9月13日，雷軍發出內部郵件宣佈了小米集團最新的組織架構調整和人事任命。這是小米上市之後的首次重大調整，也是小米成立以來最大的組織架構變革。
關於為什麼做出調整，雷軍在內部郵件中開宗明義：“經過8年奮鬥，小米已經成為了營收過千億，員工近兩萬人的公眾公司。為保障公司可持續的發展，我們必須把組織管理、戰略規劃放到頭等位置，建立更具前瞻的戰略領航與更堅實有力的組織保障能力。”
雷軍表示，小米的願景是讓每個人都能享受科技帶來的美好生活，未來要成為營收萬億的公司，而達成這一目標預計需要十萬員工，必須依靠更多的人才。為此，小米需要進一步強化總部管理職能，提升組織效率，優化組織結構，強化公司人才梯隊建設，發掘更多年輕人才並給予更多提升的機會。
老將退守，新人衝鋒陷陣
劉德與王川的調任一度被外界解讀為“杯酒釋兵權”，兩名一手打造出生態鏈和小米電視的老將，擔任“組織部長”和“參謀長”，有點半退休的感覺。
但這在小米內部人員眼裡，這並非降權，而是讓老將從前線回到總部，負責戰略，一線留給新人衝鋒陷陣。雷軍也透露，他與劉德、王川從去年底開始聊計劃，上市後討論兩個月，最終得出這次的調整方案。雷軍表示，小米要成為萬億公司，要增強腦力，戰略不能靠他一人，組織部和參謀部是“強力部門”，一線的年輕人是肌肉力量。
雷軍的組織調整從2016年就開始了，那時候小米手機正逢低谷，雷軍親自管理手機業務。據悉，也是那時，雷軍開始起用新人，並在銷售與服務部做競聘試點。
2017年11月24日，小米開始一輪人事大調整。小米總裁林斌調離小米網，兼任小米手機總經理，向雷軍彙報。雷軍從一年半的手機業務管理中解脫出來，更多精力投入到小米的整體戰略上。
負責市場部的黎萬強被任命為品牌戰略官，同時出任順為資本投資合夥人，強化小米和順為在投資領域的協同，市場部日常工作由市場部副總裁梁峰負責。
值得注意的是，接替林斌的是公司副總裁汪凌鳴，小米網改名為銷售與服務部，汪凌鳴兼該部門總經理，直接向雷軍彙報。與林斌、黎萬強、王川等聯合創始人不同，汪凌鳴是“空降兵”，曾任話機世界集團首屆董事、天語手機副總裁等職務，2017年上半年加入小米，雷軍看中他的終端渠道佈局能力。
在最新的大調整中，原公司市場部（除公關團隊外）、銷售與服務部的電商市場組和新媒體組三個團隊合併，成立銷售與服務部市場部，梁峰為總經理，向集團副總裁汪凌鳴彙報。
在小米內部人士眼中，這次調整是對汪凌鳴的充分信任，銷售與服務部衝前線，市場部負責後勤，部門合併相當於將整支隊伍交給了汪凌鳴。同時，帶領市場部的梁峰是在小米內部成長起來的，他與汪一樣只有30多歲，屬於小米“少壯派”，外界視雷軍此舉，是在為管理層儲備人才。
手機之外，下個焦點
這次大調整，小米另一個大動作便是設立10個新業務部門。原來的生態鏈部分為生態鏈部、筆記本電腦部、智能硬件部、IOT平臺部、有品電商部，互聯網業務也細化為4個部門。
10個業務部門的總經理均直接向雷軍彙報，管理結構明顯呈扁平化、年輕化趨勢。團隊年輕化符合互聯網公司業務特性。現在的小米，從管理維度講需要總部賦能，從業務維度講需要提升經營效率。
上市之時，小米對外一再強調“生態鏈”和“互聯網公司”，但從8月22日公佈的財報看，手機業務依然是小米收入的中流砥柱，互聯網服務的收入佔比卻同比下降。
在手機之外，找到下一個業務驅動點，是小米的當務之急。今年第二季度，小米電視異軍突起，成為國內市場第一，米家智能空調也正式推出。新改組的10個部門中，電視部將同時負責孵化空調等新業務，可見，小米意在重點佈局大家電領域，複製小米電視的成功。
另一個從生態鏈分離出來的部門是筆記本電腦部，它本是小米生態鏈公司田米科技。小米對於近百家生態鏈公司，多是以入股投資的方式合作，而田米科技早已是小米的全資控股公司。
外界曾質疑的互聯網業務，也分設4個部門以示重視，順便對外明晰了小米的互聯網業務框架。雷軍表示，未來兩年內，小米還會進行一系列調整和優化。即便是主力手機部門，從去年林斌接手至今，都在不斷地內部調整。可以預見的是，小米將進一步強化互聯網屬性，並且在智能硬件領域重點發展電視、筆記本電腦和大家電。
“沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。”雷軍在內部郵件中表示，早在年初小米就決定著手培養、提拔一大批年輕的管理幹部，構建更具活力、更有進取心的各級前線指揮團隊。“這次的調整，就是這項工作第一階段成果的展現。”雷軍還表示，希望小米的未來將星雲集，更多的人才像創業初期一樣湧現出來建功立業。
以下為雷軍內部郵件全文：
各位小米的同學：
經過8年奮鬥，小米已經成為了營收過千億、員工近兩萬人的公眾公司。為保障公司可持續的發展，我們必須把組織管理、戰略規劃放到頭等位置，建立更具前瞻的戰略領航與更堅實有力的組織保障能力。 公司管理層經反覆討論決定對公司組織架構進行系統性調整。
本次調整我們全面強化集團總部職能，加強公司價值觀傳承和組織建設，提升組織效率和活力，強化公司人才梯隊建設，發掘更多年輕人才並給予更多提升的機會。同時，對相關業務進行梳理，讓組織結構更合理、團隊更有戰鬥力。
組織架構調整具體如下：
一、新設集團組織部和集團參謀部，進一步增強總部管理職能，並同時調整王川、劉德、洪峰和尚進等高管的工作分工。
1. 組建集團組織部，負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織結構設計和編制審批。任命高級副總裁劉德擔任組織部部長，向CEO彙報。任命金玲為組織部副部長，向劉德彙報。
2. 組建集團參謀部，協助CEO制定集團的發展戰略，並督導各個業務部門的戰略執行。任命高級副總裁王川為集團參謀長，向CEO彙報。任命向徵為集團副參謀長，向王川彙報。
3. 任命高級副總裁洪鋒為小米金融董事長兼CEO，專注小米金融業務的發展推進。
4. 由原公司市場部公關團隊組成集團公關部，任命徐潔云為總經理，向品牌戰略官黎萬強彙報。
5.原公司市場部（除公關團隊外）、銷售與服務部的電商市場組和新媒體組三個團隊合併，成立銷售與服務部市場部。任命梁峰為總經理，向集團副總裁汪凌鳴彙報。
6. 任命集團副總裁尚進協助高級副總裁祁燕負責小米產業園區及各個區域總部的規劃和建設。
二、電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部重組成十個新的業務部(四個互聯網業務部、四個硬件產品部、一個技術平臺部和一個消費升級的電商部)，各業務部的總經理直接彙報給CEO。
1. 組建電視部，由原電視部的部分部門組成，負責電視業務，同時孵化空調等新業務。任命李肖爽擔任總經理。
2. 組建生態鏈部，由原生態鏈部的部分部門組成。任命屈恆為總經理，趙彩霞為副總經理。
3. 組建筆記本電腦部，由原生態鏈部筆記本電腦部組成。任命馬強為總經理，劉新宇為副總經理。
4. 組建智能硬件部，由原生態鏈部智能產品部組成。任命唐沐為總經理。
5. 組建IoT平臺部，由原生態鏈部IoT部組成。任命範典為總經理。
6. 組建有品電商部，由原生態鏈部有品部組成。任命高自光為總經理，陳波、趙欣然為副總經理。
7. 組建互聯網一部，由MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負責MIUI核心體驗、技術中臺、商業產品研發及廣告銷售、遊戲發行、商務合作和MIUI國際業務等。任命李偉星為總經理。
8. 組建互聯網二部，由MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負責應用商店、遊戲中心、小米音樂、小米閱讀、小米生活等。任命仇睿恆為總經理。
9. 組建互聯網三部，由MIUI部分部門組成，負責資訊類、搜索類、開發者生態系統等業務。任命於鍇為總經理。
10. 組建互聯網四部，由原電視部的部分部門、MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負責電視版MIUI、小米視頻、畫報、直播、米聊、米車生活、快視頻以及互聯網創新業務等。任命白鵬為總經理。
11. 汪文俊帶領的MIUI系統底層團隊和王文林帶領的MIUI品質交付管理團隊併入手機部，向林斌彙報。
以上任命即日生效。
沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。今年年初的公司年會上，我們就提出公司各條戰線上都必須提供強有力的組織保障和管理護航。所以，我們要著手培養、提拔一大批年輕的管理幹部，構建更具活力、更有進取心的各級前線指揮團隊。讓每一個有能力、有抱負、有衝勁、敢擔當的年輕人，都能在戰爭中學習戰鬥，在戰鬥中快速成長。
這次的調整，就是這項工作第一階段成果的展現。本次任命的十多位總經理中，80後佔據大多數。10個業務部門成立的背後，二級部門等分支團隊中，還有更多年輕管理人才、專業人才已經脫穎而出。
小米的同學們，請拿出捨我其誰的氣勢，懷抱建功立業的雄心，不負時代，勇於擔當，一起書寫小米英雄輩出、將星璀璨的全新傳奇！
雷軍
2018.9.13
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