招人難、育人難、用人難、留人更難……一系列的人事難題尚未解決，不少地暖公司又要面對新的人事挑戰——因為平臺型供暖公司的湧現，未來會有大量供暖“散戶”存在，而這些“散戶”很有可能來自你的企業內部——你的工人，設計師，售後人員……當然，最有可能是你的銷售員！更有甚者，據暖立方瞭解，現在就有一些暖通公司的銷售員，在朝平臺型公司甩單（或叫做私單）。
想想也是，有的平臺型供暖公司打著從設計、施工、售後提供一條龍服務的旗號，把同行銷售員當做自己的社會銷售員，不發底薪，不上社保，但給高提成；而銷售員不用像自己的老闆那樣養人、租庫房租門店，只需要賣出去系統即可輕鬆獲得高回報。如此，雙方一拍即合，但委屈了銷售員的東家。
有的供暖公司老闆已經感受到了危機，他們從制度、管理上嚴加防範，生怕自己辛苦培養起來的人瞬間成了自己對手，生怕自己幫人家養了銷售員，生怕自己的銷售骨幹突然遞上辭職信……有道是，你越怕什麼就越來什麼，你可以留下忠誠的人一輩子，但只能留住有野心的人一陣子。在誘惑面前，有能力又足夠忠誠者，實在繆繆無幾。更別提，平臺型供暖公司是“野心”催化劑，讓遲早要離開你的人的翅膀提前長硬！
平臺型供暖公司的出現，一定會給供暖行業帶來價值觀的改變。表面上看，它不斷挑戰供暖行業傳統的業務模式，甚至不斷衝擊傳統職業道德底線。但從本質上看，它是互聯網思維與供暖行業融入的結果，它必將重塑供暖企業的組織架構、運營理念以及行業價值觀。
基於此，不用抱怨員工缺少忠誠，不用糾結員工是否會做私單。與其抱怨、糾結銷售員往外甩單，不如讓自己變得更開放。既然堵不住，咱就開門迎客吧。當你在這波行業變革中找準自己的位置，找到自己可以扮演的角色，重塑自己以及企業的價值，是你的，終究還是你的。
你可能會說，改變談何容易，平臺是大佬們才玩兒得轉的。暖立方想說，平臺型供暖公司不可能幹完偌大的供暖行業所有的事兒。產業鏈條上，從生產，到設計、安裝、監理、售後，這麼多環節，總有一個環節可以成為你的立足點，總有一個環節足以支撐你做大的夢想。平臺型供暖公司對行業價值的重塑之一，正是要給傳統行業，傳統的企業和人以巨大的生存壓力，然後推動行業朝更加專業化、更加精細化的方向發展。你看，在細分的設計領域，優築家智能家裝BIM不正受到熱捧嗎？在細分的除溼領域，溼騰不也乾的風生水起嗎……
只要你決心解決難題，改變，從來都不算晚。當然，如果你繼續充當材料搬運工的角色，賺材料差價這碗飯終究會越來越難吃。不信？咱走著瞧。
閱讀更多 暖立方 的文章
