為打贏脫貧攻堅戰，近年來，全國從上到下對貧困地區的項目扶持和資金投入力度均大幅增長。然而，半月談記者在基層發現，不少鄉鎮當地的“油膩幹部”熱衷於蹭扶貧項目，奉行當面講一套背後做一套的“油膩作風”，表面擔當廉潔，暗地裡卻時刻盤算著自己的“小九九”，擅打擦邊球，鑽營一己私利。在對待扶貧項目上，存在“搶、躲、拖、拒”的行為，導致扶貧項目落地難，甚至被無限期擱置。(9月25日半月談)
健身器材埋沒在簇新的蒿草中。圖片來源：半月談
有利往前湊，無利一邊靠，“油膩作風”的背後是不作為，也盡顯一些鄉鎮幹部對於扶貧態度的“曖昧”，說白了，個人利益才是他們工作的動力。這樣的一群幹部長期深耕於農村，卻又自絕於農民，治下的貧困戶生活狀況不是他們所憂心焦慮的事，唯有自身腰包的鼓癟才能讓他們“迅速行動”起來。
扶貧本身重在“扶”字，是造血而不是輸血，是改變而不是維持，是授人以漁之“漁”而非授人以魚之“魚”，這裡的“扶”的不僅僅是資金、技術、知識、政策的扶持，更是當地鄉村幹部深植於心的“扶貧思維”，前者是基本工具，後者才是實施的動力源。《孟子·滕文公上》說，“民之為道也，有恆產者有恆心”。當地幹部通過“為民治產”實現生產自救，才能從根本上解決扶貧問題。
如果連當地的鄉鎮幹部都處處掣肘，時時想著牟利，從貧困戶口裡奪食，那這種扶貧註定只是“看著熱鬧”。扶貧幹部與鄉鎮幹部，一個殫精竭慮，找尋出路；一個隔岸觀火，釜底抽薪。這種本末倒置、主次失衡的角色關係，對於扶貧有百害而無一利。其實，作為主政者的鄉鎮幹部，不管在什麼時候都是扶貧的主角，而受委派的扶貧幹部更多的是提供建議、思路的輔助角色。只有牢牢盯住當地幹部這個主要責任人，時時督促，有效者獎，無效者罰，才能讓當地幹部積極行動起來，要不然，只是把扶貧幹部推在“前線”，他們倒成了無責一身輕，躲在後面貪錢了。
某村要硬化廣場，村幹部說“這周拔草，下週硬化”。村民們一年拔了7次草，但至今盼不來硬化施工。圖片來源：半月談
不管是北方地區鄉鎮幹部“欽點”同一工程隊為村裡年年修橋，還是某鄉鎮幹部因為花費100萬沒有為村裡打出水，而拒絕扶貧隊申請30萬打井的訴求以維護面子，抑或是中部某村主任因為魚塘項目未能承包給熟人，因而推諉導致項目擱淺，都是“微腐敗”的思想在作祟，一旦個人小算盤打得響，群眾利益就會“打水漂”。
俗話說“千里之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之室，以突隙之煙焚”。貧困戶、扶貧幹部看著一個個機會被放棄，看著既得利益被截留，從而產生的牴觸和不信任，會深深消解整個扶貧產生的積極作用。而發生在村民身邊的微腐敗，就是扶貧最大的“攔路虎”。數據顯示，今年上半年，全國各級紀檢監察機關查處扶貧領域腐敗和作風問題4.53萬個，處理6.15萬人，本土幹部竟佔被通報總人數的96%。
而這數字背後的一個個案例同時也釋放了另一個信號，就是民生資金“重下撥、輕監管”下，當地政府可操作的“彈性空間”過大，但基層執紀監督又失於寬鬆軟，如此，便為“蠅貪”的滋生提供了不良土壤。
積“微”成著，其害如“虎”。扶貧與反腐敗不是平行的兩條線，有責任的地方就該有監督，有利益的地方就該多審查。只有當地幹部真正成為扶貧的主力軍，把他們的權利關在制度的籠子裡，才能讓扶貧真正產生可持續效力，而不是讓剛爬上井沿的貧苦戶又掉下去患上精神絕症。(陸玄同)
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