1984年3月23日，福建省的55位廠長、經理齊聚福州，參加“福建省廠長經理研究會”，會上，廠長們以“請給我們鬆綁”為題聯名向省委書記項南、省長鬍平寫了一封信。
廠長們在信中寫道：我們認為放權不能只限於上層部門之間的權力轉移，更重要的是要把權力落實到基層企業。為此，我們懷揣冒昧、大膽地向你們伸手要權，請給我們鬆綁，給我們必要的權力。
55位廠長經理要求“鬆綁”的權力主要有三條：
一是人事權。企業幹部管理除工廠正職由上級任命，副職由廠長提名、上級考核任命，其餘幹部通通由企業自行任免，上面不得干預。幹部制度破除“終身制”和“鐵交椅”，實行職務浮動，做到能上能下。
二是財權。企業提取的獎勵基金由企業自己支配使用，有關部門不得干涉。獎金隨著稅利增減而浮動，不封頂，不保底。企業內部可根據自己的實際情況，實行諸如浮動工資、浮動升級、職務補貼、崗位補貼等多種形式的工資制度和獎懲方法。
三是企業自營權。在完成國家計劃指標的情況下，企業自己組織原材料所增加的產品，允許自銷和開展協作。
這是自改革開放40年以來，中國企業家第一次，也是唯一的一次以集體的、有組織的方式開展權益爭取的行動。這次活動滾雷般地在全國引起了轟動，呼籲通過擴大權力調動企業經營者的積極性很快成了一種共識。
大道至簡，萬物相通，34年前這封《請給我們鬆綁》反映的情況，在現在的企業內部是一種什麼樣的景象？
現在員工所要求的主動性、話語權越來越高，他們更加追求個人價值的實現，注重工作的自主性與參與感。但是如果沒有制度的支撐，員工對自主權力的需求很難得到滿足。
公司是不是可以將目標分解給各個部門？通過給予各個部門經營權（自主經營）、財務權（獨立核算、自負盈虧）、人事權（自主任免），給予員工更大的自主權力，通過激活個人來激活團隊，通過團隊的成功來成就企業效益的增長。
可從四個方面來實現企業內部的自主經營：
一、成立自主經營體，分析業務情況和組織架構，將部門變為自主經營體。
二、建立自主經營體經營核算體系，確定自主經營體的收入、成本和利潤分配體系。
三、建立自主經營體的經營管控體系，通過各個自主經營體的報表來分析和改進自主經營體的經營情況，設立經營預警線。
四、建立增量管理體系，通過增量管理確保員工利益與企業目標的一致性，讓企業持續增長。
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