這個現象其實在幾年前就已經出現了，隨著房地產開發進入白熱化城區過去繁華的商業街優勢被分流分散了，好多的沿街商鋪出現了人流量銳減冷冷清清的現象，就包括一些老牌的商業區也是一改往日的繁華而輝煌不再，當然還有些特殊地帶比如大學附近因為學生量大而消費中堅，才體現出一方地域經濟繁榮市場火爆的現象，隨著經濟狀況的下行和消費能力的限制，這種現象也在慢慢趨於改變。
城鎮化造就了無數的商品房住宅小區，當然也隨之配套了更多的沿街店鋪和生活商業區，在商品過剩的時代和個體消費能力下降等因素的影響下，人們非常積極的迎合了網絡購物的理念，方便快捷且價格便宜購物體驗時尚，網絡交易量的爆炸式增長是擠垮實體門店的主要元兇。
商品房價格像綁在火箭上一樣，上漲同時也帶動了沿街門面房的租金價格，實體生意像掉在地上的“鳥蛋”沒摔破的繼續挺摔破的就流出了，雙重的壓力打壓致使門面店鋪走到進退兩難的尷尬地步，沒有客源就等於等失去了客觀盈利的條件，沒錢賺誰肯接手呢？不轉讓硬撐下去白忙活不說到頭很可能會貼錢給房東。此時，轉讓費就變成了限制轉讓行為的一條絆腳索，有沒有邁過絆腳索的能力的人在什麼時候出現都不一定了，所以好多經營者乾脆降低身價把這條絆腳索撤掉就是當務之急了。當然現在還有一些行業可能在實體生意行列裡混的風生水起，但一般這樣的實體門店是不會轉讓的。轉讓費是過去式的經營者進行經營權利轉讓，可能包含了生產經營工具、材料、裝潢成本、經營認證資格、客源收益等生產經營資料，一個行業衰退經營不下去了其他人換個經營方式或行業種類就會盈利賺錢，經濟大環境一片大好的前景下大多數行業和經營者都能盈利賺錢，有時會出現一鋪難求的現象，“轉讓費”就顯得合情合理無可挑剔了。
今天看來，影響實體門店生意的因素主要有以下幾點：
1 互聯網購物的興起及爆發式的交易量增長。
2 實體經濟下滑和人們的消費能力的限制。
3 高房價帶來的連鎖效應。
4 全民購物環境和消費理念的轉變。
5 商品過剩的效應體現。
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