偽需求、癢點
很多來帶全新體驗的產品，並沒有成功，因為它可能並不是用戶需要到的，或者不是痛點。
- 有人做了一個智能腳墊，回家的時候，腳往下沉，然後門就開了；離開家裡的時候，門就關上了。
- 有人做了一個智能水杯，每天喝了多少水，做個智能提醒，提示喝的啥，喝了多少等等。
捕鼠器
做了個捕鼠器，有以下幾個特點：
- 403不鏽鋼做的鐵門
- 殺老鼠的刀片跟吉利刀片是一樣的鋼材——大馬士革鋼，跟“雕爺牛腩”切肉用的刀是一種鋼
- 捕鼠器裡面上了6道鋼琴漆，滑不溜秋
- 能對付美國大倉鼠
- 支持藍牙
- 有收集APP
- 上班的時候捉到老鼠，可以發送視頻，分析到朋友圈，說自己是打敗了99%的人云雲
頻度
至少要中等頻度以上才能成功。
上門美甲服務、上門按摩按腳、上門修鎖、上門陪睡覺是剛需，但是頻度不夠，很難凝聚用戶。
產品之初
一個產品最開始的時候，不要試圖解決所有人的所有問題。
小米除了手機，啥都賣，做了一個很大的生態鏈。但小米最開始的成功的原因才是破局的原因，生態鏈是這之後順勢而為的。小米手機解決了頻度（必需品）、痛點（硬件）和性價比（便宜）問題。
微信搖妹子（搖一搖）是微信最開始的一個很有用的功能點
FaceBook最開始是在學校使用，有個功能是貼出女同學的照片貼出來（給女生投票）。
就像一家吸引人的餐館，最開始的時候可能是那麼一道或者幾道菜能吸引到人，能口耳相傳。
產品經理
- 不要試圖教育用戶，把自己當做用戶來看待自己要做的產品。
- 產品要簡單：交互簡單、使用簡單，而不是要求用戶拿著一本用戶手冊去學習。
- 一件產品，如果兩三句話講不清楚功能，就是不成功的。
免費模式
免費是一種可行的商業模式
人人可成產品經理
做市場的至少要成為半個產品經理。現在一篇好的稿子要能刷屏朋友圈，要能有共鳴、有痛點。
產品經理要能使按個市場經理，讓產品能在朋友圈展示，能跟用戶交流。
從用戶角度思考
安卓手機下方的三個按鍵有四種方式
- 三個物理鍵（佔據位置，不夠大）
- 屏幕外的三個觸摸鍵
- 不佔一行的三個虛擬鍵（需要的時候顯示，不需要的時候隱藏，周總似乎不贊同）
- 永遠佔著一行的三個虛擬鍵。
哪種更好？
iphone的Home鍵：當用戶操作app的時候遇到問題，會按home鍵，讓用戶可以退出那種槽糕的狀態。
軟件與硬件的區別
軟件：免費、有升級、可卸載；
硬件：顏值（設計）更為重要。
例如，蘋果筆記本的顏值很高，其硬件並不見的有很大優勢。
再例如，快遞包裹要大、路由器里加配重塊、功率放大器最得很重。
再例如，照著蘋果的設計跨界設計，意思是例如照著盤蘋果筆記本的樣子造路由器（金屬身），因為什麼，因為蘋果顏值高。
再例如，手機金屬機身永遠看起來比玻璃、塑料看起來更有質感
再比如，路由器作為家用產品，不能太小、看起來高大上、外置天線，但是價格便宜：
- 不能太小，是為了讓家用產品看起來有分量；
- 看起來高大上顏值高，是為了吸引用戶；
- 外置天線而不是內置，是為了讓用戶感覺信號會更強；
- 天線數量不能少，甚至可以多，例如兩根看起來會比一根信號更為強勁。
- LAN口不能太少
讓用戶感知
行車記錄儀：你會選擇帶屏幕還是不帶屏幕的行車記錄儀？顯然是要帶屏幕的嗎?
兒童手錶
第三代360兒童手錶：
- 新加入打電話功能：平時溝通用，例如問作業情況，小孩想念家長了，跟朋友通話；剛需，頻次高，此功能更為重要。
- 安全功能：一鍵呼救，剛需，但頻次低
- 簡單易用
- 充電器與電池：是越做越大嗎？不是，打電話頻次多，導致電越用越快，但電池太大反而過重，但用戶能容忍充電器。
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