在職場上，領導失敗的十大主要原因
我們現在來討論一一下導致領導者失敗的主要錯誤，明白自己該做什麼與不該做什麼同等重要。
1.沒有組織細節的能力。高效領導需要有組織和控制細構的能力，真正的領導者決不會因為“太忙”而無法完成自己分內的工作。無論身為領導者，還是追隨者，如果一一個人承認自己因為“太忙”而無法改變計劃，或無法關注任何緊急狀況，那麼他無異於在承認自己無能。成功的領導者必須能夠掌握所有與職位相關聯的細節。當然，這也表明，他必須要培養將工作細分給能勝任之中層幹部的習慣。
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2.不願從事卑微事務。真正偉大的領導者會在適當需要的情況下，從事某種他曾要求下屬做的體力勞動。 “最偉大的領導者則是所有人的真正公僕”，這是所有才華橫益的領導人都遵守並尊重的一一個真理。
3.期待著藉助自己的“認識”而非運用認識之“行動”而獲得酬勞。全世界都不會因為你瞭解什麼而支付報酬，只會因為你的行動或引導其他人產生某種行動而支付酬勞。
4.害怕下屬超過自己。擔心某個下屬可能會取代自己位置的領導者實際上早晚會將恐懼變成現實。有才幹的領導者會培養 好接班人，並樂意將此職位的任何細節內容囑咐於他。只有這樣，一個領導者才能兼顧多種職責，隨時能填補任何職位需要，並同時兼顧多項事務。懂得讓他人分擔事務的能人所得到的報酬，往往比事必躬親的人得到的還要豐厚，這是永恆不變的真理。高效率的領導者會通過自己的業務知識和人格魅力提高其他人的工作效率，並會引導他人提供比自己單打獨幹更好、更有效的服務。
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5.缺乏想象力。沒有想象力，領導者就缺乏應付緊急狀況的能力，更無法制定有效計劃引導下屬工作。
6.自私。將下屬工作上的榮譽據為已有的領導者，必定會招致怨恨。真正偉大的領導者從不會為自己邀功請賞。他樂於將任何榮譽歸功於下屬，因為他了解，與單純為金錢而工作相比，多數人更願意為得到讚賞和肯定而努力。
7. 過度放縱。下屬一般都不會去尊重一個過度放縱的領導。而且，任何形式的過度放縱都會損害放縱者的忍耐力和活力。
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8.不忠誠。或許這一 點應該放在第位。對公司、對同事不忠誠的領導者往往都不會維持持久的上下級關係。不忠的人註定會受蔑視，讓人們輕視他的所作所為。缺乏忠誠是各行各業人士導致失敗的最主要原因。
9.強調領導“權威”。高效領導者常常會鼓勵下屬，而非悉嚇、威懾下屬以實現其目的。試圖在下屬心中樹立“權威”的領導者，往往都是善用強權的人。真正的領導者無須藉助任何方式凸顯自己的權威，只需表現出自己的同情、體諒、公正以及熟練的業務能力。
10，看重頭銜。能幹的領導者不需要藉助於頭銜贏得下屬的尊重。太注重頭銜的人通常是因為自己沒有其他特長。真正領息者的辦公室永遠對外開放著，且不拘形式、 樸實無華。
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以上這些是導致領導者失敗的常見原因，其中任何一個不是之處都可導致全局的失敗。倘若你立志成為一一個真正的領導者，那就好好研究上述內容，確保自己不犯類似錯誤。
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