近日，美團與餓了麼的競爭明顯在升級。
美團點評上市和口碑餓了麼合併後，兩家外賣巨頭的競爭強度再度提升，其戰場也從外賣行業涉及至更多領域。深層觀察可以發現，美團、餓了麼正從以往的燒錢補貼戰向商業模式探索戰過渡。
未來，商業模式之戰
現在的美團、餓了麼都是主打高頻低價的路線，雖然在短時間內可獲得用戶，但消費升級時代來臨，用戶體驗主導一切，燒錢補貼並不能實現流量的長期性轉化。隨著行業准入門檻降低、競爭加劇會降低資本運作價值。在這種背景下，單純的資本比拼已成為短線行為，長遠來講，可持續盈利模式的建立才是未來的落腳點。
資本市場不講故事，只重經營利潤和商業模式。
行業觀察人士認為，當美團即將登陸港交所，口碑餓了麼實現合併後，兩家企業首先無需擔心“活下去”等問題，他們彼此間看重的是，在保持現有市場格局前提下，哪家平臺可以率先探索出適合於未來發展的商業模式，並形成持續性盈利。
從資本比拼到商業模式比拼，資本競爭不再是兩家企業未來一較高下的關鍵因素。兩家企業都是以外賣作為主導性業務，以“吃”為最終盈利指向。這就決定了用戶體驗、商業模式創新、產業生態將成為外賣行業競爭下半場的關鍵因素。
自營店，打造自主品牌
對於外賣企業來說，經營環境是決定用戶體驗、商業模式創新、產業生態的先決條件。
常在京東購物可知，自營店是從採購、入庫、發貨到售後等由京東一手包辦的，所以京東自營店信譽度很高，用戶認可度也很高，購買力也很強。目前，有很多互聯網巨頭都積極佈局線下自營店，京東、阿里，甚至小米。構建自主品牌，是互聯網巨頭的戰略重點。
外賣行業也有望構建線下自營店。
日前，證券日報等媒體發文，稱“美團、餓了麼或將建線下‘自營店’”。此消息一出，立即引起行業和媒體的關注。輿論認為，美團、餓了麼試水“自營店”，實則是拓展團餐新市場，發揮資本價值，打造新盈利點。
還有觀點認為，在外賣行業格局趨於穩定的今天，加盟、眾包混合經營、代理等模式已很難進一步支撐外賣行業深入化發展，同時由此產生的一系列負面問題仍未得以解決，如食品安全與消費者投訴等，因此“自營店”模式值得期待。
由加盟、代理改為直營，通過線下“自營店”打造自主品牌，將面對社會化餐飲和團餐兩大市場，對於外賣企業而言後者是一片藍海。數據顯示，我國團餐業態已佔到餐飲業30%的份額，擁有20萬消費者約9500億元的市場規模，年均增長率超過20%。團餐規模大，但並未形成品牌效應，進入團餐市場等於進入一個新市場。
團餐市場有挖掘潛力，但不代表美團、餓了麼等外賣企業市場拓展會一蹴而就。此前，美團、餓了麼，包括百度外賣等，都曾試水過團餐市場，最後終因客戶群體不同、服務環境和經營模式不同、缺乏創新商業模式等就此擱淺。直至今日，團餐市場仍遺留著不少問題，成本高、利潤低、菜品口味差、廚師等人員投入力度大等，這對於盈利能力本就不高的外賣平臺來說是一個大課題。
外賣企業拓展團餐市場絕非一朝一夕之事。可以肯定的是，一旦團餐市場這座“沉睡的金礦”被開採，將會產生巨大的經濟效應，未來外賣行業格局或因此會發生改變。
長虹，戰役的“勝負手”
長虹是一個“局外人”，透過其60年的“職業生涯”可知，長虹的主營業務是綜合家電、軍工產業和IT分銷。在此前，長虹從未涉足過餐飲產業。
長虹是一個“局內人”，近日長虹推出了智慧廚房系統，並宣佈跨界團餐產業。長虹的出現，對於外賣企業涉足團餐產業，構建線下“自營店”經營模式等，有深遠影響。智慧廚房系統在用戶體驗、商業模式創新和產業生態等方面形成有力支撐，是外賣企業涉足團餐產業的“武器”。
用戶體驗方面，針對傳統團餐口味差、口感差等現象，長虹對預設菜譜進行改良和升級，通過著名川菜大事、味道設計師等共同努力，推出以川菜為主系的65個菜品，455個規格。同時，淨菜車間和廚房機器人在智能化管控模式下，可完成從清洗到烹炒一系列工作，全程操作可視、透明。
商業模式創新方面，與代理、加盟等模式相比，直營模式容易管控，同時風險更小，可構建自主品牌。長虹作為智能硬件製造和技術服務商，不會介入外賣企業經營和管理環節。雙方在合作模式上有多種方式，如設備購買、設備租賃、分成抽水、聯合運營等，或以某一大學為試點，共同探索服務創新等。
產業生態構建方面，餐飲產業對於運營生態構建極其看重，智慧廚房系統可完美匹配這一剛需。該系統可打通種養、加工、配送、烹飪到點餐、溯源等全流程，更能實現能源消耗、食材品質、食客反饋等數據的“端雲一體”，形成涵蓋農場、食材供應商、後廚、用戶等環節的閉環數據流。
據瞭解，長虹方面與美團、餓了麼等外賣企業已有接觸，但構建線下“直營店”這一經營模式並非“小打小鬧”，美團、餓了麼等目前仍在觀望中。
那些日復一日在城市裡打拼的白領，最大的夢想也許是有朝一日可以自己當老闆，開一家餐館或者咖啡廳，等到真的攢夠了錢想要把想法付諸實施的時候，無數過來人會給講開一家餐館有多難，房租高、食材成本高、人工高、競爭激烈，此外供應鏈、營銷、管理每個問題都是坑，足以嚇到半數由此打算的人。其實，自從長虹高調宣佈推出智慧廚房系統之後，這些問題都有了最優解。
房租高企 可以加強外賣業務
選址是開餐廳頭等難題，客流有保障的門店房租極高，初入餐飲行業的人很難駕馭如此高的投資難度。不過畢竟現在外賣業務火爆，其實可以考慮稍微偏僻一些的店面，通過外賣業務彌補客流量的不足。
長虹智慧廚房系統的核心廚房機器人可以勝任大量菜品的烹製，連學校食堂都可採用，已經形成30KG、8KG等產品陣列，適應不同的烹飪量需求。點擊率高的菜品推出小份菜，提前做好批量菜品，也是目前餐飲企業廣泛應對外賣業務特點的舉措，以此滿足外賣食客對口味的需求，長虹廚房機器人非常適合製作此類菜品，豐富的菜譜也可以讓你的餐廳菜品獨具一格，打開外賣業務局面。
採購加工全鏈打通 減少運營難度
開過餐館的人首先給出的忠告是後廚的可靠度，一個不可靠的後廚團隊可能造成諸多浪費，導致運營成本高昂。對於初入餐飲行業的人來說，想要找到一個靠譜的廚師團隊是第一道坎。
有了長虹智慧廚房系統，能夠大幅緩解這一苦惱。長虹智慧廚房系統徹底改變了傳統餐食製作流程，通過數據把消費者、廚房機器人、供需交易平臺等系統及設備連接在一起，消費者可以通過手機點餐、支付、取餐，廚房機器人按照預製菜譜製作工序智能完成菜品製作、出鍋、清洗等動作，供需交易平臺完成食材入庫、食品溯源、供貨等流程。有了這些技術的支撐，只需要在手機上查看即可瞭解後廚的運營情況，對整體運營成本瞭如指掌。
降低人工成本 確保食品安全。
隨著人均工資的快速上漲，餐廳的人力成本佔比逐步走高，在長虹這套智慧廚房系統中，廚房機器人負責最終菜品的烹製，自動投料、自動炒菜、自動清潔，5臺設備只需一人操作，省時省力，減少人工成本，對於餐廳運營者而言是非常合算的。經測算，在成都一個原本15人的後廚團隊，在使用廚房機器人之後預計一年可省用工成本19.82萬元，併產生長期經濟效益。
食材採購和處理也是餐廳中最為消耗精力的環節，在長虹智慧廚房系統中，淨菜車間是整個系統的樞紐，連接種植、供應鏈、廚房機器人等，集物流與配送中心為一體，實現食材標準化、轉運容器標準化、料包標準化，節省了大量時間。而且高自動化的淨菜車間，減少人為參與，儘量避免了二次汙染，進一步保障食品安全。
川菜大師編程 口味有保障
知名快餐連鎖在中央廚房和食材處理上下足了功夫，才得以確保快速出菜和味道的統一。不過現在的快餐店的味道太過單一，這與單一的烹飪手段有關，受限於場地和操作人員的水平，水煮、烤箱、蒸箱、油炸是目前連鎖快餐可選的烹飪手段。但對於中餐而言遠遠不夠，尤其對於川菜這種全國人民都喜歡的菜系，爆炒是最為常用的手法，然而卻少有連鎖店能夠解決現場烹飪水準的問題。
目前，長虹菜譜研發團隊已經標準化了回鍋肉、宮保雞丁、魚香肉絲、麻婆豆腐等65個菜品，455個規格。隨著菜譜研發的深入，將有更為豐富的菜品可供選擇，再挑剔的食客也能找到喜歡的菜品。
烹飪手法上也更接近廚師的操作，長虹廚房機器人採用電磁加熱系統，可在0~300℃之間精準控溫，冷卻狀態下鍋壁溫度可在10秒內提升至80℃;針對川菜特有的爆炒菜品，炒菜溫度可恆定在200℃以上，確保口味純正。長虹廚房機器人帶有智能滾炒技術，面對大份量的食材也能使其受熱均勻，杜絕半熟。通過油煙自潔系統，實現水渣分離、水油分離、水汽分離，讓後廚始終保持整潔乾淨。
在解決了運營成本、菜品口味這一系列問題後，是不是覺得開家餐廳不是太難了呢?的確，長虹智慧廚房正是瞄準傳統中餐市場而來，為餐飲企業帶來了全新的運營模式，也給普通人圓一個餐廳夢提供了絕佳的解決方案。
食品安全管理問題再次成為社會輿論關注焦點。
近日，石家莊市食藥監局發佈了關於石家莊市本級餐飲環節食品安全監督抽檢信息的公告。公告顯示，抽檢的重點為大中專院校及小學、幼兒園、職工食堂。本次抽檢樣品合格761批次，不合格28批次，不合格樣品為餐飲具、面製品、熟肉製品，不合格項為餐飲具檢出大腸桿菌、面製品鋁的殘留量超標、蔬菜中農藥殘留超標等。
構建食品安全管理防線，建立食品安全工作制度，已成為酒店、餐廳、飯館，以及學校食堂、企業食堂的頭等大事。
圍繞健康飲食構建生態
在中國農業大學長虹實驗室，工作人員顯得十分“清閒”。不遠處，幾臺“大傢伙”正自動炒制各種菜餚。窗口前，排隊打餐的師生通過“人臉識別”快速取餐。在很多學校食堂中，收款、盛菜、炒菜、配料、衛生、後廚等往往需要十多人，甚至更多人同時忙碌。而在這裡，所有工作只有寥寥幾人便輕鬆完成。
“去年，剛接觸‘廚房機器人’的時候，我對此並不看好。在我看來，即便再智能化的設備，炒出來的菜品也是固定的味道，一定不會太好吃。但品嚐菜品後，我的態度開始轉變。不管是魚香肉絲、宮保雞丁，或者麻婆豆腐、青椒肉絲，味道都十分正宗。雖然和川菜名廚親手炒制的‘小炒’還有一定差距，但在眾多餐廳、食堂中，口味絕對是頂尖的。”一名學生在接受記者採訪時這樣說。
據瞭解，這套設備名為智慧廚房系統，該系統包括廚房機器人、淨菜車間、預設菜譜等體系。通過數據運營，廚房機器人後臺可將能源消耗、食材品質、食客反饋數據，實時反向提供給食材供應商、農場、後廚等，形成食品溯源、定向種植、訂單採購、菜譜優化、能源管理等數據閉環。這套系統由長虹研發和生產，是長虹面向服務的製造轉型成果。
校區食堂相關負責人表示，智慧廚房系統從蔬菜種植到食品運輸，從儲藏管理到淨菜清洗，都有嚴格的標準和管理流程，且智能化管控。淨菜車間自動化工作，減少人為參與避免二次汙染，後廚進貨配比有據可依，避免浪費行為，圍繞著健康飲食構建生態，保障全校師生飲食安全和身體健康。
據介紹，由長虹研發和生產的智慧廚房系統，目前已在多地學校、企業的餐廳、食堂中出現，並推動學校、企業等傳統食堂實現轉型。
推動傳統食堂實現轉型
近年來，學校、企業等食堂管理者已經開始意識到，提升服務質量和硬件智能化是發展趨勢，加強食品安全和管理同時，提高後廚就職人員綜合素材完成產業轉型。
在很多大學裡，食堂工作人員會將大廳桌椅、地面打掃的乾乾淨淨，並隨時檢查垃圾桶、水池等容易藏汙納垢處，為就餐師生創造一個良好的用餐環境。
硬件智能化方面，由於學校、企業食堂隸屬於團餐產業，受產業性質影響，智能化發展還有待提高。儘管有些學校已在近年來實現APP點餐及收付款、人臉識別取餐等，但局部環節的智能化還遠遠不夠。
以普通學校、企業為例，圍繞著食品安全等核心問題，獨自開發一套從食材選購到餐桌管理，從運輸存儲到用量分析的系統，代價不菲。這時候選擇智慧廚房系統可有效解決一切難題，同時產品極具性價比，為投資者換來高回報。
從食堂經營角度講，收款、盛菜、炒菜、配料、衛生、後廚等一系列環節，往往需要多個工作人員協同完成，且人員工資呈持續化投入。如果一次性投資引進智慧廚房系統，在保障食品安全與管理同時，兼顧食材採購、洗菜、炒菜等一系列工作，將降低食堂後廚人力投入，若將這塊費用按季度、年度轉換計算，也能節省一筆不小的開銷。
在40年的改革開放中，一直有一種“囚徒困境”困擾著無數企業家與商界人士，這也是眾多商學院孜孜不倦研究的課題——當企業沒能從一開始便躋身新興行業的風口，後續進入是否還有機會?
幾乎每一天都上演著這樣的思想鬥爭與商業博弈，也令眾多飽經滄桑的企業家躊躇不前，坐失良機。
最近，在一檔互聯網商業知識服務節目——由天九共享控股集團(以下簡稱“天九共享集團”)董事局主席盧俊卿原創的《老闆悄悄話》中“幸福老闆的五項修煉”裡，用“聚焦”作為企業家的首要“修煉”，破解了這一商業難題。過去的27年，盧俊卿和天九共享集團就是以此取得跨越式發展的。
“聚焦”能激活後發優勢
在經濟與商業社會中，存在一個特別的名詞，即“後發優勢”，大意指後進入者由於較晚進入行業而獲得的較先動企業所不具有的競爭優勢。
也基於此，通過觀察先動者的行動及效果來減少自身面臨的不確定性，採取相應行動，而得以獲得更多的市場份額，這也就是傳說中的“後發制勝”。
縱觀全球市場，並不乏成功的“後發”案例。比如眾所皆知的蘋果手機，進入市場足足比諾基亞晚十幾年，卻以後來者的身份重新洗牌。同樣成為明星IP的特拉斯，要比“汽車發明者”奔馳公司晚一百多年，但近些年竟也將銷量殺向了奔馳的老家德國。
盧俊卿在《老闆悄悄話》中以小米為例談“聚焦”，作為後來者，小米在國內擊敗了聯想、HTC、金立等一眾巨頭，成為行業的新王者。而究竟是什麼樣的緣由與原動力能激活“後發優勢”?那便是盧俊卿提出的“幸福老闆”的首項修煉——聚焦。
盧俊卿指出，所謂聚焦就是要實施集中化戰略。誠如小米，將其他企業動輒“生產幾十種、上百款手機”的模式，聚焦到一款，所以能以“短頻快”，實現極致發展，僅用三年時間，就做到中國第一。這亦是互聯網經濟時代的制勝法寶之一，但凡多而雜亂的企業，都沒有競爭力，後發優勢便無從提起。
也就是說，聚焦是後發優勢的前提。
“聚焦”能讓企業後發制人
很多企業家心存疑惑，先發企業已經搶先佔有了市場和用戶，後發企業憑藉什麼能佔據用戶規模呢?
其實，這恰恰是後發優勢的效能，能讓企業與產品實現“後發制人”，擁有用戶紅利。
因為先發者比後發者付出的成本和代價要大得多，而且後發者幾乎沒有獲得什麼經驗曲線效應。此外，由於技術變革速度很快，早期投資的設備和技術會很快過時，而後動者可以採用最先進的技術和設備;而且由於顧客對先動者的忠誠度很弱，後動者很容易就能打開市場。最重要的一點，先發者付出巨大代價獲得的技術和經驗可能輕易地被模仿甚至超過。
騰訊亦是後發者的典型代表之一，QQ、微信等模式均不是騰訊首創，但絲毫不影響它以後來者的身份來聚集用戶，而且成為全國第一。雖然騰訊本身枝繁葉茂、業務旁多，但一經提及，人們還是首先想起它的社交應用。
盧俊卿在《老闆悄悄話》中對此進行了更深一步的詮釋，這依然是聚焦的效果。由於每個企業的資源和能力都有限、稀缺，所以更要求企業必須集中一切可以集中的力量，突擊一個真正的焦點，將其做到極致，讓用戶與客戶尖叫。盧俊卿更是意味深長的強調：“在過去，企業能不能讓客戶尖叫，那只是快和慢的問題，賺錢多和少的問題;而在未來，那將是生與死的問題。”
這也就是為何在QQ時代，騰訊已經坐擁門戶、遊戲、QQ空間、手機QQ等眾多王牌，但馬化騰依然在後來的多個場合表示，如果沒有微信，騰訊將無比艱難——無論業務如何多元和拓展，聚焦社交將是騰訊唯一的命脈。所以騰訊完好無損的步入了互聯網的下半場。
騰訊的成功再次證明了盧俊卿的判斷，“進入互聯網下半場的思維，那就是聚焦、聚焦、再聚焦。”這便是盧俊卿在《老闆悄悄話》中給所有企業家朋友的衷心建議。
反觀盧俊卿領導下的天九共享集團，已經取得在全球38個城市擁有100多家全資和控股公司的快速發展，這更是得益於聚焦在“孵化獨角獸、助力中國夢”的使命，從2000年推出獨角獸孵化器開始，經過十餘年模式探索和批量驗證，成功探索出一條資本護航、聯營加速、綜合幫扶的獨有模式，創造了一個又一個螞蟻變大象的成功案例。近三年，天九已成功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經營的高成長型企業。
【“聚焦”盧俊卿】
盧俊卿：1962年生，四川人氏，工商管理博士，10年從政，23年經商，是一位從農家子弟到總統座上賓的傳奇人物。
國際慈善家
先後為非洲捐建20多所希望小學，為中國西部11個省精準扶貧慷慨捐資，創辦中國農村首家農村免費診所，支持眾多創業者創新創業。2011年捐款一億多元，成為中國慈善捐贈20強。
社會活動家
先後在聯合國總部、上海世博會、法國眾議院、北京大學、清華大學等地發表精彩演講數百場，是富有影響力的民間社會活動家之一。
企業管理專家
所著《幸福企業才是最好的企業》一書成為幸福企業理論奠基作，與任正非、喬布斯等一同入選“影響中國企業管理十人十書”。創建上市公司孵化器、企業家孵化器、“四六工作制”，均取得巨大成功。
9月6日，第六屆“橙色書屋”愛心助學活動告一段落，此次“橙色書屋”落戶在惠東縣稔山鎮白雲小學。
“橙色書屋”愛心助學活動由惠州電視臺《午間新聞》欄目與愛心企業廣東宅翻新家庭服務有限公司攜手共辦，為偏遠山區的學校翻新閱覽室，捐贈書籍、書櫃、書桌和學習用品;2013年至今，共建立了六間“橙色書屋”，為偏遠山區的學校送去數萬冊圖書。
六年來，宅翻新始終以“愛心行動”和“雷鋒行動”回饋社會。除了“橙色書屋”以外，宅翻新還設立了“橙色煥新”、“雷鋒行動”項目，“三架馬車”踐行公益，這與掌舵人劉霖的戰略指向有著密切的關係。就此，惠州電視臺《午間新聞》欄目邀請到華寧裝飾集團董事長、宅翻新創始人、愛心企業家劉霖做客演播室。
(愛心企業家劉霖做客惠州電視臺《午間新聞》)
主持人：“橙色書屋”公益活動已經走到第六屆，這六年來，華寧裝飾集團也是從未缺席。劉董可否跟我們分享一下，您和“橙色書屋”之間的關係呢?
宅翻新劉霖：2013年，首屆“橙色書屋”發起，我們得知這個項目之後，就非常想加入其中，利用自己的專業技能，為改善偏遠山區學校的閱讀環境，獻出自己的微薄之力。
那一年，華寧裝飾集團正在孵化一個房屋翻新、維修安裝項目，當時我委派這個項目小組來負責“橙色書屋”的翻新工作，它就是後來的宅翻新。
“橙色書屋”舉辦到第三屆，宅翻新也正式成為華寧裝飾集團旗下的子公司。這六年來，宅翻新可以說是和“橙色書屋”項目一同成長、一同進步了。
主持人：我們都知道，社會公益事業做一次兩次不難，但是要堅持下來卻一件非常困難的事情。這六年來，宅翻新團隊為受捐助的學校修建閱覽室，併為學校募捐圖書。是什麼讓你們堅持不懈地參與到這個捐書助學的活動中?
宅翻新劉霖：愛心公益事業一直是華寧裝飾集團、也是宅翻新的重點工作。凡事受之於社會，也需反哺於社會，這是企業與社會之間的生態。對社會、對用戶，我們要有感恩之心;同時，我們不忘肩負的社會責任，對弱勢群體給予關懷。這也是為什麼宅翻新將企業價值觀定為“責任、感恩、堅持、勤奮”。
除了參與“橙色書屋”項目之外，公司還設立了其它公益項目，比如“橙色煥新”和“雷鋒行動”，都是我們踐行社會責任的一些行動。
(愛心企業家劉霖介紹宅翻新公益項目)
主持人：劉董您剛才說，你們團隊除了參與“橙色書屋”的建設，還有“橙色煥新”。“橙色煥新”是一個怎樣的活動?
宅翻新劉霖：“橙色煥新”公益項目，就是幫助一些貧困家庭和無保家庭，改善他們的居住環境。去年，我們就為惠州“勵志姐”曾彩香女士翻新舊屋。
曾彩香是一名環衛工人，因為堅持治療患病的丈夫，揹負了20萬債務，她的丈夫去世後，她省吃儉用，打散工掙錢，養活家人，並將欠款一筆一筆歸還。她的精神非常讓我們感動，看到她家裡凹凸不平的水泥地、發黴開裂的牆面、陳舊的傢俱，我們就決定為她的家進行翻新。
當時這個事情得到了很多人的認可，也讓大家聚焦到這個群體。一個人的力量畢竟有限，我們希望通過這些行為去影響更多人，讓大家一起參與到公益中，幫助到更多有需要的人。
(華寧裝飾集團董事長、宅翻新創始人劉霖接受訪談)
主持人：這個項目聽起來真的是非常不錯，我們也希望它能夠幫助到更多有需要的人。劉董您剛剛也說了，咱們還有一個“雷鋒行動”，這又是什麼呢?
宅翻新劉霖：“雷鋒行動”是指在每個月的疊數日，比如9月9日、10月10日，我們會為用戶進行免費維修。用戶可以通過客服電話、附近門店以及官方公眾號等幾個渠道進行登記，平臺就會安排工人免費上門服務。“雷鋒行動”從2006年開始，截止到目前，我們為將近10000名用戶進行免費服務，宅翻新也希望可以通過這些小小行動，回饋社會、回報用戶。
主持人：非常感謝劉董來到我們的演播室。雷鋒曾經說過，一時做好事不難，難的是一輩子做好事，而愛心企業宅翻新與我們欄目就這樣堅持了六年時間。我們的“橙色書屋”還將繼續下去，每年為鄉村孩子裝修閱覽室，募捐書籍，改變孩子的閱讀環境，提高孩子的閱讀興趣，我們希望通過宅翻新的公益行，號召更多有愛心的企業，能加入到我們，將公益進行到底。
2018年9月18日，北京——ThinkPad宣佈，聯合易點租、小熊U租、聯想租賃、有得賣、享換機、企融租、人人租機、艾特租、租街、機蜜10家租賃業界領先企業和芝麻信用、淘寶租賃、釘釘三大平臺，共同舉辦ThinkPad 9月租賃節活動，助力企業輕資產。
ThinkPad 9月租賃節
ThinkPad全網租賃促銷節，四大升級為企業和個人用戶提供更多支持
此次租賃節，是繼2018年5月ThinkPad全網首創“租賃節”後，第二次舉辦面向租賃市場的專項促銷活動。除了繼承第一次租賃節的促銷聯動，還有四大升級：
（1）易點租、小熊U租、聯想租賃、有得賣、享換機、企融租、人人租機、艾特租、租街，機蜜更多參與平臺，全面覆蓋個人和企業用戶。
（2）芝麻信用、淘寶租賃、釘釘三大平臺參與，將ThinkPad產品優勢和芝麻信用、淘寶租賃、釘釘的平臺優勢連接，共建租賃新生態。
（3）全線ThinkPad 2018款新品租賃節促銷，更豐富的促銷活動，在這些平臺總會選到心儀的產品。
（4）更貼心的服務供用戶體驗，例如易點租業界首創4小時上門服務、小熊U租U管家2公里服務圈，還有各大平臺從用戶痛點出髮量身定製的無憂服務；同時，ThinkPad也將在租賃節期間，為滿足條件的企業用戶提供免費駐場工程師支持服務。
ThinkPad產品矩陣化佈局，滿足用戶多樣化需求
有租賃需求的用戶大部分為中小型企業，他們所處的領域複雜多樣，對於PC產品的性能需求也很多樣化，同時，產品的迭代速度也是他們最關心的問題。ThinkPad將價位段與使用場景交錯匹配，結合多款2018新品形成租賃產品矩陣，完美匹配用戶需求。
99元/月、199元/月、299元/月、399元/月及以上的價位段設定，配合入門級產品、中端性價比產品、中高端商務本、旗艦產品四大類產品，同時基於行政辦公、技術開發、商務便攜、圖形處理、專業科研五大場景，分別滿足不同預算、不同性能要求的用戶需求。
此外，隨著thinkplus智能生態戰略的不斷推進，未來，ThinkPad在PC產品租賃基礎上，也將把thinkplus SIoT產品陸續豐富到租賃方案中，以PC產品配合智能物聯產品，覆蓋商旅、辦公等場景，滿足用戶更多場景化解決方案需求。
加碼信用租賃，多家平臺共同參與，推出多重優惠
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