创业
首先简单介绍一下林格曼效应，什么叫格林曼效应？
林格曼的一项实验中，20名学生分别以个人和集体形式拉一根5米长的绳子，绳子的一端为测力计。2个人一起拉绳子时，每个人的平均表现是单独拉绳子时的93%，3个人时为85%，4个人时77%，而到8个人时，平均表现则只是个人最佳表现的50%。
自此，心理学家将这种效应称为林格曼效应，具体是指：多人合作时，个人努力的作用就会被削弱，因此个人缺乏竭尽全力的动力。个人贡献与团队贡献也难以区分，因此就会有人“滥竽充数”。
说到这里，有人可能会有所怀疑，认为一项有关团队力量测试的实验与创造力之间并无联系。所以，我想以实例说明，人数更少的专攻团队是如何带来最优的创意成果的。
接下来再介绍一下乐高实验
在加州大学洛杉矶分校，三位教授借助乐高积木的搭建进行了一项实验。他们的实验中涉及了乐高积木和2人与4人的两个团队。实验的目标是看哪个团队能够在更短的时间内搭好一个指定的乐高形状，且搭得更好。
2人团队在36分钟内完成了任务，而4人团队在56分钟内才完成。背后的原因显而易见——团队人数越多，团队成员实现思维步调一致的时间也就越长。
遭遇困境
当事情进行不下去的时候，人们自然而然会先想到加大投入来解决问题，通常是投入更多的人力和时间。但增加投入只会使你的主打产品、主要问题或想法变得臃肿庞大。正确的方式应当是删繁就简。
看过《厨房噩梦》的人会发现戈登·拉姆齐（英国名厨、节目主持人、美食品审）在帮助餐厅改造时有一个固定模式。为了帮助餐厅走上正轨，他会首先对菜单进行删减，只留下几道菜。
为什么？因为餐厅老板认为每道菜都做能够使餐厅更为成功，但事实上，他们没有一道出色菜品，还会面临库存积压的问题。所以，拉姆齐所做的第一步几乎都是削减菜单。
这一原则不仅适用于餐厅，产品和团队也是如此。当团队试图做“下一件大事”时，你需要在创造性活动中加入一定的限制。但一旦你开始延长期限，增加预算，扩充团队，你就会不断如此，难以自制。因为这就像毒品一样会上瘾。
为什么很多人喜欢疯狂扩充团队？
虽然效果常常不理想，但是依旧有很多人乐于在短时间内疯狂扩充团队。
这种决策和思维方式受到多种因素的影响，具体包括妒忌心理、投资者或竞争者施加的压力、管理不善或团队中的害群之马等等。但是多数时候也都是因为公司资源富余。
英国奥美副总裁罗里·桑泽兰德（Rory Sutherland）认为，“获得一笔巨大的预算后，你实际上只会想方设法把钱花在那些昂贵之物上”。
到了一定的时机，公司会获得一定经济上和市场上的成功。但一段时间后，企业发展也许就不如初期顺利。
这时，企业自然而然会想要加大投入，借此解决问题。投入更多的人力、更多的时间、更多的资源，希望这些努力能够帮助企业渡过难关，进入下一个阶段。
为了解决问题而加大人力投入是一种“工厂心态”，即投入的人越多，产出也就越多，或者结果会越好，但事实往往并非如此。
小编觉得大企业也好，小团体也罢。重要的还是核心竞争力，也就是利润。要从这方面多学习学习。
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