他们，是谁？他们，有着共同的名字，医务人员。他们，来自同一个地方，自贡市一医院。
他们，为何在康定？在西昌？在合江？因为，他们都在对口支援，默默奉献自我。他们就是"康定对口支援人"：宫吴健、陈旭昇、刘亿军、王关杰、徐立希；"西昌对口支援人"冷蔚、王东、邱涛、刘伟平、温晓平；"合江对口支援人"：舒亚君、魏成明、张晖、谭玉聪。今天，就让我走进这些对口支援的最亲"他乡人"。
一、康定情缘：他们在康定
他，叫宫吴健，副主任医师，硕士研究生，从事各类健康体检、职业体检及职业病诊断、职业卫生、放射卫生、职业中毒、职业健康评价等工作15年。他，在康定，对口支援康定市人民医院体检科，挂职副院长。
在对口支援之前，他重点打造体检科体检大厅，亲自制定体检工作流程及体检大厅布局设置，带领相关科室完成体检大厅的功能设置、设备调试，体检大厅正式投入使用，解决了医院长期以来无体检大厅的工作局限。他还指导健康体检、学生体检、公务员体检、征兵体检等工作流程、体检项目选择、体检结果和结论的准确性，重点指导对体检中的风险防控和质量保证。他参与医院重大事项讨论和管理帮扶，为医院领导班子的医疗管理理念注入新思维、新方法，进一步提高了医院管理水平。
他，叫王关杰，人称"老王"，副主任医师，硕士研究生，从事中医骨伤和骨伤康复20余年，擅长中医药治疗骨科疾患以及骨科疾患的康复治疗。他，在康定，对口支援康定市人民医院骨伤康复科。
他充分结合骨伤康复科现有病种和设备，进行相关骨伤专业、康复治疗和仪器使用的理论培训、临床实操，切实打开医疗局面，同时让医护治一体化和现代康复的理念传输给受援单位。他不仅从工作实践上帮扶开展新技术、规范医疗文书，还从专业素养上帮扶进行论文书写培训、职称提升指导。他亲身指导，毫无保留传授经验。他利用休息时间将进口设备说明书翻译成中文，并手把手的教医生们使用仪器。他亲切陪护，耐心细致与患者交流。
他树立"传帮带"榜样。他与所带徒弟冉小峰的对口支援计划、工作落实、记录考核等工作受到卫生计生对口支援检查调研督导组高度评价，督导组号召所有支援人员向他们学习，认真履职尽责，做到精准"传帮带"，造福受援医院和当地民众。他总是给人一种平易近人的感觉，真诚的笑容，朴实的话语，总是让人感到温暖。20余年从医路，他将医者天职铭记于心。他用"小针刀"给患者"骨气"，用爱心，耐心，责任心得到患者信任，赢得同行赞誉。
他，叫陈旭昇，副主任医师，从事医学影像诊疗工作30多年。他，在康定，对口支援康定市人民医院放射科。
他主要对口指导放射科，CT、DR等影像设备的摄片操作、影像诊断。到目前为止，除了日常的业务指导，他还进行了放射远程指导、理论业务员培、师带徒、义诊、体检等沟通工作。他一直坚信，"对口支援是一项光荣的任务，是人生一次难得的历练，更是一份沉甸甸的责任"。
他，叫刘亿军，主治医师，从事传染病临床医师工作19年。他，在康定，对口支援康定市人民医院感染科。
他从无到有的建立了康定市人民医院感染科科室构架、管理制度、工作流程等。开展艾滋病、结核病等传染病的诊疗程序及具体管理工作。深入基层下乡，进行会诊与义诊，参加传染病的管理工作。在康定对口支援期间，主要负责收治住院病人并对下级医师所管病人进行查房，并担任转科医师带教工作，负责转科医师的教学、查房及考核。他精通深静脉穿刺、人工肝血浆置换、腹水浓缩回输等各种专业技术的手术。
他，叫徐立希，高级经济师，从事医院财务管理、人力资源、医保、纪检监察及审计等工作25年。他，在康定，对口支援康定市人民医院财务科、医保科及审计科。
在康定对口支援期间，他主要指导康定市人民医院审核2017年度财务会计凭证。他指导清理康定市人民医院固定资产并上报卫计委获得卫计委好评，还规范了医院采购流程与合同管理。他还帮助对口医院建立审计科，规范财务、医保管理，受到康定市卫生计生委与医院领导表扬。
二、邛海边、泸山下：他们恋上西昌
他，叫冷蔚，普外科副主任、副主任医师，从事普外科诊疗工作23年。他，在西昌，对口支援西昌市人民医院普通外科三和普通外科四2个科室。
他在对口支援期间，在繁重的工作之余，他师带徒4人，实际指导5人，他对徒弟们面对面授课，将自己的医学心得和技能倾囊相授。他还积极参与危急重症患者的全员会诊，为患者重获健康尽上自己的一份医者力量。他带领团队完成西昌市人民医院首例腹腔镜胃癌根治术，指导徒弟独立完成医院第一例腹腔镜疝修补术。
他，叫王东，肿瘤科副主任，副主任医师，从事恶性肿瘤放化疗20余年，对恶性肿瘤综合治疗具有丰富经验。他，在西昌，对口支援西昌市人民医院高新肿瘤分院肿瘤科。
他在西昌，通过深入调查了解，听取受援单位意见，根据肿瘤科新成立不久的实际情况，制定了针对性的对口支援计划。他协助科室完善各种规章制度，优化诊疗流程，通过业务查房，专题讲座，远程指导等各种形式，着力提升医务人员专业能力，促进肿瘤规范化治疗。他利用自己从事放射治疗多年的经验，手把手指导医生们进行肿瘤靶区勾画，制定放疗计划，完善放疗质控，处理放疗毒副反应，积极引导医生学习恶性肿瘤治疗新技术、新进展，灌输目前先进的肿瘤治疗理念，提升放射治疗水平。
他，叫邱涛，神经内科副主任，副主任医师，硕士研究生毕业，在读博士，从事神经内科诊疗工作14年。他，在西昌，对口支援西昌市人民医院神经内科。
他一到医院就马不停蹄地开展工作，快速熟悉科室工作内容。他与帮扶徒弟深入交谈，"因材施教"，有针对性地对徒弟们进行传帮带。他帮助其制定科室的五年发展规划，依据病区扩建的需求，引进人才，解决目前科室人员匮乏的问题。他加强制定科室相关制度，加强医疗质量管理。他将好的经验，制定成SOP（标准化的工作流程），并不断PDCA，完善流程。他帮科室制定了强力推进卒中中心建设，逐步发展亚专业的发展策略。他利用自己所学的脑血管介入治疗的优势。积极帮助科室开展脑血管病的介入诊治工作。他带领团队诊治的血吸虫脑病等少见病，开展了耳石头复位治疗位置性眩晕，并开展XPERT辅助诊断结合性脑膜炎等新技术。工作之余，凡是对口科室的医生遇到任何问题，他总是通过各种方式耐心解答，细心帮扶。
他，叫刘伟平，检验科副主任，副主任检验技师，硕士研究生，从事临床检验工作10年。他，在西昌，对口支援西昌市人民医院检验科。
他，为了有重点、有目的地开展"传帮带"工作，认真调查了西昌市人民医院检验科团队、科室业务、学科建设、科研教学等方面的基本情况。他毫无保留地跟西昌市医学检验界同仁分享前言知识。他还结合我院15189医学实验室认可的管理体会，针对该院检验科管理程序、管理制度存在的问题以及学科建设、论文写作方面进行了专题培训和讲座。
她，叫温晓平，主任护师，从事护理工作34年。她，在西昌，对口支援西昌市人民医院护理部。
她在对口支援期间，对护理部的护理人力资源管理、质量管理进行了指导，就如何通过不良事件做质量的项目改进进行了讨论；对手术室、ICU 进行了查房，对全院的护理人员进行了《创新思维与护理科研》、《护士职业生涯的规划》的培训；按医院等级评审的标准对护士长进行了指导，为西昌市人民医院更好地迎接三级乙等医院的评审做好护理方面相应的协助准备工作。
合江情谊：心合心的情，心合心的谊
他，叫魏成明，副主任医师，硕士研究生，从事肿瘤的放化疗及靶向治疗、姑息治疗等综合治疗14年。他，在合江，对口支援合江县人民医院肿瘤科。
他在对口支援期间，根据受援科室具体情况，夯实科室基础管理，以医疗核心制度的落实为基础，通过具体病例及日常工作中相关问题探讨交流的形式，加强对受援科室管理流程的优化和改进，建立科学的医疗质量管理体系，全面提升受援科室的基础医疗管理水平。他帮助科室创建癌痛规范化治疗示范病房。他还结合具体病例参与帮助、指导临床医疗工作。他以"授人以鱼、不如授人以渔"的理念进行医疗核心制度管控、临床诊疗示范教学查房、病案讨论、疑难危重病例分享、专场讲座分享、定期业务学习等。
他，叫舒亚君，副主任医师，从事胸心外科临床30多年。他，在合江，对口支援合江县人民医院心胸外科。
他在对口支援期间，与合江县人民医院胸外科的3位医生结成对，因地制宜、因材施教，开展教学查房、讲座和个别辅导相结合。他亲身指导胸片的阅读及胸部CT片分析病情、制定手术方案、疑难病例讨论、病例点评、门诊及住院病例指导、核心制度落实等。他还指导开展了双孔及单孔胸腔镜肺大泡切除术、肺肿瘤楔形切除术、肺癌根治术、食管胃结合部肿瘤根治术等。他对徒弟们的指导"严厉"而"温柔"，他是徒弟们眼中可敬、可爱的"舒老师"。他到门诊亲自坐镇，他耐心、细心地给予患者恰当又充满爱心的诊疗。他是患者眼中总是充满微笑、亲切的"舒医生"。
她，叫张晖，副主任护师，从事护理工作38年，有丰富的临床护理工作经验及高超的护理技术。她，在合江，对口支援合江县人民医院心血管内科。
她在对口支援期间，一到受援地，就即刻投入到各项工作中。心内科护理质控和管理、业务指导、教学、护理查房、操作示范、护理讲座，都能看到她忙碌的身影。在她的努力下，该科室的护理质量大有提高。疑难、危急重症病人的救治床旁，总能看到她紧张、穿梭的纤瘦身影。在对口支援期间，她对保障医疗安全的绝不打折，对病人生命和健康高度责任感，爱岗敬业的精神，对过硬职业技术和本领的坚守，无一不深深地影响着科室人员。她一直认为奉献没有休止符，在奉献中赢得与病魔的斗争，在奉献中实现我护理事业的成功，用勤勉敬业，热情和爱心，打造自己闪亮的一生。
她，叫谭玉聪，副主任护师，从事手术室护理工作27年。她，在合江，对口支援合江县人民医院手术室。
她在对口支援期间，深入科室调研，了解受援医院手术室人员结构、仪器设备和开展手术情况，制定了周密详尽的工作计划和目标。她指导手术室完善了各项规章制度、流程及应急预案，开展业务学习查房、操作示范、现场指导、远程教学、管理帮扶和组团学习等，帮助合江县人民医院手术室人员更新观念，实现手术室护理质控、专科手术配合、仪器设备使用管理等各方面业务的提高。她还推广应用了《手术室高危患者压疮风险评估单》和《手术室目标管理清单》2项新技术，并取得了良好的效果。在她的指导下，受援科室的业务能力和管理能力都得到了极大地提升，深受科室好评。
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