你如此痛恨小人,但當你成爲老闆之後,會不會用小人?

很多人聽到小人二字總是咬牙切齒,這是作為一個正常人的本能反應。小人不僅讓自己的升遷之路舉步維艱,更可恨的是,他還在中間興風作浪!

中國自古以來,從不缺小人,包括抗戰時期的漢奸,漢奸這個詞我覺得更是小人的升級版本,畢竟針對的是同根!但是也算小人的一種。

你如此痛恨小人,但當你成為老闆之後,會不會用小人?

為什麼小人的存在隨著朝代的更替卻一直沒有斷過?究其原因,無非當小人升職快!

很多人的心態總是浮躁的,總想著走捷徑,快速發財,一夜暴富,小人就是一個機會!

你也得承認,這種人很會來事,他們通過打小報告的方式排擠對手,替領導出面解決棘手的問題等,對於他們來講,簡直輕車熟路!

但是問題又來了,領導既然成為領導,肯定也不傻,他們難道就不知道小人在公司裡攪和?其實他們都懂,並且他們要的也就是這個效果!

你如此痛恨小人,但當你成為老闆之後,會不會用小人?

這種情況在成熟大公司裡很常見,在小公司裡就少一些。你會發現公司在創業期大家會很努力,也有凝聚力,公司大了,就不一樣了!就像古代皇帝打天下的時候,和天下穩定的時候,臣子們的注意力是不一樣的,道理都基本差不多!

那他為什麼要用小人?其實也很簡單!

之前說過,領導要保持一定的高冷和親和力,不能和下屬走的太近,又不能走的太遠。既然不能和下屬走的太近,那如何對下屬進行把控?這時候就需要小人!

小人之所以被信任,因為他能把問題反饋上去,並且分析的恰到好處,領導怎麼會不喜歡呢?

你如此痛恨小人,但當你成為老闆之後,會不會用小人?

另一個角度,打小報告後,開會的時候領導可以稍帶透露一點信息,讓下面的人相互猜忌,誰都巴不得另一個人走,這樣領導的位置就會穩當!

可能你會問,小人不怕被發現後邊緣化嗎?其實越邊緣化,越加深了他抱緊領導的大腿,信息更加暢通無阻的彙報到領導哪裡去!

雖然這未必是管理的藝術,但是也是管理的套路,記不記得日本鬼子為什麼喜歡用漢奸?省心省事!把他們想知道的通通都彙報給他,越遭到國人痛罵,越覺得離不開日本鬼子,就越抱緊他們的大腿!

你如此痛恨小人,但當你成為老闆之後,會不會用小人?

但是,不管是漢奸還是小人,最終都沒有好下場,討好一人,得罪了眾人,再有好下場,那真是一個國家乃至一個企業的悲哀!一代女皇武則天為了鞏固自己的地位,重用周興、來俊臣,打掉自己的對手之後,也是周、來倒下之時!

不可否認的是,從古至今,大部分人成為領導或者身居高位時,總會用小人,之所以用,更多的是利用,利用他得到自己想要的東西,以便加強自己的管理!

你如此痛恨小人,但當你成為老闆之後,會不會用小人?

人總有自私的一面,站在升職的角度痛恨小人,站在高位的時候利用小人,無非都是為了自己的利益。

當你成為領導之後,你會不會利用小人呢?歡迎在下方討論!


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