9月9日上午，新華社發表長篇通訊《福建：打好“組合拳”提振幹部精氣神》，其中特別提到福州市委組織部在地鐵建設中引入“一線考核幹部”機制，成立專項考核組，採取列席旁聽指揮部會議、節點對賬、明查暗訪等多種方式，近距離、全方面、多角度、立體式考核幹部，以幹部精氣神帶動項目進度。
9月10日，《人民日報》《光明日報》《新華社每日電訊》等多家央媒紛紛發文點贊福建以科學機制激勵幹部敢於擔當、積極作為，其中特別提到了福州通過一線考核幹部機制，有力提振各級幹部幹事創業精氣神。
部分報道摘登如下：
《人民日報》
福建以科學機制激勵幹部敢於擔當、積極作為 基層有幹頭有奔頭
完善考核機制，激發擔當作為的內生動力
2/3人員沉到一線，2/3工作時間用在一線。在福州，這樣的一線考核方式已成為考核幹部特別是領導班子成員的“硬槓槓”。
為精準識別出優秀的基層幹部，福州市探索全覆蓋式的幹部考察制度。“我們既考察如地鐵建設、水系綜合治理等急難險重的一線項目，也蹲點調研幹部的日常工作表現，將集中與經常性考察干部、考人與考事相結合。”福州市委常委、組織部部長吳深生介紹說，目前，福州全市共組建204個考核組、1900餘人參與一線考核工作，實現了對全市12萬多名幹部的全覆蓋。
新華社/新華社每日電訊
福建：打好“組合拳”提振幹部精氣神
一線考核讓“能者上庸者下”
“中隔牆施工已完成，站廳層裝修工程已完成……”日前在熱火朝天的福州地鐵2號線上洋站施工現場，福州市委組織部一線考核工作組逐項對照節點任務清單，跟進項目進展。這樣的督導自2016年來，在福州地鐵項目中已是常態。
福州地鐵曾因多部門協調難、徵遷慢等原因修建進度遲緩，群眾對此意見很大。為此，福州在地鐵建設中引入“一線考核幹部”機制，將地鐵建設任務與時間節點分解到各單位和責任人；組織部門成立專項考核組，採取列席旁聽指揮部會議、節點對賬、明查暗訪等多種方式，近距離、全方面、多角度、立體式考核幹部，以幹部精氣神帶動項目進度。
“在各重大項目推進過程中，我們及時發現並提拔了一批表現突出的幹部，並調整、處理了個別‘庸懶散’的幹部，幹部隊伍作風為之一振。如今多條地鐵建設齊頭並進，百姓紛紛點贊。”福州市委常委、組織部長吳深生告訴記者。
2016年以來，福建各地紛紛推出一線考核幹部的做法；今年，福建成立了省委新時代新擔當新作為工作領導小組，打出的一套激勵幹部擔當作為的“組合拳”讓一批“獅子型”“老黃牛式”幹部有了更大的舞臺。
《光明日報》
福建：打好組合拳 提振精氣神
為樹立重實幹重實績重實效的用人導向，福建全面推行一線考核幹部機制，採取專項工作考核、動態跟蹤考核等方式，實行責任清單、問題清單、實績清單“三單”管理，在重點項目建設、產業轉型升級、脫貧攻堅、防汛抗臺等急難險重任務中考核幹部，大膽用那些默默無聞、真抓實幹的幹部。目前福州市共組建204個考核組，1900餘人參與一線考核工作，圍繞市委、市政府重點任務，多角度、近距離識別幹部，2017年以來共提拔市管幹部350人次。
《經濟日報》
福建：“組合拳”提振幹部幹事創業精氣神
為傳承落實“馬上就辦，真抓實幹”優良工作作風，福州市提出改進幹部評價和選拔任用方式，建立一線考核幹部工作機制。“我們梳理了16項全市階段性重點工作，生成2500多個具體項目及相應責任，收集責任清單、掌握問題清單、核實成績單，對照時間節點，拉賬單、看實績，精準考察。”福州市委組織部有關負責人介紹，這項機制推行以來，全市共組建204個考核組、1900餘人參與一線考核工作，實現了對縣（市）區、市直部門的全覆蓋。福州的一線考核幹部機制，是福建提振幹部精氣神、激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的縮影。
央廣網
福建以科學機制激勵幹部敢於擔當、積極作為
福州市倉山區的臺嶼河，兩年前還是被市民詬病的臭水溝，如今已是河道開闊，水清岸綠。
福州市城鄉建設委員會黨組書記、主任陳漠誠："我們已經600多天都在一線了，把原來在辦公室協調的會議搬到現場去，儘快還百姓一個舒適的環境。"
福建省在去年下發了1號文件《關於進一步激勵各級幹部擔當盡責提升幹事創業精氣神的若干意見》，提出12條具體措施，為激勵幹部擔當作為繪製了“路線圖”、提供了“總方案”。
《中國青年報》
注重一線考核 劍指懶政怠政
福建：精準施策提振幹部幹事創業精氣神
鄭湧已經忘了有多久沒關過手機了。作為福州市晉安區新店鎮黨委副書記，他每到工作現場就樂於向群眾公佈自己的手機號碼，“這是在一線考核期間形成的工作習慣，方便第一時間解決百姓的訴求。”
2016年8月，福州開始推行一線考核幹部工作機制，運用“指揮棒”引導幹部深入一線，以改變“懶政怠政、為官不為”的現象。鄭湧也就是在這個時候，擔任了福州市坂中路東段道路建設項目徵收指揮部總指揮。
通過挨家挨戶上門走訪，鄭湧瞭解到村民們的顧慮在於如何得到合理的經濟補償。由於被徵收戶中高齡老人多，對現房需求量大，對此，鄭湧多方協調，以店面回購的方式解決涉遷村民的顧慮，並新增了45套小戶型的現房安置老人，最終項目提前兩個月完成徵收。在鄭湧看來，這樣的考察機制能讓他們更深刻體會到，“只有真正深入一線，才能與百姓面對面，與群眾心貼心。”
由於表現突出，他在去年被市委組織部評為“十佳黨員攻堅能手”，並從新店鎮人武部部長調任該鎮黨委副書記。
鄭湧的成長曆程是福州推行一線考核幹部機制，樹立重實幹、重實績、重實效用人導向的一個縮影。據統計，福州市共組建204個考核組、1900餘人參與一線考核工作，圍繞市委、市政府重點任務，全方位、多角度、近距離識別幹部，去年以來全市共提拔（轉任重要崗位）市管幹部350人次，同時提醒316人次、函詢181人次、誡勉40人次。
《中國組織人事報》
福建打好激勵幹部擔當作為組合拳
為擔當作為者撐起廣闊藍天
一線考核，樹起重實幹實績導向
“把傘都收起來！”福州市園林局局長楊曉說。炎炎烈日，一會兒工夫，眾人便滿身大汗。
“現在什麼感覺？”楊曉問。
“能在林蔭下走真幸福啊！”不知誰說了一句，其他人紛紛應和。
“這就對了！”楊曉說。
“現在明白了領導讓我們到一線的良苦用心，只有瞭解群眾需求，才能做好園林規劃設計。”一位技術人員說道。
“學園林的女孩子多，要把大家帶到施工現場，剛開始確實有難度，出來的都是男同志。”推行一線工作法之初的窘境，楊曉至今記憶深刻。
於是，她帶著大家來了一次現場體驗，“以前設計人員不到一線，拿出的設計方案與現場情況並不相符。現在都是現場把關，這裡需要種棵樹，那個地方缺點花，一目瞭然。”
“推行一線考核，要求幹部必須到一線。”在她看來，一線考核倒逼產生了一線工作法。談到這個工作法的好處，楊曉說：“一線是錘鍊幹部的大舞臺，比如，有些同志過去覺得他不怎麼樣，但到了一線協調解決問題能力很突出，這就幫我們發現了好苗子。另外，提拔幹部看一線表現，而不是看誰的關係硬，年輕人更有盼頭，工作積極性也更高了。”
“要樹立鮮明的用人導向，不看來頭看勁頭，不比關係比實績，讓工作出色的地方和單位優先出幹部。”福州市委常委、組織部長吳深生說。在一線考核中，該市共組建204支考核組，圍繞市委、市政府重點任務，全方位、多角度、近距離識別幹部。2017年以來，全市共提拔（轉任重要崗位）市管幹部350人次，調整不作為、不擔責、不適宜擔任現職幹部16名。
選好人、用對人，是最直接、最有效的激勵，把擔當者用起來，敢於擔當就會蔚然成風。
閱讀更多 福州黨教 的文章
