大小新聞客戶端3月27日訊（YMG全媒體·大小新聞記者 鍾嘉琳 通訊員 魏斌 崔鑫 攝影報道）
綱舉目張，執本末從。圍繞全市重點工作攻堅動員大會精神，聚焦“三重”工作高質量發展目標，在做好與市“三重”工作結合的基礎上，芝罘區按照實事求是、應選盡選的原則，明確了重大區片、重點項目、城建重點任務等6張責任清單共計108件重大事項，逐一明確月度任務、逐項拆分節點任務，通過“督考一體”機制，以督促考、以考帶督，倒逼牽頭單位“哪壺不開提哪壺，提了哪壺開哪壺”，在全區上下形成了“聚力攻堅打硬仗”的濃厚氛圍。
組建專職督考隊伍
凝聚力量提高質量攻堅拔寨
為避免多頭調度、重複執行情況，芝罘區成立“三重”工作專班，從發改局、住建局、自然資源局等多個業務部門，抽調“督考員”成立專職督考組，區紀委監委安排紀檢幹部，成立問責組，協同作戰，齊力推進。
督考組本著“歸口管理、同類合併、組團開展”的原則，細化為3個督考組和1個綜合組，歸口調度全區“三重”工作動態進展，主動做好與市“三重”工作專班的溝通對接，同時負責對相關指揮部和專班做好指導工作。問責組著力構建橫向到邊、縱向到底的“全覆蓋”監督格局，為“三重”工作廉潔、高效推進保駕護航。
列入“三重”工作的事項，均成立了工作專班，明確了分包領導、牽頭單位、責任人三要素，制定了詳實的工作方案，領導帶頭、各負其責、密切配合的工作框架快步成勢。
實施“清單化管理”
盯緊節點壓茬推進集中攻堅
立足“緊盯目標不放鬆、卡牢進度不鬆勁”出發點，建立全區“三重”工作項目庫，聚焦“績效評價”，圍繞“關鍵指標”，對臺賬內各類運行主體逐一分解推進流程、逐項卡實責任到人、逐個制定詳細務實舉措，實現對基本情況、要素保障、資金投入以及存在問題等核心要素的全覆蓋、全收錄工作。
同時針對每個主體推進週期，科學細化節點任務、進度目標、推進措施，排出“時間表”和“路線圖”，逐項統籌建立全鏈條管理，逐一拆分節點目標，按照“一天一跟進、一週一調度、一月一通報、一季一考核”壓茬推進，切實激發推動工作加壓奮進的積極性和主動性，確保各類主體按照既定時間節點和任務目標高質量、高效率向前推進。
其中，針對重大區片和重點項目“量身定製”節點任務表，將項目過程中近40個流程、手續納入全鏈條管理，強化“過程性”管理，著力攻克事關發展的成長環境、要素保障等關鍵性問題。
創新聯動督考機制
凝聚“要素資源跟著項目走”的工作合力
聚焦“三重”工作關鍵要素，突出問題導向，創新多元驅動、協商共建的運行機制，推動督查、考核工作流程再造、深度融合，撬動重大區片、重點項目、重大事項提質增效。
大力推行一線工作法，對“三重”工作6大區片、市級重點項目和重點推進項目逐一分解，細化為39個定量具化項目，組織“督考員”沉到一線，開展專項督查6輪次，深度走訪建設主體100餘個，全面摸排項目建設中遇到的矛盾、問題，會同職能部門共同剖析滯後因素，分級分類轉辦，精準解決發展瓶頸，引導各職能部門緊緊圍繞分管業務鏈條，主動挺進項目一線，破解項目在規劃、土地、資金、政策等方面存在的瓶頸和難題，真正形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓項目的工作格局。
按照分開等次、拉開差距的要求，制定“三重”工作專項考核實施意見，並將“三重”工作考核納入全區經濟社會發展綜合考核獎懲範圍，專門設置獎項，日常督考結果作為指揮部、責任單位年度考核表彰主要依據。按照“人員跟著項目走”的原則，激發各專班大幹快上、幹事創業積極性。
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