為什麼很多人生意越來越不好做可？
因為中國已經進入財富5.0時代了，但是大部分人的思維還停留在1.0時代。
這就是這個時代最大的迷惘，以至於很多人真的不知道自己能做什麼了，甚至開始“病急亂投醫”，今天我們就來梳理一下其中的邏輯。
商業1.0時代
思維——利潤差價
載體：實體產品
市場：賣方市場
這個時代大概是從改革開放開始一直持續到2002年，這是一個“產品”相對短缺的年代，此時勞動力充沛又廉價、資源的開發效率較低、人們的需求也很粗放。
因為社會需要產品去填充至各個角落，在這種大背景之下，產品的“生產”和“流通”就很重要，負責“生產”的就是各種工廠，負責“流通”的就是各種經銷商、批發商、實體店、各種商家等等。
有一些勤快又精明的人跑到浙江的工廠裡去批發一些面料、被單之類的擺攤來賣，然後每次都被一搶而空，為什麼呢？就是因為看到這麼漂亮的東西感到很新鮮，而且物美價廉。所以供不應求的狀況決定了整個市場是“賣方市場”。這個階段財富的核心關鍵詞是：
差價。
比如浙江溫州人就從做小生意開始，在全國各地不斷來往過程中，逐漸掌握了各地的產品價格行情。因此他們迅速在全國各地滲透，成了中國第一批經濟弄潮兒。
而其中一部分溫州人不再滿足賺差價，他們開始從家庭作坊做起，自己生產各種產品，（以輕工業、快消品為主），慢慢就發展成了工廠。工廠再形成工廠群、然後就是產業集群、上下游產業鏈，中國製造業就是這麼發展起來的。
這個階段一直持續到什麼時候呢？一直持續到互聯網、電子商務的興起，進入下一個時代：
商業2.0時代
思維——單品海量
載體：傳統互聯網
市場：第三方市場
從互聯網誕生的那一刻起，這個世界的規則就註定要被改寫。
從2003年開始，中國就在逐漸進入電子商務時代。此時社會的“生產”方式依然沒有變，但是“消費”方式發生重大變化。
這時各種第三方電商平臺產品（包括價格、質量）在你面前呈現的一覽無餘，它徹底撕裂了“人為”和“區域”製造的差價信息，再加上交易的信息化和物流快遞的發展，商品流通的卻更快了。
而此時中國實體店30年的發展，同質化越來越嚴重，於是一大批單純靠“信息不對稱”來賺取差價的店家被淘汰了。
由於電子商務不受現實空間限制，所以很容易產生邊際效應（即：產品銷量越大成本越低），所以很適合“單品海量”的產品，商家們最喜歡的就是“爆款”產品。
由於第三方平臺主導著流量和排名，“賣方市場”迅速變了“第三方市場”。“誰主導市場，誰就在分錢”，這也是個鐵律。所以我們可以看到一個現象：商家並沒賺多少錢，卻把阿里巴巴/京東等第三方平臺養肥了。
最終，電商又把大家帶入了價格戰、同質化的怪圈。
商業3.0時代
思維——增值服務
載體：產品增值
市場：買方市場
隨著市場上的產品越來越多，產品開始出現“過剩”了。這就是“產能過剩”，產能過剩是件很可怕的事。在供大於求的情況下，無論是什麼產品，都急於出手，反正你不賣有人賣，你不做有人做。
所以這個階段一定有很大傳統工廠要倒閉，很多粗放式的生產方式都被淘汰。
但是大家不要忽略了，此時還有一個很重要的變化：那就是大家的消費水平也在升級。也就是說傳統方式生產的產品，已經越來越無法滿足人們日益增長的要求。
人們的需求升級成瞭如何找到“好產品”，或者說是找到屬於自己的產品，這就是眼下的狀態。
所以，那些能給大家帶來“價值”的產品，仍然是短缺的。
今後的產品很難再有統一的標準，這一群消費者喜歡的“產品”跟另一群消費者喜歡的“產品”是完全不同的，多元化是這個時代最大的特徵。
而由於商業的細分，商家同質化競爭和價格戰的情況將越來越少了，都屬於“悶聲發大財”型的。
從這裡我們可以發現，商業重心已經轉移到消費者這一端，“第三方市場”主導的市場正在變成“買方市場”。現在最關鍵的問題是如何圈自己的消費者，最好的切入點就是需求，一切從消費者的需求出發。
以前是先做產品，再去找消費者；今後是先找消費者，再去定做產品，這完全是倒施逆行的邏輯！
我們終於發現：商業的核心最終從做“產品”切換成了聚“群眾”。
所以，下一個時代又到來了！
商業4.0時代
思維——號召力
載體：社交媒體
市場：信用市場
馬雲曾說：“如果說中國還有什麼紅利沒有被髮掘的話，信任、互信是最大的未開發財富。”
的確，中國未來還有一波最大的紅利：社會信用關係的重建。
為什麼這樣說呢？
之前，第三方平臺的特點是“強信息、弱關係”。比如淘寶、大眾點評，都是在強調商品信息的正確性、公開性，但是平臺上的消費者之間的聯動比較小，由於消費者過於分散，只能任由平臺發號施令。哪個商品做活動了、哪個商品能上首頁、哪個商品必須得下線，都是第三方平臺說的算。
看看現在的淘寶吧，排名靠前的店鋪機會都被“網紅”把持了，再看看現在的大V、女主播、自媒體、各種小眾品牌的崛起等等，都是這種特徵的直接反映。
什麼才是團結別人的最好工具？當然是：
信用和影響力。
未來最好的營銷是內容，最好的內容是產品，最好的產品則是信用。
對於未來每個人來說，信用會變的格外重要。同時，“鏈接力”將成為未來最重要的一種能力。
未來我們經營的不再是產品，而是一種精神和文化符號，產品只是一種副產品。
有人會說，拼多多算哪一階段的產物呢？其實拼多多具備了這一階段的特徵，因為它的驅動力是低價+團購，它具備了社交的屬性，但它卻並不是這一階段的代表，它並不代表未來。
未來的大趨勢是什麼呢？
商業5.0時代
思維——小眾品牌
我們現在面對的一切經濟問題，都可以用一種手段來解決，那就是：個體化。
在過去，10個億的市場規模是由50個客戶構成的，三年以後，10個億規模市場將是由2千個客戶構成的。
社會已經在越來越細分，點對點的銜接越來越細緻，這是海量小眾品牌崛起的基礎。
其次，這些小眾品牌將非常善於對人的聚合，他們用內容和用戶建立起強關聯。當然，他們懂得如何更好運用群眾的力量，每一句話都蘊含了發動群眾的藝術。
當眾多品牌在百花齊放、百家爭鳴，平臺就可以發揮更宏觀的作用了，平臺卻可以通過數據統計把同類的需求放到一起來，進行協同生產，比如原材料採集/下單時間等等，這些看似碎片化的生產環節，又可以具有強大的“計劃性”了。
而且平臺還有一個核心的任務：給平臺上的各個環節的企業進行授信，降低大家不必要的磨合損耗的成本。
平臺還可以根據零售數據做精準匹配，促成“消費端”的向“生產端”滲透，幫助“生產端”做各種計劃準備。這就是使“零售”和“生產”之間的協同效率增加，這解決的是無效產能、使庫存最優化。
這就是“市場經濟”中的“計劃經濟”，非常符合辯證的哲學。
總之，只有抓住商業變化的精髓，深刻理解商業變化規律，才能在市場上立於不敗之地！
可以發現：公開化、共享化、平臺化、定製化，是未來商業的大勢所趨。
從大的方面來說，這就好比逆向打通了中國經濟的任督二脈，喚醒中國進入下一個春天！
從小的方面來說，這種新型的商業趨勢，必將引起一場人們個性和興趣的解放，包括個人價值的實現。
最後，我們可以欣喜地發現：一切變革的結果都是讓社會更加自由和包容！
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