籤訂的。
銷售人員要儘量避免把最後的決定交給客戶獨自完成，特別是你不清楚客戶還要考慮些什麼的情況下。
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