但凡事業有成的人看上去大多都是神采奕奕目光有神。特別在坐立行走肢體語言上給人的感覺，都是非常的有活力。比如李嘉誠儘管年事已高，但依然氣度不凡。而我們今天許多年輕人儘管年齡很小，但是看上去卻很顯老。主要就是不愛喝水經常熬夜，不吃早飯，不愛運動。痴迷網絡遊戲，再加上菸酒等不良習慣。當然這並不是絕對。而事業有成的人，他們真正年輕的原因是心態比較積極健康。心理年輕的人就會非常的有朝氣。如果心理衰老了，這就意味著這個人真正的衰老。
TCL集團董事長兼CEO李東生就是這樣不服輸的人。多年以前，TCL曾連續18個月虧損18億元，李東生也曾是A股最差老闆。但在2018年4月10日。李東生入選了《財富》雜誌中國最具影響力50位商界領袖。
創業道路上總是充滿著艱辛和曲折。如何才能取得事業上的持久成功？李東生認為，企業家本身就是一種責任。很多人都會說企業家責任重大，壓力也很大。但是如果你想持續的把一件事情做下去，一定要喜歡你的事業特別是它帶給你的忙碌，並從中找到你的興奮點。這樣才能很好的堅持下來。如果你所從事的工作，你的事業令你痛苦不堪，就很難堅持下去。在你每天的工作進程當中，不斷的尋找到能讓自己興奮開心的，充滿成就感的這種感覺。保證自己每天擁有年輕的心態，那麼你就不會覺得你的工作很累。
遇到壓力挫折，你也會努力找到排除和解決困難的方法。今天的產品競爭，已經完全變成了整個產業鏈的重構。在產品設計的時候，一定要站在消費者的角度來考慮定義自己的產品。並深入的思考我的競爭優勢在哪裡？特別是今天互聯網時代，各個行業必須重新進行學習和提高。要聯繫到互聯網的應用，最重要的一點就是站在用戶的角度去理解用戶。尤其是作為年輕一代的用戶——年輕人更習慣玩手機。那麼怎樣才能讓他們靜下心來愉快地接受你的產品你的服務？這需要今天的企業家重新定位。
在考慮產品轉型的時候，一定要考慮潛在的目標客戶。如果把客戶定義為年輕人。一定要加強對年輕用戶的瞭解。特別是你的互聯網思維很重要。今天的互聯網時代，技術發展的非常快。更新換代往往就在一夜之間。新東西完全會顛覆舊的產品。一個新的商業模式，一個新的產品技術，不需要太長時間的積累。兩三年就可以水到渠成。如果你的企業昨天是成功的，那麼今天就要完全顛覆昨天的成功因素。必須儘快適應時代的發展變化的需求。互聯網時代，很多運營商都是做著賠本買賣，在服務中賺到錢。
李東生認為這種商業模式，對他來說是完全陌生的。所以今天的企業要想成功，必須要適應這種商業模式做更多的探索，及時的適應環境的變化。TCL因為2004年的做了兩個跨國併購，2005年TCL遇到了很大的困難。甚至，走在了生死存亡的關鍵時刻。決策失誤曾經讓風光無限的李東生大失顏面。曾被福布斯評為年度最差CEO。自己半年之內瘦了20多斤。李東生依靠反覆閱讀曾國藩的人生經歷，特別是在曾國藩處於人生低谷的時候的逆轉。李東昇從中獲取了精神力量，寫下了《鷹的重生》。
他閱讀曾國藩之後，心態已經趨於平和。儘管經歷瞭如此的痛苦壓力。但是他看來感覺是很自然的過程。李東生認為，在困難逆境面前一定要站得住！這樣就不容易被別人打倒。一個人，一家企業如何取得長足的成功？核心競爭力在哪裡？李東生認為企業的成功可以總結為兩條：首先就是創新，你做的東西一定要跟別人不一樣。其次就是堅持，不要以為自己聰明——比你聰明的人多的是。所有的人在成功路上都會遇到各種挫折。咬牙能夠堅持到底的人往往就是成功的人。當然也有人成了先烈。偉大都是熬出來的，必須經得住各種考驗。沒有經歷過九死一生的企業它的生命力是不長的。
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