問題：
在平臺和機遇有限的條件下，團隊都是老員工，非常穩定但產生惰性。如何激發人員積極性？
學員分享：
1. 對新員工一方面要積極的鼓勵，培訓新員工，使其在短時間內適應新工作；
2. 對新員工設立不同課題，促使大家毛遂自薦選擇課題，組建團隊完成任務，發掘新員工潛力；
3. 對於老員工在可能的條件下引入新鮮血液。
解決方案：
平臺和機遇有限是中小型企業常態，需要把工作搞得像生活一樣豐富多彩。參閱《這是你的船》（推薦書籍）。
崗位輪換或者增加崗位工作、參加外部培訓、內部經驗交流分享成為機制，豐富工作內容。管理態度就是管理需求。蓋洛普的Q12是職場中的人的剛需，可參照。
傳遞欣賞，團隊激勵的最大秘訣是鼓勵全員都爭當冠軍。主管的職責就是設置獎項。
增加新鮮血液，“鯰魚效應”激活團隊氛圍，同期建立退出機制。打造充滿正能量的文化氛圍。參照課上所見“打造優秀團隊文化的‘天龍八步’”。
備註：解決方案由“管理十項”ＱＱ群交流記錄整理而成。
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