湖南機場集團全力推進基層黨建高質量發展。
紅網時刻9月25日訊（通訊員 張巧雲 王鬱）湖南省機場管理集團是省政府直屬大型國有航空運輸服務保障企業，負責管理全省7個機場，共有員工5101人，基層黨支部132個，黨員1475名。集團黨委認真貫徹落實全國國企黨建工作會議精神，以黨的建設總要求為根本遵循，堅持問題導向，強化責任擔當，抓基層、打基礎、固根本，不斷提高黨建工作質量和水平，有力促進了生產經營效益穩步提升。
2017年，集團所屬長沙黃花國際機場旅客吞吐量達2376萬人次，同比增長11.6%，增幅在全國同等機場中排名第6。2018年1至8月，旅客吞吐量達1693萬人次，平均航班放行正常率在90%以上，旅客滿意度達96%。
提高政治站位，構建“重黨建、強黨建”的新常態
習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。集團黨委切實提高站位，把黨建作為企業的“一號工程”來抓，把全面從嚴治黨落到實處。
強化思想認識。 為深入貫徹習近平總書記在全國國有企業黨建工作會議上的重要講話精神，今年春節上班第一天，組織機關全體黨員幹部以上黨課的形式，再次學習習近平總書記在國企黨建會議上的講話精神，進一步提高對國企黨建的認識，牢牢把握做好新時代企業黨建工作的根本遵循，切實增強抓好集團黨建的緊迫感、責任感。堅持把抓好黨建作為最大政績，切實發揮集團黨委把方向、管大局、保落實作用，把黨建作為工作主題之一，全力打造國企黨建標杆。
強化理論武裝。把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神作為首要政治任務。組織4次專題輔導報告會，3期集中培訓班，領導帶頭深入基層開展十九大精神宣講。組織黨務幹部到上海中共一大會址、嘉興南湖學習紅船精神。紮實開展大學習、大調研、大提升活動，精心制定黨委理論中心組學習計劃，突出重點學、聯繫實際學，真正學懂弄通、入腦入心，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決落實“兩個維護”，積極推動中央和省委省政府決策部署落到實處。
強化政治引領。 集團黨委充分發揮領導核心和政治核心作用，堅持兩個“一以貫之”，將黨建工作總體要求寫入集團章程，嵌入公司治理環節、納入發展規範。在組織架構上，堅持“雙向進入、交叉任職”領導體制，明確6個支線機場黨委書記負責全面工作，基層支部黨務、行政“一肩挑”。在決策程序上，黨委研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序。堅持和完善民主集中制，建立健全並嚴格執行公司黨委會議事規則，對“三重一大”事項進行前置研究。黨組織活動經費按公司年度工資總額1%的比例納入年度財務預算。
強化責任擔當，構建“書記抓、抓書記”的新格局
火車跑得快，全靠車頭帶。集團牢固樹立責任導向，深化主業主責意識，讓各黨支部書記成為抓班子、帶隊伍的“領頭書記”，理思路、促發展的“智慧書記”，搞服務、辦實事的“貼心書記”，保穩定、正風氣的“平安書記”，在集團發展中發揮了“主心骨”作用。
強化知責明責。確保黨支部書記成為黨建工作的“內行人”“明白人”，對全部黨支部書記進行嚴格輪訓。通過系統授課，“解密”黨支部“五化”建設內容；通過成立模擬黨支部，“解剖”組織生活會；通過現場答疑，解答在換屆選舉、發展黨員等工作中碰到的問題；通過“黨課”點評，倒逼黨支部書記先學深學，以教促學，支部書記履職能力全面提升。
突出履責盡責。按照“抓好黨建是最大政績”的要求，全面建立基層黨建問題、任務、責任三項清單。基層黨組織書記參照建立任務清單，層層立下“責任狀”，切實履行第一責任人職責，督促班子成員抓好分管領域的黨建工作，真正把“一崗雙責”履行到位。建立督查制度，機關職能部門每季度對基層開展一次督查，採取實地看、隨機問、對照查等方式推動責任落實，並與支部書記進行面對面交流輔導，讓黨組織書記壓力上肩、責任上肩。
嚴格述責考責。嚴格落實基層黨委書記半年述職、年度述職和黨支部書記雙述雙評制度，細化量化考核指標，把責任壓力傳導給各級黨組織書記和班子成員。全面深化黨建工作考核，把定性的指標轉化成定量指標，強化結果運用，堅持把黨建考核結果與部門年終績效獎掛鉤，與幹部的選拔任用掛鉤。對年終考評不達標的支部，支部書記要作出專題檢查，且一年內不得晉升，真正發揮考核的“指揮棒”作用。
堅持問題導向，構建“從嚴管、從嚴治”的新機制
問題導向是習近平總書記治國理政的重要方法論，堅持問題導向也是我們確保基層黨建工作取得實效的關鍵。通過聚焦薄弱環節，明確突破方向，強化工作措施，進一步增強了黨的組織優勢、組織功能和組織力量。
實施“一肩挑”，破解工作推進難題。針對基層黨組織中存在的重業務輕黨建、黨建與中心工作“兩張皮”、壓力傳導和工作力度層層遞減等問題，積極探索黨務與行政工作“一肩挑”制度，通過規範崗位設置、嚴格聘用程序、優化選拔考核，127名黨務與行政工作“一肩挑”幹部正式履新，6個支線機場由黨委書記負總責，黨務幹部從“幕後”走上“臺前”，黨建工作執行力得到明顯提升。
嚴格標準化建設，破解組織渙散難題。嚴格落實黨支部“五化”建設要求，選樹一批先進支部典型，提煉好經驗、宣傳好做法，加強橫向交流，發揮先進示範引領作用。對照“五化”標準，嚴格督察考核，提升中間支部水平，擴大先進支部增量。對個別後進支部，開展重點幫扶，對不在狀態的支部書記進行調整，做到一個支部一個支部提升，一個陣地一個陣地鞏固。
運用積分考評，破解黨員管理難題。採取定性評價與量化考評相結合的方式，推行黨員積分制管理。為每名黨員發放黨員積分管理紀實本，黨員對照正面積分和負面扣分兩大項26小項記錄積（扣）分情況。黨員的年度積分，作為民主評議黨員時評定等次的重要依據，並與評優評先資格、學習培訓機會、預備黨員轉正等銜接，黨員管理工作再上臺階。
設立統一活動日，破解活動開展難題。將每月10日定為黨員活動日，採取“4+X”的模式，結合落實“三會一課”等制度開展黨員活動，並組織優秀主題黨日活動評選。各黨支部根據崗位特點開展“工作零差錯日”“服務旅客我當先”“朗讀紅色經典”“集體過政治生日”“紅馬甲志願者”等活動，黨味濃、政治性強、參與度高，統一活動日成為黨員參與組織生活、錘鍊黨性、服務群眾的有效路徑。
領導帶頭示範，破解組織生活質量難題。黨委書記李軍帶頭，以普通黨員身份參加辦公室支部專題組織生活會，批評與自我批評辣味足、有痛感，以此次會議為標杆，在全體黨支部進行復制推廣。集團各班子成員在從嚴過好雙重組織生活會的基礎上，到聯繫點黨支部圍繞“政治性、時代性、原則性、戰鬥性”開展嚴格指導和點評。組織力量深入基層一線開展督查，責令3個不合格黨支部重新召開組織生活會。通過立標杆、勤指導、嚴督查“三管齊下”，集團各基層黨支部組織生活質量得到全面提升。
服務中心大局，構建“深融合、同頻振”的新局面
機場集團黨建工作的核心要義在於把政治優勢轉換為發展優勢和競爭優勢。各級黨組織堅持以旅客為中心，把旅客的需求作為第一信號，把旅客的滿意作為第一目標，黨支部成為打造旅客最滿意機場的中流砥柱。
打造平臺引領服務。以服務好每一位出行旅客、照顧好每一位特殊旅客、幫助好每一位有困難的旅客、關注好每一位需要幫助的旅客為目標，創建黨員責任區79個、先鋒示範崗105個、黨員愛心通道27個，搭建起基層黨支部和黨員直接服務旅客、激發紅色活力的平臺。
黨員帶頭精準服務。完善黨員帶頭機制，持續開展黨員“亮身份、樹形象”活動。T1航站樓改造、抗擊冰雪等急難險重任務面前，黨員帶頭攻堅克難，衝鋒在前作示範，湧現出了米緒統、蔣成、羅文衝等一批優秀黨員。探索黨員“一帶四”模式，黨員以帶思想、帶學習、帶作風、帶業績為主要內容，精準幫帶4名員工，發揮黨員的先鋒模範作用。連續三年對口幫扶桂東縣金洞村，通過資金幫扶、產業幫扶、就業幫扶等形式，幫助金洞村精準脫貧。選派能力素質過硬的黨員組成第二批駐村幫扶工作隊，進駐邵陽市新寧縣羅源村開展精準扶貧工作。
融入中心提升服務。品質是機場的取勝之道，也是黨建與中心工作的融合之道。運行控制室黨支部開展航班延誤治理攻堅戰，機場航班正點率持續保持高位，連續11個月位列中南地區第一。96777客服中心黨支部在旅客購票、值機、安檢等出行全流程，實時推送航班動態信息，讓旅客的出行“暢”起來。率先在全國推出到達行李直播服務，率先使用全智能CT機安檢通道，率先推行入境卡自助打印服務，機場與旅客的關係“親”起來。以繡花功夫對機場環境進行提質改造，為一草一木進行建檔管理，打造“花園機場”。國內首個“書香機場”亮相，從這裡“飛閱世界，旅讀湖南”，讓旅客的心情“美”起來。
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