導致工期拖延的原因：
1、工期及相關計劃的失誤。包括遺漏、時間計算錯誤、資源能力不足、風險、工期緊。
2、環境條件的變化。包括邊界條件的變化、工作量的變更、外界新要求、目標變化、環境的變化和不可抗力事件。
3、實施管理過程中的失誤。
4、其他原因。如設計變更，質量問題的返工，實施方案的修改。
解決工期拖延的措施:
1、基本策略。
①採取積極措施趕工，調整後期計劃。
②不採取特別的措施，在目前進度狀態的基礎上，仍按照原計劃安排後期工作。
2、工期壓縮。
3、採取趕工措施。
增加資源投入、重新分配資源、採取多班制施工、減少工作範圍改善工具器具、將原計劃由自己承擔的某些分項工程分包給另外的單位，將原計劃由自己生產的結構件改為外購等、改變網絡計劃中工程活動的邏輯關係、修改實施方案，採取技術措施、將一些工作包合併。
4、壓縮對象的選擇。一般選擇持續時間較長的活動、選擇壓縮成本低的活動、壓縮所引起的資源的變化、 可壓縮性。
5、考慮其他方面的影響。
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