隔离带——这个词瞬间闪入我的脑袋
下午，李总带着副总和监事，来谈实验室军民融合的有关考虑。
介绍完基本情况后，话题不好深入了：他们希望知道能为军队做什么，我们提出了几个方向建议后，他们还是追问究竟能做什么。
由于还有会要开，着急忙慌送走了他们。我禁不住思考，有种拳头打在棉花上的感觉，问题出在哪里？
恍然似乎明白了什么：企业追求的是资金投入产出比、是利润，他们不能在没有明确项目的牵引下开展研究，所以只提供方向是不够的，必须有实在的项目。
隔离带——这个词瞬间闪入我的脑袋！这条带，把军方需求和企业能力隔得十万八千里，企业再有先进技术和优秀产品，也难以研制军民融合产品。
成因及解决办法
隔离带的出现，根本在于军民二元分离的传统体制原因，不是单纯靠一个网站就能解决的事。我认为需要做这么几件工作：
- 军方需求的项目化、基金化运作。借鉴美国军方的快速创新基金（ ），由军队最高层级的军民融合办公室汇聚全军可向社会公开的需求，设立创新基金，鼓励社会参与。
- 建立起军地沟通协调渠道。发挥国防动员系统的军民融合协调部职能，在军分区、人民武装部设立地区军民融合办公室，承接立项申请，负责向军方各单位承担军民融合职能的部门联系。
- 开办军民融合研究机构。作为社团组织，广泛招募人才，研究军方需求，调研企业能力及发展，向军地提出咨询建议，辅助各级关于军民融合的决策。
以上述举措，消弭需求不明的隔离带，把军民融合深度发展引向更可靠的成功。
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