每次贸易摩擦，都会由贸易会出面与美国企业、政府沟通，调整日本企业之间的出口数额，因此几乎未发生日企之间的大战。
去往羽田机场的单轨车站旁，有座40层的“世界贸易中心大厦”。日本贸易会就在那座大厦的6层。贸易会未占用太多的空间，表面上看，和普通民间团体使用的办公区域没有什么两样。
日本贸易会是在1947年成立的。当时日本战败刚刚过了两年，根本谈不上对外贸易，一般企业能做的工作，无非是执行联军司令部指派的那些事。但此时就有数家不大的日本企业，没有被动地听从联军司令部的指派，而是共同商讨如何更好地完成任务，如何更有效地与联军司令部沟通。不管有无贸易机会，大家联合成立了贸易会。
日本企业的特点从贸易会的成立就能看出来。企业用协会、俱乐部等形式定期聚会，让政治家、官员参加到相关的活动中，以讲演、聚餐会的形式交换信息，保持政府与企业之间、企业与企业之间信息沟通顺畅。企业之间处于竞争关系，但并非你死我活的竞争，往往能够一起把业务做大。
很快，贸易会就在日美贸易问题上发挥了作用。1950年代，日美纺织品贸易摩擦发生，当时日本纺织业从美国方面获取的盈利“高”达上亿美元。金额姑且不论，日本出口的1美元衬衫，很快就风行美国，让美国成衣厂家几乎没有了生存的余地。进入60年代，日美钢铁产品的摩擦甚嚣尘上；70年代，家电产品疾风骤雨般地向美国出口；80年开始，汽车出口不断增加；90年代，日美半导体摩擦……每次贸易摩擦（美方有时称贸易战争），都会由贸易会出面与美国企业、政府沟通，调整日本企业之间的出口数额，因此几乎未发生日企之间的大战，日企没有因日美贸易摩擦而受到太大的损失。
与美国的沟通、向美国政治家解释日本的情况、让美国媒体对日本状况有所理解等，日本贸易会做的工作一点不少。在贸易战打得最为惨烈的时候，贸易会给美国总统发信，对日美经济关系做出分析，提交解决问题的具体建议，为缓和矛盾发挥了作用。
1974年1月，日本首相访问泰国时，当地爆发了声势浩大的反日游行，紧接着是东南亚一些国家发生了反对进口日本产品的暴动。日本该如何处理与其他国家的关系？贸易会早在1973年就已经召集日企商讨对策，当年2月，出台《海外投资行动准则》。70年代后半期以后，日企基本按该准则行动，也基本上没有再次遭遇当地民众反对日本投资的情况。
在国家政策、政府机构设置上建言献策，是贸易会的另一个重要特点。比如早在1948年它就提出了建设“贸易产业省”（现在的“经济产业省”）的建言，1951年提出设立“日本贸易振兴机构（JETRO）”的意见，这些都得以实现，而且影响深远。
回过头来看中国与美国的贸易冲突、中国企业对外投资等，感觉我们特别缺少像日本贸易会这样的能办具体事的民间组织。
《看世界》2018年8月11日
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