4月26日，Contento CEO蔡昌傑、NewsDog CEO陳彧堃和米可科技CEO蘇鑑在GMIC2018峰會的移動互聯網分會上，圍繞“區塊鏈出海的新機會”這一主題進行了討論。以下為本次討論的主要內容：
| 出海行業近幾年是否發生了變化？
蔡昌傑：國內行業有很多很好的經驗，比如直播中的發禮物和打賞功能，在美國也是可以玩起來的，美國用戶可以接受這樣的行為。
去年突然火起來的直播答題模式，最早是由美國的一個產品帶起來的，美國人有電視節目答題的傳統愛好，但我們自己過去看到類似的想法卻沒覺得這是一個巨大的機會，只有參與答題的衝動，這需要反思。
未來，中小公司的服務和產品還有出海的機會，但接下來要向縱深方向紮根，更強調結合本地情況做運營。
蘇鑑：米可世界的業務覆蓋全球200多個國家，其中運營主要在東南亞和中東地區。實際上，我們是從很早以前開始做出海業務的，基本上屬於第一波從工具到內容出海的群體，前前後後持續了四五年時間。
這期間，我們也看到整個出海行業從最早“不被大家關注”“不被資本認可”，到現在“是風口浪尖的事情”，特別國內整個互聯網市場這兩年紅利效應越來越小，大量大小型互聯網公司陸續往外走。
我覺得，這是一個非常好的趨勢。但從另外一個角度講，這個行業的競爭會越來越激烈，提供的產品和服務需要更加國際化和本地化。
陳彧堃：NewsDog是一個面向印度用戶的內容聚合產品。對於“出海有什麼變化”這個問題，我覺得與其想到底什麼是在劇烈變化的，還不如想什麼是不變的。變化實在太快了，比如前年還在做偏向文字的內容聚合產品，但到了去年就開始偏向圖片，今年在介質方面還會發生一些變化。
最不易變化的，是“用戶需要什麼樣的東西”以及背後的人性。以印度市場市場為例，網絡發展飛快，用戶對於流量的接受程度越來越高，隨之而來的是人性的東西慢慢表達出來，比如用戶很懶，不停刷新頁面等等，所以這些“懶”和“閒”會慢慢被出海公司滿足。
人性的東西是永遠都不會變化的，所以可以圍繞人性打造產品——在保持不變的東西的基礎上找形態變化的東西，這可能是最本質的。
| 什麼行業最容易和區塊鏈結合？
蔡昌傑：創作者過去的困境很難在中心化的情境下得到解決。這其中有利益的問題，比如Youtube對創作者實施的廣告分潤模式，去年突然作出調整，限定有一定數量粉絲以上的創作者才可以參與利潤分配，這對中小型公司是一個致命的打擊；美國有一個很大的訂閱型網站，去年12月突然調整手續費政策，導致平臺上的創作者群情激奮。
所以，這些中心化的事情一直是一個痛點。如何用區塊鏈的方式將作者和粉絲的價值串聯起來，是解決這一痛點的關鍵。
再比如，做15秒音樂的創作者如何把音樂輸出給會做視頻但不會做音樂的人，使兩者完美結合，創作出精彩的作品，這也是可以考慮的。這在過去人與人之間無法信任的情況下，是很難做到的。
最後，對於大型創作者或代理商而言，版權一直是他們的痛點。我相信很多人都在討論這件事情。數字資產和區塊鏈有非常好的契合點，這又是一個有價值的地方。
蘇鑑：從產品的角度講，要不斷滿足用戶的需求，解決用戶的痛點。對廠商來說，區塊鏈是升級產品的好工具。區塊鏈不是萬能的，它一定有適合應用的場景。從技術本身來分析，早期最有可能在社交、娛樂和遊戲這些領域落地。
陳彧堃：大家都看到Facebook最近的數據和隱私問題鬧得很大。Facebook平臺上有很多用戶、創作者和第三方，其中，第三方依靠Facebook平臺獲得用戶和創作者提供的數據，並以此來開展廣告業務。這一模式導致用戶、創作者、第三方和Facebook平臺各方在利益和分成方面發生分歧，甚至引發更嚴重的隱私問題。
連Facebook這麼大的平臺擔當中介的角色，大家都不信，更別談小公司了。所以，在這件事上就可以做一個典型的去中心化的協議，規定作者可在平臺上通過寫作獲得token，用戶可通過自己行為的貢獻獲得token，在實現作者和用戶利益最大化的基礎上再對廣告主進行利潤分配——成為一個自運轉的經濟體。
| 區塊鏈和出海會有更好的結合點？
蔡昌傑：我們最近也見了一些國內國外頂尖的團隊，覺得國內在開發上基本和國外處於同樣的水平，甚至稍有領先的地方。
接下來，國內應該會出現一些專注於創建生態的優秀團隊。當然，這些團隊可以就如何建設區塊鏈行業生態，以及如何打造對用戶有意義的產品和服務作進一步思考。
蘇鑑：區塊鏈自誕生以來就是一個全球化的概念，它本身就強調去中心化。包括它的應用，區塊鏈行業其實是不存在出海和不出海的區別的。
從發展階段來看，區塊鏈仍處於嬰兒階段，但在這一階段，變化一定是最快的。同時還有大量資本和人才的湧入。所以，我認為區塊鏈行業在今年下半年會有翻天覆地的變化。
陳彧堃：我認為，區塊鏈肯定仍處於非常早的階段，大家都忙著做鏈，同時整個行業的基礎建設還非常不完備，很多應用曝露了漏洞。
建設區塊鏈基礎設備本身是有很大難度的，上鍊可能就要花費十天時間，不像過去做互聯網，測試一個東西只花兩天時間。所以，一旦出錯，成本和損失是非常大的。
可能下一步確實需要完善公有鏈，真正社會化的大規模的Dapp則需要再等一段時間。
| 區塊鏈項目對活動區域有何要求？
蔡昌傑：首先要借勢上一個臺階，此外要關注法規，看本地是否有配套措施。日韓比較成熟，此外，歐洲德、法國以及俄羅斯也是可以探索的。
蘇鑑：歐美的金融體系已經高度完善了。區塊鏈雖然是新技術，但很可能在技術落後的國家率先實現落地。
巴西本地貨幣價格波動很大，如果巴西人普遍持有數字貨幣，那麼，他們對其中的保值需求更大；南美經歷過一次金融危機，對該國家經濟的發展要求會嚴格一些，本土和外國貨幣的流轉存在剛性需求。
陳彧堃：財務中有α收益和β收益兩種收益，其中α收益是可以通過努力獲得的，β收益就如“在2013年買了很多比特幣，到了2018年瘋漲了很多倍”的這種收益。所以，最重要的是選對一個市場、選對一個方向。
我們最初做NewsDog的時候選擇印度，就認為印度是人口紅利最大的國家，現在順應印度的貨幣市場，抓住這一波爆發的紅利。我們不去日韓、歐美這些地方跟大家競爭，就守住印度這個市場。
| 對產品的調整方向有何建議？
蔡昌傑：區塊鏈今年若真能有所作為，那最重要的任務就是落地，不再浮在空氣中。落地需要完成三件事情：第一，找到並解決用戶的動機；第二，教育用戶，通過科普工作養成意識；第三，提供超越原有中心化產品的使用體驗。
目前，整個幣圈就三四千萬用戶，但幣圈之外，需要讓區塊鏈真正走向普羅大眾。第一批走進區塊鏈領域的人，可以和他們的粉絲進行溝通分享，吸引更多的人擁抱區塊鏈，從而形成統一的體系。
蘇鑑：今後兩三年，這一行業的核心任務之一就是找到它的價值訴求點，從市場、研發等角度出發解決用戶的痛點。
我們的團隊在中東，用戶分佈在十幾個國家，也會思考如何實現用戶之間的價值交換問題。我們會做很多系統性測試，看用戶反饋是什麼樣的，所以也會隨著逐步測試和快速迭代，找到真正滿足區塊鏈用戶價值的點。
陳彧堃：今年做區塊鏈項目，比較快的推進方向有兩個：一是做基礎架構，打造公有鏈、聯盟鏈等。當然，很難做公有鏈，所以不會出現太多非常成功的案例。二是做偏線上的、不需要保證太多價值在線下流轉的Dapp。
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