MES管理系統完善管理環節提高競爭力,MES管理系統縮短製造週期定置，改善車間環境客戶需求在變化，產品在改型，訂單在不斷調整，製造業總是計劃跟不上變化。如何將生產執行安排精確至秒，面臨激烈的國際競爭，MES管理系統是不錯的選擇。利用MES管理系統,企業能夠提高競爭力，贏得市場,贏得用戶。
MES管理系統用戶數量企業在實施MES管理系統的時候首先要明確MES的定位：那就是MES管理系統要解決的核心問題是執行的問題，而不是計劃的問題，計劃應該還是有ERP來進行當然計劃確定後，細化的計劃是MES來做執行的。MES管理系統本身具有較好的防錯功能。在調研確定符合企業實際要求的管理流程後，對相關流程進行規範和固化，在轉化為MES後，通過程序對容易出錯的地方要進行提示，或者對錯誤批令進行終止，這需要在MES實施過程中不斷優化而實現。
利用MES管理系統的管理，將每臺變速器的生產細分到每個工位，在關鍵工位的裝配過程中，通過對關鍵零部件的掃碼識別，並與該工位清單進行比對，可以防止錯漏裝。如果掃碼識別後該零件與本批次裝配變速器所用零件的不一致，或者在該工位裝配完成後還沒有掃碼識別該零件，則MES管理系統將報警提示操作者。
由於MES具有強烈的行業性，目前的MES產品沒有必要做到產品化，而是通過產品通用化與客戶化定製相結合的辦法來解決上述矛盾。流程企業主要是大批量生產。只有滿負荷生產，企業才能將成本降下來，在市場上具有競爭力。MES作為生產活動與管理活動之間信息溝通的橋樑，MES管理系統負責車間生產管理和調度執行，通過現場的實時數據傳遞，有效的管理車間生產活動，在企業整個信息集成系統中起著承上啟下的作用。因此，在流程生產行業企業的生產計劃中，年度計劃更具有重要性，它決定了企業的物料需求。離散企業主要從事單件、小批量生產的離散製造業企業，由於產品的工藝過程經常變更，它們需要具有良好的計劃能力。
MES管理系統的集成性發展面臨著諸多困難，但隨著應用企業、產品廠商、行業組織的共同努力，MES的集成性發展正向著良性的方向發展MES新型體系結構的發展，不斷推動著集成技術與功能的完善，以及標準的統一；MES管理系統的集成對象已經不僅僅是直接相關的ERP、車間設備自動化系統等信息系統，現在已經開始逐漸將應用企業的更多相關的信息系統集成進來，向著企業統一的信息平臺邁進，這也為集成功能的完善提供著額外的動力。然後，更多的企業將國際化、全球化列為了戰略目標，全球化工廠的信息系統集成問題也相應產生，MES管理系統的應用與
集成相應也逐漸演變為了全球化的信息系統與集成。
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