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案例：喬家大院的身股+銀股模式
這是諮詢公司喜歡引用的一個案例，其模式簡單，應用歷史悠久。
晉商何以成為中國商幫翹楚，何以稱雄商界500餘年，喬家又何以成為山西十大財東之冠?
世界經濟史學界把他們和意大利商人相提並論，給予很高的評價。原因就在於他們的股權激勵。
身股制度萌芽於明代的貸金制、夥計制，發展和興盛於清代及至民國初年，是晉商獨創的一種勞資組織形式。
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銀股丨身股
銀股也稱財力股，是商號東家在開辦商號時投入的資金，每股面值為2000～10000兩白銀不等。
身股俗稱“頂生意”，是商號的職員以個人勞力折成股份，並享有與銀股等量分紅的權利，且不必承擔虧損責任。
正所謂“有錢出錢，有力出力，出錢者為東家，出力者為夥計，東、夥共而商之”。
所以，從古到今，如何挽留住人才一直是個很大的困擾。真正的人才，看的比較長遠，拿股權來留住人才 ，自古到今，都是很好的解決辦法。
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股權——控制權
管理好股權，企業便蒸蒸日上，那麼，股權控制權是什麼概念?這與幾個數字有關，一個是67%，一個是51%，還有一個是34%。
67%——數字對於公司的控制權極其重要
為什麼?這是源於法律的規則，《公司法》有規定，對於公司重大事項，比如增資、減資、合併、併購等等，必須要有2/3以上的表決權通過這個事兒才能幹。
如果你想在公司裡面成為一個擁有絕對控制權的實際控制人，你的股權就不得低於67%。
51%——相對控制權
如果說這些事情還是想跟小夥伴們
一起商量，但是公司用什麼人，今年花多少錢，今年的發展方向要怎麼樣來定，這些如果擁有股權到51%，你說了就算，這樣叫相對控制權。
34%——與67%概念相反
還有一個34%，跟67%這個概念相反。當你擁有34%股權的時候，不會被其他人架著走。
很多公司融資到A輪、B輪的時候，實際控制人已經低於34%了，低於34%，就很可能會被一部分投資人綁架，投資人認為應該往這個方向走，你們創業團隊說要往那個方向走。
這個時候投資人票數比你多，這個公司的發展方向就往那邊走了。
如果低於34%，就控制不了公司大的方向，你說我要跟他合併，我要被他收購，這些事情你說了不算。
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股權稀釋
作為公司的實際控制人，這三個數字非常重要，一定要知道它背後的意義。
從天使輪的時候就會稀釋掉10%左右，A輪10%左右，B輪10%左右，身邊還有你的小夥伴，股權的控制權就會跟著融資節奏的變化而變化，同時你的
股權激勵份額就知道大概怎麼去把握。
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企業不同階段——股權設計
同時，企業也應該在對的時間，實施相應正確的股權模式，不同的企業成長階段，就要設計好不同的公司股權。企業在不同階段遇到的問題是不一樣的：
1.在企業的的初創期
公司遇到的問題不復雜，就是不同的合夥人擁有共同的願景，共同幹一件事情，只涉及到合夥人如何進入，如何分配，如何退出的問題。如西少爺因為沒有協議導致分家的案例（肉夾饃）。
2.在企業成長期
企業可能需要快速的擴張，可能需要一定的融資，這個時候就需要商業計劃書（BP）和融資總監（FA），同時面臨著公司如何估值，投資者對公司評價的問題。
3.在企業擴張期間
公司可能具備了足夠的盈利能力，但想公司進一步發展和延續，就面臨著分錢（分權）的問題，也就是股權激勵的問題，不股改公司做不大 。（華為就是股改成功的最佳案例）
4.企業在成熟期
創始人面臨不斷的資本進入，股權的稀釋，需要對公司的控制權進行安排，避免公司控制權的爭奪。（如雷士照明、國美之爭、山水水泥之爭）
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