出身小鞋匠的南存辉是个典型的温州人，靠实业成长为现代企业家；他是“浙南模式”的积极探索者，被誉为“中国新兴民企代言人”。假货横行时他是“业界良心”，炒房成风时他坚守实业。大浪淘沙，最后他站到了温商军团的排头——他的正泰集团，如今是中国工业电器及新能源领军企业之一，拥有与世界一流同行平等竞争的舞台。
正泰集团总部
曾经的“擦鞋状元”，月收入是当时一个国企工人的六七倍
1976年，13岁的南存辉被迫辍学——父亲脚骨受伤失去劳动能力，他作为长子必须扛起家庭生计。辍学时，据说他离初中毕业只剩十几天。“当时家里的房子很破旧，下雨的时候，外面雨下得小，屋里雨下得比外面大。”此后，南存辉在街边修了3年皮鞋，成了镇上的“修鞋状元”，生意好的时候，月收入是当时一个大学毕业生的好几倍。
也是在那3年，柳市镇穷则生变。吴晓波在分析温州崛起时提到：“温州的自然资源较差、可用地少、交通优势不明显、产业工人基础和教育基础比较薄弱。”当不甘贫穷的小镇遇上大时代，变化发生了。
渐渐地，南存辉发现把皮鞋穿破的人越来越多，原来是很多农民做了供销员，每天拎个皮包跑业务，修鞋时常在包里带着一些合同、印章。一天，南存辉发现柳市整条街上全是“前店后厂”，大家都在做电器。他听别人说：“改革开放了，农民可以办工厂了，我们可以搞长途运输了，可以跑供销了。”
1984年，经过多年积累，南存辉与同学合伙办起了求精开关厂。很长一段时间里，这个开关厂没有厂房，因为“不敢露富”。南存辉说：“那时候‘姓资姓社’的争论在温州特别大，弄不好就会被拉去批斗。后来温州90%的企业都是民营的，有老同志写信到中央，温州除了路没修，其他都‘修’了，资本主义之风严重！”1991年，“求精开关厂”一分为二，南存辉创立温州正泰电器有限公司。
1992年，邓小平到南方视察并发表一系列讲话，“发展才是硬道理”一锤定音，南存辉这才吃了“定心丸”，下决心建成了自己的第一幢工厂大楼。
上世纪80年代末，南存辉（左一）创业初期在公司厂区。
“你是要牌子，还是要票子？”
在商路行走三十多载，南存辉面对过几次抉择的分岔口。每次的事件不一样，但问题的本质却是同一个：究竟该坚持自我，还是随波逐流？
上世纪80年代末，他还在求精开关厂苦苦探索时，民营企业在温州形成声势，“假冒伪劣”开始盛行，一时间温州成了“假货王国”。1987年8月8日，杭州武林广场上，下城区工商局一把火，烧掉了5000多双温州产的劣质皮鞋。而在柳市镇，几乎是全民进入电器行业，很多企业偷工减料，以次充好，导致产品出现事故，给小镇和行业带来毁灭性打击。南存辉一心想做出好东西，可没钱没人没技术。思考再三，他决定去上海寻求支援。
到了上海，南存辉找到了刚从上海人民电器厂退休的3位师傅。其中一位宋师傅问南存辉：“你是要票子，还是要牌子？要牌子就得扎扎实实干，要票子就像别人一样搞假货。”“当然要牌子了！我有什么做得不对的地方，您尽管批评指正，我一定照办”。最后他靠着诚心打动了三人。
“我做新能源，是十年磨一剑”
2006年，正泰投资3000万美元进军光伏产业。然而，在那段温州人疯狂炒房、炒矿的时期，南存辉的决定并不足够吸引股东。正泰内部，好几个股东提议要投资房地产，当地一些银行甚至表示，南存辉如果做房地产，可联合向他授信200多亿元。连熟悉的新华社记者都给他发来短信：“听说你们要做房地产？”
几乎所有人都觉得应该把钱投向房地产，南存辉却不这么看，他给股东们举了个例子：曾经有家很有名的电器企业，在事业蒸蒸日上的时候，没有经受住诱惑，做起了一种专治中老年心血管病的枕头。枕头是大众消费品，需要广而告之，结果很多人以为这家企业不做电器而要转行做枕头了。这样一来，枕头没有像他们想象得那么畅销，电器业务也因为失去信任而萎缩了，这家企业付出了沉重的代价。
他举这个例子，是想告诉公司里的人，钱来得快，去得也会快。他说：“我不会因为要赚这笔‘短钱’，丢了企业可持续发展的‘长钱’！”
“对我们来说，2008年爆发的危机，是坏事，也是好事。”南存辉说。由于全球经济不景气，高端人才出现“过剩”，他就抓住这个机会“人才抄底”，先后引进了200多位海归博士、外国专家，组建了正泰太阳能研发和高端装备制造团队。同时，欧洲债务危机，虽然经济动荡，但也出现了大量兼并、扩张的机会，“因为这时候最容易找到物美价廉的卖家”。“我做新能源十年，是十年磨一剑，如今很多新产品，都是五六年前储备的，现在慢慢释放出来。”南存辉说，走过的弯路，都是爆发前的蛰伏。
2010年1月，正泰电器在上海证交所正式上市，南存辉（右二）在敲锣。
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