商場如戰場
在現今時代，企業的發展離不開資本的需求，很多創業者和企業家在發展和壯大己身企業過程中或多或少都在面臨著股權被稀釋，甚至面臨被投資人踢出局的窘境。
細數當代商場，萬科大佬王石，落魄出局時的背影依稀在我們眼前，資本的逐利天性要求我們時刻要有警惕心，當然這份警惕是源自深入骨髓的資本認知。
在認知過程上，要求企業家認真的學習相關法務知識、經營知識，提高自己的戰略意識和全局意識。
股權
經典案例——吳長江
雷士照明創始人吳長江，一手打造的雷士品牌家喻戶曉，而在前段時間他也正是因為資本拓張時的“不謹慎”而站在了風口浪尖，成了當時資本圈茶餘飯後的談資。
吳長江曾在微薄發言“我會不惜一切保住他”
吳長江微薄
歸根結底，雷士的股權糾紛，在宏觀角度上看，它並不是孤立存在的。
在實際商業環境中，這是諸多創業者或企業家的一個縮影，企業發展過程中，難免需要藉助外部資本擴大經營，都會面臨股權被稀釋，甚至到最後被投資人踢出局的結果。
作為企業領頭羊，懸在他們頭頂的第一把大劍就是——資金鍊。
在實際過程上，每個創業公司迅速擴張發展的需求上，必須會考慮對資本的引入，其實，只要發生融資需求，就必然會稀釋創始人對企業的控制權，這是每個創始人心底必須認識與承認的事實與代價。
雷士照明之爭，折射出創始人引入資本後的一系列問題。
讓我們務必深入研究，創始人該怎樣處理與資本之間的關係？
創始人在公司發展到一定階段後，是否還適合繼續扮演唯一決策者和掌控者的角色
創業
資本與創業者的博弈
在保持企業發展時，資本與創業者話語權的爭奪是不爭的、事實存在、時時刻刻在發生的。作為創始人，他們深耕勵耘自己的果實，他們在創業初期滿懷激情和動力，為了更加成就企業，選擇引入資本後，會逐漸顯得被動起來，作為創始人，在企業發展到一定階段時，該如何定義自己的角色，又該如何適當擁有話語權和決策權，對大多數創業者和企業家來說，都拿捏不到位。總結創始人失去公司控制權的結果，不外乎主動選擇和被動接受。
集中可以歸納成兩點：
1.主動放下
選擇主動選擇放手的創始人，有的是由於新的目標、興趣、機會出現，希望轉換方向。比如離開雅虎的楊致遠——雅虎的股票表現一直不錯，9月13日的美股常規交易中，雅虎以收盤價42.88美元創下8年新高，並將獲得80.34億美元融資。
2.被動選擇放手
在研究被動選擇放手的創始人中，我們又可以把原因可總結為三種。
一是創始人為了新的融資，必須攤薄股權份釋放股權才能吸引新的投資人，由此不得不出讓一定的控制權;
二是創始人在行為決策方面做出了削弱夥伴利益、傷害信任的事情，或是能力和經驗無法支持公司發展，已經開始拖後腿，但個人表現毫無改善;
三是，創始人最初的股權分配設計比較糟糕，留下了被逐的可能性。儘管能力很強，但因為股份稀釋到極少的程度，同時也有其他令投資人無法容忍之處，於是被股東聯合起來彈劾，被迫出局。
九九歸一
萬變不離其宗，九九終究歸一。
資本追逐利天性是能蓋過一切創業者情懷的，最終他們都會回答財富回報上來，他們都會在為話語權和相對應的控制權、所得利益掛鉤起來。
每一份簽署的股權出讓協議，都是代表著一次權利的割捨。不懂其中規則，不做全盤考量，就會為今後的發生埋下伏筆。
相關資料
為了更好引導創始人在股權問題上的認知，我們今天特意給大家帶來一份《股權設計培訓資料》，希望創業者們從前人的經驗中領悟到有利信息，找到自己的生存法則。
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以上就是今日的雲虛分享
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