每次貿易摩擦，都會由貿易會出面與美國企業、政府溝通，調整日本企業之間的出口數額，因此幾乎未發生日企之間的大戰。
去往羽田機場的單軌車站旁，有座40層的“世界貿易中心大廈”。日本貿易會就在那座大廈的6層。貿易會未佔用太多的空間，表面上看，和普通民間團體使用的辦公區域沒有什麼兩樣。
日本貿易會是在1947年成立的。當時日本戰敗剛剛過了兩年，根本談不上對外貿易，一般企業能做的工作，無非是執行聯軍司令部指派的那些事。但此時就有數家不大的日本企業，沒有被動地聽從聯軍司令部的指派，而是共同商討如何更好地完成任務，如何更有效地與聯軍司令部溝通。不管有無貿易機會，大家聯合成立了貿易會。
日本企業的特點從貿易會的成立就能看出來。企業用協會、俱樂部等形式定期聚會，讓政治家、官員參加到相關的活動中，以講演、聚餐會的形式交換信息，保持政府與企業之間、企業與企業之間信息溝通順暢。企業之間處於競爭關係，但並非你死我活的競爭，往往能夠一起把業務做大。
很快，貿易會就在日美貿易問題上發揮了作用。1950年代，日美紡織品貿易摩擦發生，當時日本紡織業從美國方面獲取的盈利“高”達上億美元。金額姑且不論，日本出口的1美元襯衫，很快就風行美國，讓美國成衣廠家幾乎沒有了生存的餘地。進入60年代，日美鋼鐵產品的摩擦甚囂塵上；70年代，家電產品疾風驟雨般地向美國出口；80年開始，汽車出口不斷增加；90年代，日美半導體摩擦……每次貿易摩擦（美方有時稱貿易戰爭），都會由貿易會出面與美國企業、政府溝通，調整日本企業之間的出口數額，因此幾乎未發生日企之間的大戰，日企沒有因日美貿易摩擦而受到太大的損失。
與美國的溝通、向美國政治家解釋日本的情況、讓美國媒體對日本狀況有所理解等，日本貿易會做的工作一點不少。在貿易戰打得最為慘烈的時候，貿易會給美國總統發信，對日美經濟關係做出分析，提交解決問題的具體建議，為緩和矛盾發揮了作用。
1974年1月，日本首相訪問泰國時，當地爆發了聲勢浩大的反日遊行，緊接著是東南亞一些國家發生了反對進口日本產品的暴動。日本該如何處理與其他國家的關係？貿易會早在1973年就已經召集日企商討對策，當年2月，出臺《海外投資行動準則》。70年代後半期以後，日企基本按該準則行動，也基本上沒有再次遭遇當地民眾反對日本投資的情況。
在國家政策、政府機構設置上建言獻策，是貿易會的另一個重要特點。比如早在1948年它就提出了建設“貿易產業省”（現在的“經濟產業省”）的建言，1951年提出設立“日本貿易振興機構（JETRO）”的意見，這些都得以實現，而且影響深遠。
回過頭來看中國與美國的貿易衝突、中國企業對外投資等，感覺我們特別缺少像日本貿易會這樣的能辦具體事的民間組織。
《看世界》2018年8月11日
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