要留意說謊者的慣用伎倆。
從對話中識破對方。
從反面識破對方。
以試探方法去識破對方。
站在對方的立場來分析對方。
不要讓對方看穿自己。
從對方的表情去分析他所說的話。
看透對方的方法跟識破說謊者的方法有連帶關係，所以或多或少會有重複的說法。因此現在我們就針對“要如何去識破對方使他說出真話”這方面來討論。
運人思維——識人寶典
（1）如何使對方解除心中的武裝
正在說謊或試圖說謊的人，他們的心裡一定會先武裝起來。“如何使他除去武裝”就是最大的關鍵所在。如果這時你正面跟他衝突，他一定會強辭奪理把你反擊回來。
例如你對說謊者說：“你有什麼話乾脆直說好了，不用跟我兜圈子撒謊。”這樣去攻擊他，是不會產生效果的。我們應該在對方有些動搖的時候，找出他的弱點去攻擊他。不過，如果對方硬要堅持他的謊話，那麼這一招就不管用了。這個時候，我們必須另想辦法使他解除武裝。我們暫且不去理會他說話的內容真實與否，只要把重點放在如何使他解除心中的武裝就行了。
這個道理就跟鬧得緊緊的海蚌一樣，愈急著把它打開，它就鬧得愈緊。如果暫時不去理會它，它就會解除心中的武裝，一會兒它就自然地打開了。
那麼究竟要怎樣才能使對方解除心中的武裝呢？
第一，要使對方有安全感。如果對方是為了保護自己而說謊的時候，我們最好這樣說：“你把實話說出來，不要緊，事情不會很嚴重的。”這樣一來，他就會認為他的處境已經很安全，不會顧忌說出實話會有什麼不良後果。所以在這種情況下，想要叫他說出實話是毫無困難的。
公安部門在查詢兇殺案的見證人時，利用這種方法是最合適不過了。
運人思維——聚人之秘籍
要使對方產生安全感，首先必須使他對你產生信賴，他對你產生信賴之後，才會對你吐出真言。信賴安全自白。利用循循善誘的方法去套取對方的口供，要比使用強硬逼供的手法更容易達趾。目的。當然，如果你只是裝出笑容討好對方，那對方就不會怕你了。我們必須做到讓對方認為“我實在不敢對這種人說謊”才行。簡單地說，我們要運用技巧，使對方因為你的影響而把實話完全吐露出來。
還有一種技巧跟剛才所提的完全相反，那就是故意把自己裝成很容易上當的樣子，使對方對你沒有戒心而很自然地把心裡的話說出來。
換句話說，就是讓對方產生優越感，使他在得意忘形之際，無意中露出馬腳。這種方法用來對付傲慢的人是最好不過了。
聽說美國的律師，在法院開庭審問的時候，也常會反覆地運用這種方法，但是如果太露骨的話，就會留下漏洞，無法達到目的。
運人思維——拆穿謊言秘籍
第二，要追根究底。這種方法和前面所說的方法完全相反。徹底去追根究底，有時也能使對方解除心中的武裝。假如對方仍有辯白的餘地，他一定會堅持到底，因此只有在他被逼得無法再為自己分辯的時候，他才會自動解除武裝、說出實話。
洛克希德賄賂案中許多有力的證人，在最後終於供出了真相，主要的原因是由於他們被逮捕之後，辦案人員利用追根究底的方法使他們說出實情來。由此可知，沒有約束的交談，遠比追根究底的方法為差。
我們經常可以在報紙上看到某人因為精神過分緊張而自殺的消息，對於這種事件，我們沒有辦法給他們下個定論，但我們也不難看出，他們實在是被生活中的某種因素逼迫得無法透氣，才這樣做的。
第三，攻其不備。不管是多麼高明的說謊者，如果遇到突然而來的攻擊，也會驚慌失措，不得不投降。
一位資深律師曾經說到；
“在詢問一個決定性的問題時，不要馬上詢問證人，等他回到證人席之後，再突然請他回來，重新詢問，這是最有效的方法……”
（孫子兵法）裡也說過：
“攻其不備，出其不意。”
“使其不御，則攻其虛。”
因為我們乘虛而人，對方沒有防備，自然就會放下武器投降了。
（2）不要與對方做無意義的爭辯
“你明明是在說謊。”
“不！我說的都是實話。”
“你為什麼要說謊？”
“不！我根本就沒說謊。”
這樣的爭辯實在沒有意義，再怎麼爭論下去也不會有結果的。
表面上看來，這種問話的方式有點像是追根究底。其實是完全變了質。
（3）使對方反覆地做出同樣的事
謊話只能說一次，如果經過兩次、三次的重複，多多少少就會露出馬腳。我們在日常生活中常會發現這種現象，例如，早上同事打電話來說：
“對不起！我家有客人，麻煩你幫我向領導請個假，謝謝。”
經過幾天以後，你突然問他：“前幾天你為什麼要請假呢？”這時他可能說：“因為孩子得了急病！”這種人一定不是為了正當的理由而請假。或許他在外面兼副業，或許他在外面做了某些不可告人的事。
知人之道有七焉:
一曰,間之以是非而觀其志;
二曰,窮其以辭辯而觀其變;
三曰,諮之以計謀而觀其識;
四曰,告之以禍難而觀其勇;
五曰,醉之以酒而觀其性;
六曰,臨之以利而觀其廉;
七曰,期之以事而觀其信。
——曾國藩 用人妙法
國事、家事、企業事，事在人為； 謀企、謀家、謀天下，運人帷幄。讓企業人事成本最低化；讓人才天賦才華最大化。
運人思維——研究人的“人學院”
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