雲上數字化創新是一場價值數十萬億美元的全球產業變革機遇，但對於實體企業而言，缺少的不是機會，而是究竟如何推進數字化轉型。
近日，全球三大雲計算服務提供商之一——阿里雲官方授權，阿里雲總裁胡曉明作序推薦的新書《雲戰略：企業數字化轉型行動路線圖》重磅上市，由中信出版集團出版。
《雲戰略：企業數字化轉型行動路線圖》 著者田豐、崔昊 中信出版集團2018-9
這本融匯了阿里雲數千個案例和多年理論方法精華的作品，可以稱作“中國企業數字化轉型指南”。大到數萬人的世界500強企業，小到十餘人的生產工坊，都能通過書中的經驗和思想完成全面數字化，使數字化轉型在企業中真正落地生根，使數字化增長成為企業在數字經濟時代的全新發展模式。
作者田豐現任阿里雲研究中心主任，曾供職於世界500強企業，擁有17年實體產業戰略諮詢、企業架構實施、互聯網研究經驗，帶領諮詢團隊為金融、航空、政府、製造、能源、通信等領域的數十家全球大中型企業完成數字化轉型項目。崔昊現任阿里雲研究中心高級戰略專家，擁有15年IT行業從業經驗，是多家全球500強IT企業的特邀專家和諮詢顧問，長期關注企業級IT市場的發展和成長，並撰寫出版多本專業著作。
理解企業真正的轉型難點
中國企業所面臨的市場獨特性是全球其他國家前所未有的。近年來中國市場劇變、企業跨界競爭，新模式和“新物種”不斷湧現。即使企業意識到研發、生產、內控、供應鏈，乃至企業文化等環節的發展短板，但如何全面徹底推動企業數字化，中國企業間一度缺少行之有效且模式清晰的應用解決方案。這也是近幾年制約中國企業適應競爭的一大“頑疾”。
企業數字化轉型的本質始於“服務在線化”，大多數實體產業都會經歷“三疊浪”，即線下企業、線上企業、智能企業三波革新浪潮。當三者疊加在一起時，往往是預先戰略卡位的創新型企業遙遙領先，並且掀起所在行業的遊戲規則的浪潮。
阿里雲以近10年對中國商業環境的持續研究，230萬中國企業和用戶的實踐案例為基礎，總結出適合中國企業數字化轉型的“遊戲規則”：根據企業的目標和核心問題，運用雲戰略的“網絡化”“平臺化”“智能化”“生態化”4種轉型模式，幫助數字化在企業中生長。
解決中國市場特殊的轉型需要
隨著雲戰略徹底打通前端和後端的產業鏈條、破除企業內部和外部的數據孤立，企業能夠以數字化的方式推動效益增長、流程簡化和生產力提升，成功應對跨行業、跨規模、跨領域的數字化變革所帶來的挑戰，在數字經濟時代實現可持續的數字化增長。
《雲戰略》所提出的“網絡化”“平臺化”“智能化”“生態化”4種轉型模式，正是符合中國傳統企業轉型需求的解決方案。通過總結茅臺、吉利汽車、中石化、新浪微博、中國郵政、餓了麼、特步等企業的數字化轉型實踐案例，《雲戰略》涵蓋了製造、金融、醫療、科技、物流、出版、能源、交通等8大類20餘個小類。企業可以根據自身行業市場變化，選擇4種轉型模式中最適合的智能商業轉型目標。從拓展市場到優化管理，從提升效率到增加利潤，這4種轉型模式將幫助企業全面完成數字化轉型。
大勢之下，借數字化騰飛
中美決勝數字經濟制高點，必須依靠網絡信息科技完成實體產業轉型升級。放眼全球，中美科技創新、商業創新戰略趨同，成為互為糾纏的數字經濟雙子星。客觀來看，美國依靠硅谷、西雅圖、波士頓產業帶的科技先發優勢，數字經濟規模現居世界第一，領先歐亞。
數字經濟的主戰場是利用科技解決實體產業發展的實際難題。中國 10 萬億美元的實體產業，正採用“雲工具箱”（人工智能、物聯網、區塊鏈、互聯網架構等）替代西方的“傳統 IT 套裝”（數據庫、操作系統、中間件等），應用“雲戰略”解決實體產業轉型升級中的各種“頑疾”。
目前，全國湧現出一大批正在成功轉型的製造業企業：全球領先的太陽能組件生產企業常州天合光能將電池片A 品率提升了7%，蘇州協鑫光伏將良品率提升了1%，全球前三的中策橡膠將混煉膠合格率提升了5%。而廣東製造業規模位列全球第五，是中國智造的“火車頭”。全球前三的通信天線廠商廣東京信通信，利用數字化技術將調試效率提升了50%……
依託雲計算，企業的商業模式、創新半徑正在發生著巨大的變革。在雲上，用科技探索新商業邊界，創造新商業模式，蘊含著無法計算的價值！
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