昨天紧张的一天报名也接近尾声了！很多信任的朋友之间就报名参加这次培训了，甚至很多上班族直接请假七天来参加，我们必须完美回馈大家的信任，所以设计了一套实战培训内容和流程。我们平时怎么带团队就怎么带你们。
在这个过程中，学会店群整套流程体系，店群操作注意事项大全，店群搜索理论框架指导一点通，店群团队化管理的流程和检查监督考核机制的完成和落地。
去年的时候我也作为讲师培训过两三批的人，那会收费是9800一个人；个人感觉学员吸收有点差。为什么呢？
一天线下时间，只能讲半天理论，半天实操，学员没有时间亲自操作，问题一大堆；
小白用户连开店都不会，运费模板都不会设置，杂七杂八的自己回去一搞，一个月都搞不出123来，直接热情减退，瞬间就放弃这个项目了。
哪怕有售后群，但是有的人不好意思问，怕显的自己LOW逼，更多的是组织者不负责任，回复不了，提问者获取不到自己想要的知识。
那么，泉州店群黄埔军校彻底解决以上所有问题。
- 学制七天时间，彻底学会为止，七天后还想留下来再练一练的，OK，没问题，欢迎爱学习的人来；
- 员工考核制度，既然是实战，我们就要求是公司化运作；把每个人当新员工对待，从基础培训到实战演练，从考试考核计分到团队PK，亲自体验所有团队化操作流程和管理模式；不是实战的团队管理讲解都是假把式，都是自我意淫。
- 高效的数据操作流程和安全性以及数据效果程度
七天泉州店群黄埔军校授课流程和内容
1.9-6号 学员报道
（具体报道地址，食宿情况都发群里了，报名的可以直接群里查看）
2.9-7号 自我介绍，分组考核PK，上钻，店群思维
教员讲解七天训练营的具体安排，纪律守则，作业情况，考核指标，奖励惩罚（真实模拟公司团队化管理）； 学员自我介绍，分组，每组选业务主管和纪律委员； 下午，开始对接人开始店铺上钻保证后期操作（最迟两天内必须搞定）。讲解店群思维模式，店群的几种操作手法和优劣点
3.9-8号 违规讲解，考试，基础店群设置，软件介绍
晚上之前上钻完毕；讲解店群违规指标，背会；下午上课第一时间考试，晚上讲师打分，低于一定分值的加班背会，抄三遍； 下午讲解基础店群店铺各项功能设置，操作流程讲解和注意事项。店小队工具箱使用技巧（第二版本）
4.9-9号 选品，拆解数据源，标题制作，实操演练
如何高效选品，选品数据源的三项拆解指标； 标题制作流程和理论指导，众多培训讲师选品和标题制作的错误点和正确思路通过概率学去讲，简单清晰明白，小白也听得懂。当天晚上加班完成一个店铺的数据量并且在12点之前干完上传裂变
5.9-10号 开会，答疑，分享，实操
总结提问答疑前一天的操作遇到的问题（半小时内业务主管把每个组整理的问题统计上来） 课程做延伸，拓展大家的店群思维 下午每组主管安排各自组员开会做选品表，讨论学习进度，纪律委员负责监督。开会以外时间全部实操
6.9-11号 蓝海选品课程讲解穿插，作业检查公布，讲解学员作业，诊断店铺数据
7.9-13号 干货分享，团队PK
开会每组上台分享学习心得干货，全体成员打分处理；我们在这个学习过程中，优秀个人，优秀主管和团队都有奖励，特别不像话的就有惩罚。 数据比拼环节（讲师分享答疑解惑）
注意事项：
- 七天学习完美结束，整个流程从小白到大神，亲身体验员工和管理的双重身份，一线体验店群管理的考核制度，管理细节。还想待着的可以继续学习
- 整个学习训练营要求必须简单听话照做，不配合的就踢出去。纪律委员统计上课下课时间迟到早退情况，做打分处理。
- 全部带子账号来，具体如何设置子账号和开通相关权限，我明天会出个教程发群里面
- 教材会上课的时候发放，到场不了的软件用户耐心观看从基础开始录制的课程视频，官网现在在备案阶段；我差不多平均前期保持1-2天一个视频的进度录制。
- 加盟商可以开始预约勾搭了！第二版本基础功能开发完毕了，可以开始贴牌推广了。只要配合我们靠谱去培训推广。加盟费用很快就回本了
第二批的可以预约报名了，第二批新加一下课程，第一批想留下来蹭电费的也OK，直接提拔为主管，免费体验管理角色，尽快适应管理能力，平时真没这机会，让你带十个人，你自己随便也得开3W块的工资。线下课程会领先线上20天左右时间，因为我们想尽快培养出一批合作伙伴，加盟商，让他们去挣钱，而不是我们培训盈利，所以，培训会在月底涨价。我心理低价是涨到8800.没有为什么，就是效果好！
就是靠谱！
就是实操！
就是可以随时复训！
店小队工具箱会在九月底之前更新第三版本功能，无滥发功能。第三批店群黄埔军校会加单类目玩法实操讲解 ，现预定名额6980.过时不候，到期直接涨价8800.我这人说一不二，到时候不要刷脸，装可怜，谁的脸也没我大，因为他们说我胖是因为大饼脸
提前祝愿大家一周愉快充实的学习旅程！谢谢
抢购方式请看上一篇文章店小队首期店群实战线下培训训练营招募
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