戰國時期，有七家很牛逼的企業，而且還都是競爭對手，他們一心想要發展壯大，直至完成收購對手的遠大目標。最缺少的資源是什麼？人才！
人才哪裡來？最簡單粗暴的方法就是從對手企業直接挖，他們熟知對手企業的業務，只需做個唸經的外來和尚，取長補短，再進行框架改革，就能讓企業煥然一新。
比如老嬴家的秦孝公，就挖來了魏國的商鞅！
老嬴家的產業在函谷關以西，企業雖然挺大，可既不臨海交通又不便，以致利潤很低，祖輩一直很苦惱，也想過應對之策，只是每次向東擴張，都被打回原形。到秦穆公這一代CEO，恍然大悟，明白問題出在自己身上，於是決心內部改革！
改革是件大事，突出的重點，在‘專業’兩個字上面。
魏國這方面的經驗非常豐富，李悝、吳起都不是等閒之輩，受過他們思想薰陶的商鞅，可謂是有著得天獨厚的條件。
不過，可以預見的是，像老嬴家這樣的傳統大企業，利益應該已經被上層瓜分殆盡，改革無異於虎口奪食。
如今很多的企業，都希望轉型，但真正實施併成功的，並不多，原因有兩個，一是企業老大怕與一起打江山的兄弟們鬧矛盾，導致分崩離析，二是沒有專業的人才，不知道如何秀操作。
秦穆公大刀闊斧，商鞅運籌帷幄。影響老嬴家百年大計的變法圖強，終於在公元前356年開始了！
企業轉型，要麼是遇見了瓶頸要麼是預見了危害，老嬴家大抵是屬於後者，不說遠了，就說隔壁親家，把家產一分為三，其中的魏國只經過了李悝、吳起等人的改革，照樣把秦國揍趴下，還不焦慮嗎？
所以秦穆公堅定不移的支持商鞅，要錢給錢要人給人！
既然企業轉型要改革，大方向是讓老嬴家成為戰國No.1，接下來就必須仔細推敲細節，這是個很嚴肅的問題，也是很多企業轉型失敗的根本所在。
商鞅是外來和尚，要跟秦國貴族對著幹，很顯然，光有秦孝公的支持，還遠遠不夠，畢竟這不是創業，失敗了可以重頭再來。企業轉型一旦失敗，很有可能會走下坡路，商鞅的下場，可想而知。
商鞅的細節把控，總結起來就是：獎勵企業基層。企業基層是一個龐大的群體，如果完善激勵措施，保證迸發出巨大潛力。
現在好多的企業領導，都說90後有自己思想，動不動就辭職不幹，要不你試一試，該給的加班費不拖沓，前一晚加班到凌晨，第二天也精神抖擻！
商鞅就看到了這一點，先是耍了個‘立木為信’的小心機樹立自己的威信，再推行自己的改革辦法，對企業基層來說，這兩條的誘惑力是很大的：
種田織布的，做好分內事就行了，其他的不用管，糧食多了布帛多了，去換個小官噹噹，光宗耀祖，好比是用工齡換提拔；
不想種田織布，也沒事，企業要擴張，需要不怕死的去拼殺，打贏了就加官進爵，打輸了馬革裹屍，就如同企業的二次創業，前景喜人。
企業基層的思想轉變，從為企業賺錢，變成為自己奮鬥，那麼企業的轉型，自然而然水到渠成。
老嬴家，終於露出了獠牙！
嗷嗚~
老嬴家的奮鬥史丨秦掃六合之秦國的4個男人
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