霍建宁是全港赚钱最多的“打工皇帝”。他的年薪达2.74亿港元，平均月薪2283万港元。如果以平均每日上班12小时计算的话，他每上班一分钟，银行户头即可进账超过1040港元，每日的薪酬达75万港元。
霍建宁，1952年出生于香港，长江实业集团有限公司的高层管理人之一，香港和记黄埔有限公司集团董事总经理，霍建宁年薪超过1亿港元，多年来都是香港上市公司当中薪酬最高、缴税最高的行政人员，有“打工皇帝”之称。霍建宁是李嘉诚的得力干将，在一次生意中帮李嘉诚狂赚了上千亿！
“当别人畏首畏尾时，我们却把握机会大举投资。”霍建宁说。他没说的是，当别人盲目追高到失去理性，他们则会趁高退出。
霍建宁出任“和黄”总经理之后操盘的第一个大项目是加拿大赫斯基能源 1987年，国际油价暴跌并逼近10美元大关。李嘉诚眼光长远，坚信油价必将长期看好，趁低收购并控股了这家以油砂矿闻名于世的公司，但收购后好几年，表现却一般般。
霍建宁从“长实”过来接手这个“烫手山芋”后，发挥其财务专长及业务创意能力，持续优化“赫斯基”的财务和业务，并于2000年将其重新在多伦多证交所上市。此后4年，该公司股价从每股6.25加元升至最高每股54加元，到了08年油价最高时，“赫斯基”已成为“和记”最赚钱的业务。
“和黄”很早就进入到电讯业务领域，并以英国为主拓展着欧洲市场。霍建宁出任“和黄”总经理时，这个业务也是两难：早前投资的第一代移动通信业务公司Rabbit大势已去；小试牛刀的第二代无线通信业务（GSM网络）前景无限却竞争异常残酷，这都该如何结束又如何继续？是个大问题。
李嘉诚与霍建宁等协商后的决定是：关掉已因技术落后无力回天的Rabbit，大举进入新一代通信业务，即转投资后来大名鼎鼎的Orange，霍建宁则成了落实计划的第一人。
仅用了4年，霍建宁及其团队就将巨头们根本看不上眼的Orange做成了英国第三大移动电话运营商，
1994年，Orange的用户才300万，但到1999年已达到3500万，年增长率超过60%。亮眼的业绩，还让Orange上市后成为了FTSE-100（英国富时100指数）表现最好的个股。
可谓是风光一片大好之时，但一贯重视风险管控的李嘉诚和霍建宁却忧虑了起来
在科技通讯股热潮的推动下，流动通讯公司的市场价值已达到颠峰。
还有一个巨大的压力是，Orange虽然是第三大，但也几乎只能是第三大，而且还要受到老大老二的挤压 日子越来越不好过
前两大电讯巨头英国沃达丰集团和德国曼内斯曼集团把英国市场作为主要消费者市场，为了争夺用户打得不可开交。而所谓老大和老二干架最后把小三干死了的案例，在古往今来的商战中，也都是屡见不鲜的事。
后面的形势不容乐观啊，但李嘉诚从来不是那种坐等失败的人，他在危险中寻觅并创造着机会。
一场载入史册的经典商战也因此诞生。
善于打破常规，另辟蹊径的霍建宁跟李嘉诚一起，看到Orange作为第三的不足，也看到Orange作为第三特别价值——沃达丰与曼内斯曼，让他们认为谁能买下orange谁就能够成为老大，如能激发两家争相购买Orange，那就一定能卖个好价钱。
李嘉诚与霍建宁相对一笑，决定赶紧散布消息，然后套利走人。
口风刚放出去，原本被动的霍建宁很快就成为沃达丰与曼内斯曼抢着约见的人，而“渔翁”李嘉诚则授予霍建宁足够权利，让他及团队全权负责此交易。
1999年10月21日，李嘉诚在香港宣布：“和黄”与曼内斯曼经过一周的谈判，最后达成协议：“和黄”将以1130亿港元的价格向曼内斯曼出售44.8l%的Orange电讯公司股份，曼内斯曼将分别以折合220亿港元的现金、220亿港元的欧元3年期票据，及1184万股曼内斯曼的新股支付“和黄”。
想当初，“和黄”组建Orange的投资一共不超过100亿港币，而且还通过上市收回了相当的本金。意味着，这一笔交易，“和黄”便获得了超过千亿港币的净利润。消息传出，全球资本市场都炸锅了。
就在曼内斯曼收购Orange不到半年，2000年2月，在家门口丢到Orange的沃达丰咽不下这口气，直接把曼内斯曼给合并了，并以将近2000亿美元的交易金额写下人类商业史上最大的并购案。因为这个合并带来的溢价效应，曼内斯曼付给“和黄”的1184万又再大幅增值超过500亿港币。
霍建宁只用5年左右的时间，就将一项原本陷入困局而且规模不大的业务，变成了香港开埠以来最高盈利纪录的大买卖
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