曾經的燃氣具雙雄萬和和萬家樂現時的差距越來越大了，據悉在燃氣熱水器領域，萬和排名第一，萬家樂排第二，而電熱水器領域，萬和排第六，萬家樂排第五，灶具方面，萬和排第十二，萬家樂排第十一，萬和在燃氣熱水器和灶具多年出口領先同行，而十多年之前，萬家樂是市場老大，其打個噴嚏，燃氣具行業都會感冒的，那時萬和只是替萬家樂送配件的供應商。
而經過十多年發展，萬和異軍突起，超越了當年的老大，無論是營收方面還是資本規模以及淨利潤上。據分析萬和系現擁有兩家上市公司，一家是萬和電氣，市值為63億元，另一家是鴻特精密做汽車配件的，市值是130.5億元，兩家加起來高達193.5億，而反觀萬家樂市值才只有區區22億，再加上被剝離的廚電業務市場交易價是7.4億，加起來也只是30億不到，是萬和系的六分之一而已。在營收上，萬和電氣去年達到64.39億，淨利潤高達1.46億，鴻特精密營收達到28.93億，淨利潤高達4.91億，而萬家樂是82.67億，淨利潤只有區區3800萬。而2018年中報顯示，萬和營收21.7億，淨利潤高達1.46億，鴻特精密營收10.75億，淨利潤高達2.22億，而萬家樂第一季度營收30億元，淨利潤只有區區800萬，從經營數據看出二者差距巨大。對於廚電業務的比較來看，由於萬家樂在2016年年尾已將燃氣具業務剝離出上市體系，我們只能拿2016年數據來分析如下：2016年萬家樂營收是43.38億，淨利潤2.27億，而同期萬和營收49.6億，淨利潤高達4.31億，淨利潤足足是萬家樂的一倍有多。
萬和年報
萬家樂年報
造成目前這個差距的原因可能是以下幾點：其一萬家樂當年在轉制時處理不當，應該學習美的，美的是管理層融資收購亦即是MBO，而成功轉型為以何享健經營團隊控股的民營企業，解決了體制問題後的美的才開始了高速發展狂飆突進的局面，而反觀萬家樂在轉型時明顯失敗，不是由熟悉業務運作多年的管理團隊去繼續操盤，而是在面臨破產的時候被投資公司低價抄底收購了，管理團隊也陸續退出，而被廣州匯順收購的萬家樂這十多年時間內主營業務不斷下滑，主要是匯順擅長資本運作，而搞實業是外行，所以終於被當年的小弟萬和趕超，一個民族品牌也因此走向沒落，令人扼腕嘆
其二是萬家樂自從易主後在產品研發方面投入不夠，面對華帝股份、萬和電氣、美的等競爭對手的兵臨城下，萬家樂在科研方面投入力度不夠，其投入研發金額支出在1億元左右。相比之下，萬和電氣的研發投入則高出萬家樂一半以上，所以萬家樂的廚電產品很難進入高端檔次，也只能走中低端路線。
其三在主業在被同行趕超的情況下，不做精耕細作的投入來構築護城河，反而將有限的資源和精力分散，錯誤地進行多元化投資，這些年來分別涉足保險業務和進軍櫥櫃業務，但最終都是屢屢碰壁最後鎩羽而歸。而在這同時，對手萬和卻發力狂奔，迎頭超越。
其四是萬家樂看不清熱水器發展形勢，主力還是放在燃氣熱水器方面，而對電熱水器的開發和萬和相比明顯是不足，而相反電熱水器是萬和集團主營業務的重要組成部分。萬和96年開始進軍電熱水器領域,經過十餘年穩健發展,萬和在電熱水器的研發製造等各方面均已十分成熟,產品安全技術、節能技術、內膽技術和智能控制技術已經達到了國際先進水平,在電熱水器已形成年產200多萬的規模，躋身第一集團行列，另外是萬家樂廚衛電器產量不高，因為2016年年尾燃氣用具業務已經置出上市公司，這裡也只能拿2016年的數據作比較，2016年萬家樂廚衛電器產量也只有433臺，而同期萬和產量高達929臺。
一代燃氣巨頭的沒落讓人感到十分痛惜，想當年那句“萬家樂，樂萬家”的廣告語響徹大江南北，萬家樂也代表著高品質的標誌，想不到會淪落於此等局面，可嘆！
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