MES管理系統精益生產增強自身的核心競爭力,MES管理系統在競爭日益激烈的形式下，企業為了尋求降低生產成本，MES管理系統對原材料費用著手大刀闊斧改善之外，隨著人力成本的不斷上升，另一個改善重點就是減少人事成本的過度負擔。
MES管理系統管理者不能及時的獲取這些信息，就不能及時有效的下達管理指令，這就會制約管理措施的有效實施。正是這個管理的遮住了管理層的眼睛，束縛了管理層的手腳。在國內製造企業紛紛引入MES現場執行系統，幫助企業打破打造可視工廠，使生產的過程完全透明化。MES管理系統監控產品投入到出貨的全部生產過程，記錄生產過程產品所使用的材料、設備，產品檢測的數據和結果以及產品在每個工序上生產的時間、人員等信息。這些信息的收集經過MES管理系統加以分析，就能通過系統報表實時呈現生產現場的生產進度、目標達成狀況、產品品質狀況，以及產的的利用狀況，這樣讓整個生產現場完全透明化。
若是出現人事成本佔生產成本的比率偏高現象，就必須考慮策略，以期能夠真正落實降低成本大作戰的實效。MES管理系統是企業信息化集成的紐帶，是實施企業敏捷製造戰略和實現車間生產敏捷化的基本技術手段，面向車間層的生產管理技術與實時信息系統。它可以為用戶提供一個快速反應、有彈性、精細化的製造業環境，幫助企業減低成本和提高管理效能。目前國外知名企業應用MES管理系統已經成為普遍現象，許多企業也逐漸開始採用這項在線管理技術來增強自身的核心競爭力。
企業的管理人員，無論何時身處何地，只要透過就能將生產現場的狀況看的亦能通過MES獲取信息運籌帷幄，遠在國外的客戶當然可以來關心他們的訂單進度、產品品質。當製造企業現有的生產能力無法滿足企業發展，或者企業需要解決產品質量或產品召回問題時，MES管理系統都能夠給企業提供幫助。
MES管理系統發展多年，但其產業化規模仍然不足。一個成熟的產業應該是由供應商、服務商(經銷商)和用戶組成的，而現在的MES多是供應商直接面向用戶，產業規模還遠遠沒有發展起來。實際上，MES是一個企業信息化程度的數據表單，來源於工廠的多個角度。因此如果企業自身的工藝資源、製造資源、流程節點不能規範有效的時候，MES廠家將不得不撅著屁股，先幫著企業整理自身的資源數字化。想為客戶紡出五彩錦緞，而用戶首先搬出的是一堆攪在一起的亂線頭。這對MES廠商往往苦不堪言。MES管理系統的未來從國外的發展趨勢看，已經形成了一批MES軟件產品商和行業。
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