企業之間通過聯盟，共享資源、技術和市場，可以實現短時間內合作各方競爭力的快速提升。正是由於聯盟的這種顯著優勢，聯盟被廣泛應用於電子行業以及生產經營的各個環節，且近年來呈現迅速增長的趨勢。
1.企業聯盟發展態勢
參與聯盟的企業數目呈現增長的趨勢，從1986年到1995年間，歐洲、日本在美國的聯盟企業數目遞增了423%[22]。據麥肯錫公司的調查顯示，1998—2002年間，戰略聯盟以20%的速度增加（Ernst，2002）。美國的數量僅2000年一年就暴增到10200家[23]。Dyer等人在2004年的研究表明，美國企業戰略聯盟新建數，2002年高達5048個、2003年高達5789個[24]；2005年，在信息通信領域重要跨國技術標準聯盟達301個[25]。
2.大型企業聯盟形式的應用
在世界150多家大型跨國公司中，以不同形式結成戰略聯盟的高達90%（郭焱，2004）。如早在1992年就已經有400多個聯盟；世界頭號規模的企業—通用汽車，參加了105個合作研究項目，其中與福特合作33個，與克萊斯勒合作21個，而福特與克萊斯勒的研發合作有19個。IT行業的巨無霸IBM，參加了69個合作研發項目，其中32個與DEC合作，26個與HD合作（UNCTAD，1999年）。據估計，1996—1999年間，收入在20億美元以上的美國公司，平均每家參與了138個聯盟[26]。全球500強企業平均約有60個主要的戰略聯盟，埃森哲對全球110家跨國公司的調查表明，1997年到2000年間，一家典型的國際大型企業參與了多達177種不同的戰略聯盟，戰略聯盟的產出已佔到這些公司市場價值的6%～15%（郭焱，2004）。
3.研發聯盟的應用
聯盟中的主要形式之一的研發聯盟，其應用非常廣泛。在微電子、航空、新材料、新技術和機器人等高科技領域，幾乎有一半的跨國公司都組成了聯合研發聯盟，他們簽訂的戰略研究和開發協議，從1991年的280個到1995年的430個，而1996年更達到了650個（UNCTAD，1999）。世界頭號規模的企業—通用汽車，參加了105個合作研究項目，其中與福特合作33個，與克萊斯勒合作21個，而福特與克萊斯勒的研發合作有19個。IT行業的巨無霸IBM，參加了69個合作研發項目，其中32個與DEC合作，26個與HD合作（UNCTAD，1999）[27]。實施了520多項國家級重點產學研高技術產業化項目，實現新增銷售收入1020多億元，利稅210多億元，創匯、節匯36億美元。高校與企業合作共開發了國家級新產品11600多項，新產品利潤率達到859億元，節、創匯累計達460億美元（李梅芳，2011）。
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