2018年7月9日，小米集團（0810.hk）以17港元每股的發行價上市，開盤價16.6港幣，市值3700多億港幣，相當於470多億美金。
這天，新裝修後的港交所迎來了近三年來人數最多的一次IPO，到場人數超過600人。香港特別行政區財政司司長陳茂波、港交所行政總裁李小加、港交所主席史美倫、170多個小米高管及員工和200多家媒體悉數到場。有人說，整個香港都是小米的味道。
儘管首日破發，但這絲毫不能掩蓋小米目前擁有的耀眼光環。它是香港首家同股不同權上市公司，也是繼阿里巴巴和Facebook之後，全球第三大規模的科技互聯網公司IPO。業內人士分析，小米將很可能會和騰訊一樣，於近期被納入恆生指數，成為香港市場最優質的股票之一。
小米能有今天的發展，創始人雷軍功不可沒。
1991年大學畢業，1992年初加入金山，用了整整16年，雷軍從程序員做到 CEO。2007年他第一次來到港交所敲鑼，帶領金山上市。
2010年，不惑之年的他克服“再創業，若失敗我就身敗名裂”的恐懼，重新出發，帶領初創團隊一起喝小米粥，創立了這家叫“小米”的小公司。
雷軍今年48歲，他第二次抵達港交所，為小米掛牌上市。
許多人僅通過幾個流傳甚廣的金句和鬼畜視頻知道雷軍。但在真正瞭解他的人看來，這位CEO簡直是一位勞模。他上崔永元的節目，崔永元開玩笑問雷軍“每天吃多少燕窩”，而雷軍卻回答：“當我真正開始創業以後，我發現我忙得沒有時間吃飯，基本每天吃兩個盒飯，中午一個晚上一個”。 做客CCTV2《遇見大咖》節目時，他自曝吃午飯只有三分鐘時間。小米早期投資人、GGV管理合夥人童士豪表示，每次見雷軍都是夜裡一點，還要排隊。
三分鐘吃一頓飯，一天開十一個會，這樣的工作節奏，如果不是他親口所說，一般人難以相信。
在管理學語境中，CEO是領導力的象徵。但人們對這一職位的瞭解少得令人吃驚。一方面CEO手握公司最高權力，另一方面他們比公司其他所有人都更缺乏一種資源：時間。他們沒有足夠時間去做CEO應承擔的所有工作，卻依然對公司中所有工作負責。
領導一家公司的要求和複雜性大到難以想象。領導者必須監督各職能和事業部日程，應對眾多利益相關者，包括股東、客戶、員工、董事會、媒體、政府和社區。但CEO並非機器人，也需要留出時間陪伴家人和朋友、健身，以及拓展和工作無關的興趣愛好。他們的時間總不夠用。
領導者管理時間的方式反映出本質問題。“CEO的日程表，或者說所有領導者的時間都展示出領導者的領導方式，並給組織中其他人傳達了重要信息。”哈佛商學院教授邁克爾·波特和尼丁·諾利亞在7月新刊《CEO如何管理時間》一文中如是說。他們連續13周每天24小時追蹤來自27家大型企業CEO的活動，之後開高強度報告會。其中的數據組不僅深度呈現了CEO的時間管理模式，還讓我們洞察到CEO這項職責本身。如果說公司戰略要反映資源分配方式，那麼領導力戰略必須說明CEO如何分配最稀缺的資源——時間。CEO個人和公司的成功全都取決於此。
當然，領導者的時間管理並非7月新刊的唯一亮點。7月刊還呈現了關於組織文化的兩大新發現。《建立使命型組織》中，羅伯特·奎因和安讓·撒克（分別是密歇根大學羅斯商學院的名譽教授和華盛頓大學聖路易斯校區奧林商學院的金融學教授）提出，如果能夠以使命貫穿戰略和決策，就能將個人利益和集體利益統一起來，形成積極正面的同僚壓力，讓員工重新振奮精神，增強合作，進而提升自己的表現。
團隊多樣性的優勢在《多樣性的新紅利》得到了進一步挖掘，多樣性的團隊能極大提高諸如投資組合中的個體公司的財務績效數據，以及整體基金收益。作者還推薦了斬獲這些收益的方法。
同時，7月刊還響應當下技術與變革的熱點。《協作智能:人機合作新模式》告訴我們，儘管AI從根本上改變了工作完成的方式和執行者，但該技術更大的影響力在於補充並強化人類的能力，而非取代人類。
《向數字化轉型的四大挑戰》明確指出，數字化工廠的核心特點是：產品的智能化、生產的自動化、信息流和物資流合一。中國製造企業向數字化轉型時，面臨四大挑戰。本文提供了數字化工廠的成功藍圖，幫助中國企業應對挑戰、順利轉型。
前言：在這個時代，以區塊鏈為運用模式的計算機新技術、AI人工智能為首的新技術、共享為主的新模式、新零售為代表的新業態 聚攏形成的新經濟；正在加快重塑商業形態，國內供給側經濟改革步入深水區，金融即將告別野蠻生長 而回歸本源，脫虛向實已成定論，中國經濟增長新舊動能轉換迫在眉睫，在新一輪改革進程中，我們國家的中小民營企業該何去何從？
為此，2018年我們將在7月27日－29 日，舉辦資本盛宴總裁峰會暨第二屆《中國社群思維日領袖峰會》！
我們將特邀國內頂級商界領袖、學界權威、創業黑馬和主流媒體人士齊聚深圳，以“重塑商業•賦能未來”為主題，圍繞“新商業，創新、創業、創投驅動，區塊鏈新技術，共享經濟”等熱點議題探尋下一波經濟發展趨勢！
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