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你有沒有過這樣的困惑？團隊裡的技術牛人，一旦辭職，你的工程項目有可能因此受影響，亂了套。其中的原因，想必是缺乏流程標準引起的~
02
而且不單單是人員管理，要是面對客戶也缺乏標準的話，那麼客戶心中有一套自己的標準，裝企也有自己的標準，彼此沒有一個標準模板來做參考，很有可能會引發爭議噢~
03
倘若工程已經有了完工計劃，但因為缺乏標準化的進銷存系統，原材料供應跟不上，工地開不了工，這個責任最終又該讓誰承擔呢？
有沒有發現，以上三個問題都涉及到了標準化管理~ 常說要“用制度管人，用流程管事”。換句話說，所謂管理，就是在制度的約束下，按照一定的流程去做事，去執行。
那麼對於咱們裝修行業，這個產業鏈冗長的行業，更需要標準化運作。設計標準、流程標準、施工標準、驗收標準...那是妥妥地一樣都不能少，不然怎麼決勝於市場中！
要想成為客戶認可的“標準化”企業，客戶管理標準、人事管理標準、財務管理標準、材料管理標準...那也少不了。
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* 漫畫圖片來源《漫畫中國式項目管理》
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